Handbook on Knowledge Management 1: Knowledge Matters (International Handbooks on Information Systems) [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

1995  1996  1998  1999  2000  2001  action  activities  al  approach  assets  based  best  between  business  capabilities  capital  change  chapter  communities  company  competitive  context  control  create  creation  culture  customer  data  decision  development  different  edge  environment  example  firm  flows  form  group  however  human  important  include  individual  information  ing  issues  km  knowl  knowledge  learning  level  management  managers  map  market  may  model  must  need  networks  new  oms  organization  organizational  part  people  performance  perspective  practices  problem  process  provide  research  resources  results  role  sharing  should  social  strategic  strategy  structure  study  support  systems  tacit  technology  time  tion  transfer  trust  types  use  used  value  view  work  workers  world