manager magazin (02/2003)
Die halbe Wirtschaft Ein nützliches Handbuch zur Psychologie für Manager.
Fünfzig Prozent der Wirtschaft sind Psychologie. Wirtschaft ist eine Veranstaltung von Menschen, nicht von Computern."
Über die exakte Prozentzahl lässt sich vielleicht streiten, nicht aber über die prinzipielle Richtigkeit dieses Zitats von Alfred Herrhausen.
Vier Jahre nach der Erstauflage hat sich ein Autorenteam erneut an die Herausforderung gewagt, das gesamte für Manager relevante Wissen zum Thema Psychologie in einem einzigen Handbuch zusammenzufassen.
Das Ergebnis: Rund 850 Seiten Text, den kaum eine Führungskraft komplett lesen wird.
Kein Problem, das Werk eignet sich ohnehin eher zum Nachschlagen: Wie führe ich ein schwieriges Mitarbeitergespräch? Was sollte ich bei einer Präsentation beachten? Über die Antworten auf solch konkrete Fragen hinaus enthält das Buch auch allgemeinere Kapitel, zum Beispiel über die psychologischen Prozesse innerhalb komplexer Organisationen.
Eine gut strukturierte Übersicht über jene 50 Prozent der Wirtschaft, die in der klassischen betriebswirtschaftlichen Managementausbildung oft zu kurz kommen.
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Kurzbeschreibung
Was sollte eine Führungskraft über Psychologie in Organisationen wissen? Wie geht sie mit ihren eigenen Ressourcen um? Was sind Ansprüche, Möglichkeiten und Konzepte der Gestaltung von Arbeit in Gruppen? Dies sind nur einige der Fragen, auf die der Leser des zweibändigen Handbuchs fundierte Antwort erhält. Es basiert auf dem Züricher "Vorgesetzten-Seminar", einem seit Jahrzehnten etablierten und kontinuierlich weiterentwickelten Bildungsprogramm für Führungskräfte - entsprechend umfassend und praxisnah ist das Handbuch.
Buchrückseite
Mit Psychologie führen - erfolgreich führen! Führen heisst mit Menschen arbeiten, Interaktionen zielgerichtet und kooperativ managen, gezielt Einfluss nehmen. Thomas Steiger und Eric Lippmann vermitteln die psychologischen Grundlagen erfolgreicher Führung. Die 2., aktualisierte Auflage ihres Handbuchs beantwortet u.a. die folgenden Fragen: - Was ist erfolgreiche Mitarbeiterführung? - Wie gestalte ich die eigene Führungsrolle? - Wie ermögliche ich Mitarbeitenden die erfolgreiche Rollenübernahme? - Wie manage ich komplexe Führungssituationen, z.B. den Umgang mit "schwierigen Mitarbeitern"? Grundlage ist das Züricher "Vorgesetzten-Seminar", ein seit Jahrzehnten etabliertes und kontinuierlich weiterentwickeltes Bildungsprogramm für Führungskräfte. Psychologie für Führungskräfte, umfassend und praxisnah
