Handbuch Business-Coaching (Beltz Weiterbildung) [Gebundene Ausgabe]

Zusammenfassung:
Bei dem Handbuch 'Business Coaching' von Dr. Björn Migge handelt sich um ein exzellentes Grundlagenbuch, dass sein erstes Grundlagenbuch 'Handbuch Coaching & Beratung' um den Business Bereich auf hervorragende Weise ergänzt.

Insbesondere sticht hierbei die fundierte wissenschaftliche Aufbereitung sowie die wichtige und notwendige Einordnung der Interventionen in den jeweiligen Verfahrenskontext heraus, welche den auf dem Markt in umfangreichem Masse vorhandenen Tool-Sammel-Werken allesamt fehlt.

Für wen eignet sich dieses Buch:
- Für Business Coaches, die ein gut strukturiertes Anleitungs- oder Nachschlagewerk benötigen und dabei neben bloßer Toolkenntnis mit fundiertem
Hintergrundwissen den wissenschaftlichen Anforderungen von guten Personalentwicklern entsprechen wollen.
- Für Personalentwickler, die einen fundierten Einblick in die Materie Business Coaching erlangen wollen.

Anders als der Personal Coaching Bereich der zwar ebenso eine wissenschaftliche Grundlagenbasis für die Anwendung der jeweiligen Interventionen und deren Bewertung bedarf, so wird im Business Coaching Bereich gerade diese Grundlagenkenntnis sogar von Auftraggebern erwartet und stellenweise auch mit viel Sachkenntnis auf Unternehmensseite abgefragt.
Hier trennt sich deutlich die Spreu vom Weizen. Eine Aufzählung von möglichen Tools ohne Wissen um wissenschaftlichen/historischen Kontext holt sachkundige Personalentwickler nicht mehr ab.

Über das Buch im Detail:
Besonders erwähnenswert ist meines Erachtens neben der leichten Lesbarkeit eines solchen Fachbuches auch die gelungene, grafische Aufbereitung.
Durch die Nutzung von farblich hinterlegten Schaukästen, sind wichtige Definitionen, wichtige kontextbezogene Sachverhalte sowie der Ablauf verschiedener Interventionen und Übungen jederzeit schnell visuell erfassbar und auch immer wieder schnell nachschlagbar.

Inhaltlich ist das Buch wie folgt gegliedert:
- Orientierung (= Grundlagen)
- Prozessgestaltung
- Interventionsverfahren und Methoden
- Selbst- und Mitarbeiterführung

Nach einer fundierten Einführung in die Welt des Coachings, der Begrifflichkeiten sowie der Einordnung in den betrieblichen, organisationalen Kontext, wird der eigentliche Coaching-Prozess im Detail beschrieben.
Hierbei erklärt der Autor Schritt für Schritt wie ein Business Coaching Prozess aufzusetzen ist und flankiert die einzelnen Prozessschritte sehr anschaulich mit Beispielen und Übungsfragen.

Der Hauptteil und somit das Augenmerk des Buches liegt in der Darstellung der verschiedenen Interventionsansätze, die auch hier ebenso mit vielen anschaulichen Beispielen und kurzen Übungen unterlegt werden.

Die aufgebaute Wissensgrundlage ist dabei so fundiert, dass es sogar dem noch nicht so geübten Coach ermöglicht, spielerisch mit den jeweiligen Methoden & Verfahren zu arbeiten ohne den kontextoralen Bezug zu verlieren.

Mutig stellt sich meines Erachtens die Aufnahme von imaginativen & intuitiven Verfahren (Trance-Arbeit) in einem Business Coaching Handbuch dar.
Diese finden nur sehr schleppend Anklang im Business Kunden Segment, gehören aber rein sachlich/fachlich gesehen der Vollständigkeit halber in ein solches Werk unbedingt hinein.
Hier bleibt abzuwarten, wie sich die Nachfrage dieser Interventionsverfahren im Business Kontext weiter entwickelt.
Nimmt man das derzeitige Feedback von aktiven Business Coaches auf, so lässt dieses darauf schließen, dass hier durchaus eine Veränderung hinzu mehr Aufgeschlossenheit in Bezug auf Trancearbeit stattfindet.

Zum Abschluss des Buches beschäftigt sich der Autor auch mit der Thematik der Spiritualität. Auch diesem Thema wird von weniger mutigen Autoren nicht immer ausreichend Rechnung getragen, gehört aber basierend auf meinen eigenen Erfahrungen als Business Coach unbedingt in ein solches Handbuch hinein.
Der Bezugsrahmen der Anwendung bleibt zwar das Businessumfeld, die zu coachende Person ist aber auch unbedingt in diesem Kontext mit dieser für jeden Menschen wichtigen Fragestellungen zu unterstützen.

Handbuch Business-Coaching
Ein Standardwerk für alle die, die lieber der 'Weizen' als die Spreu im großen Jungle der Coaches sein möchten.

Das Buch vermittelt in einer für den Umfang dann doch kompakten Art und Weise einen recht umfassenden Überblick zu einigen zentralen Themen des Business Coaching.

Unerlässlich ist wohl das anfängliche Orientierungs-Kapitel, dass einen nicht unerheblichen Teil des Buches ausmacht. Aber gut, für den Leser, der dieses Buch als Einstieg in den Themenbereich wählt vielleicht ein hilfreiches Muß.

Sehr hilfreich erscheinen mir die folgenden Kapitel, insbesondere 2 und 3. Wenn sich das Coaching, wie auch viele therapeutische Ansätze dem Gedanken einer gewissen Strukturierung typischerweise zu entziehen versucht - mit Hinweis auf die Einzigartigkeit des Klienten und der jeweiligen Coaching-Situation, findet sich hier eine mindestens durchscheinenden Abfolge von Prozesschritten.

Insbesondere eher ergebnisorientierten Lesern auf der Kunden-(Unternehmens-)Seite sei das Kapitel 2 nahegelegt. In anschaulicher Art und Weise wird hier der der Intervention vorgeschaltete Prozess erläutert. Wie auch in der Business-Beratung kommt der Klärung des Anliegens zwischen Coach und Klient eine ausserordentliche Bedeutung für den Erfolg zu.

Für den fortgesetzt Erfahrung sammelnden Coach stellt das dritte Kapitel seinen Nutzenbeitrag durch die Darstellung möglicher Interventions-Abfolgen im Kontext übergeordneter methodischer Ansätze dar. Insbesondere hier werden mögliche Abfolgen aufgezeigt, die den von der klassischen Beratung herüber blickenden Coaches ein hohes Maß an Orientierung anbieten.
Unter der Überschrift der 'Handlungsorientierten und systemischen Intervention' finden sich Literaturhinweise zur Gruppendynamik. Jedoch kommt dem realen Wechselspiel von Menschen in realen Gruppen (Teams, Abteilungen, ...) hier nur eine etwas knappe Betrachtung zu.

Schliesslich wendet sich der Autor mit dem vierten und letzten Kapitel an die Führungskraft. Deutlich wird hier das Erfordernis der Selbsterkenntnis adressiert. 'Manche Führungspersonen werden geliebt, andere gefürchtet.', schreibt der Autor gleich zu Beginn dieses Kapitels. Dennoch wird eine Mehrzahl von Führungskräften sich selbst als Coach und 'Spieler-Trainer' verstehen und den Bedarf eigener Reflexion kaum verstehen, wie sie auch ihre Wirkung auf ihre Mitarbeiter nicht immer verstehen. Jedoch erfordern aktuelle Organisationsformen, in denen immer häufiger erfolgreiche Selbststarter zu Führungskräften ernannt werden, schon eine intensive Auseinandersetzung mit den eigenen Ressourcen. Zur Kommunikation, Integration und schliesslich auch zur Motivation ganzer Teams.
Besondere Aufmerksamkeit verdient die Beobachtung des eigenen Führungsstils in Situationen, in denen 'Dotted-Line'-Führungskräfte oder Manager weitverteilter Teams ohne die traditionellen Einwirkungsmöglichkeiten sich im Führen ohne Macht beweisen müssen.

Summa summarum ein Buch, das sowohl für Coaches, Coaching-Interessierte und -Verantwortliche in Unternehmen sowie im positiven Sinne selbst-reflexive Führungskräfte einen Zugang zum Business-Coaching leistet. Damit wird eine gewisse Einheitlichkeit bei der Aufstellung von Coaching-Konzepte im Unternehmen wie auch bei der Vergabe von Coaching-Leistungen an externe Coaches abgesichert.

Die Schwerpunkte im neuen Band des Erfolgs-Autors liegt auf Interventionen der lösungsorientierten Beratung, der handlungsorientierten Methoden und der Imagination im Coaching. Zusätzlich werden aktuelle Themen der Selbstführung aufgegriffen und deren praktische Umsetzung im Coaching gezeigt.

Das neue "Handbuch Business Coaching" richtet sich vorrangig an Personalentwickler und Führungskräfte sowie (zukünftige) Business Coachs, ist darüber hinaus jedoch auch jedem an praktischen Interventionstechniken und speziellen Themen aus dem Führungscoaching Interessierten zu empfehlen.
Den größten Teil nehmen daher auch die Schritt-für-Schritt-Anleitungen mit Tipps und Empfehlungen ein. Es ersetzt natürlich keine professionelle, psychologisch orientierte Ausbildung, wenn der Leser diese Techniken später beruflich anwenden möchte - worauf der Autor auch mehrmals warnend hinweist.
Als Vorbereitung und Ergänzung zu einer solchen Ausbildung oder zum Nachlesen für den Praktiker ist es allerdings ideal! Denn dieses Buch ist eine wohltuende Ausnahme in der Flut der vielen unsäglichen Tool-Sammlungen, die den Markt im Zuge des stark gewachsenen Interesses am Coaching überschwemmt haben und den falschen Eindruck erwecken, Coaching sei eine Art Rezeptsammlung und für jedes Anliegen wird nur das passende Tool benötigt. In diesem Buch wird dagegen eine psychodynamische Sichtweise in den Vordergrund gerückt, die weit davon entfernt ist, unkritisch oder unreflektiert einseitige Sichtweisen zu postulieren. Lobenswert ist auch die - zielgruppenspezifische - Konzentration auf das praktische Business Coaching, so dass hier nicht noch auf Aspekte aus Sicht der Unternehmensberatung oder der Firmen eingegangen wird. Dazu gibt es bereits reichlich Literatur auf dem Markt.

Das Handbuch enthält einen fundierten Überblick, wie Coaching als Beratungsformat einzuordnen und als Prozess zu strukturieren ist.
Sehr intensiv werden u.a. folgende Interventionstechniken detailliert besprochen:
+ Kognitiv-emotionale Verfahren,
+ Imaginative Verfahren,
+ Handlungsorientierte und systemische Verfahren sowie
+ Lösungsorientierte Verfahren.
Das Buch endet mit einem kurzen Kapitel über Selbst- und Mitarbeiterführung und behandelt dabei neben Führungsthemen so wichtige Aspekte wie Werte, Spiritualität, Positives Leben und Glück bis hin zu Resilienz und Burnout. Hier wird sich mancher sicherlich eine Vertiefung wünschen.

Zusammenfassend kann dem Autoren zu seinem neuen Buch gratuliert werden. Es ist ihm gelungen, dem schier unübersichtlichen Angebot an Coaching-Büchern ein wichtiges, gut lesbares Werk mit vielen direkt umsetzbaren Praxistipps hinzuzufügen.