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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Geraten mittelständische Unternehmen in eine Schieflage, verfallen sie mitunter in Aktionismus. Dabei werden Marketing- oder Managementkonzepte gewechselt oder man versucht, die Strategien der Großen zu kopieren. Im Ergebnis läuft man Gefahr, sich zu verzetteln oder in der Kostenfalle zu enden. Wie es besser geht, zeigt dieses Buch. Im Mittelpunkt stehen die vier grundlegenden Säulen des Unternehmenserfolges: Der Unternehmer muss konsequent seine Ziele und Visionen verfolgen, die Erträge steigern sowie Kosten und Risiken minimieren.
Fragebogen und Checklisten helfen, die optimalen Ziele festzulegen und umzusetzen.
Fragebogen und Checklisten helfen, die optimalen Ziele festzulegen und umzusetzen.
Über den Autor
Gerhard Gieschen (Kirchentellinsfurt) ist Mitbegründer, Gesellschafter und Geschäftsführer mehrerer Unternehmen. Seit 20 Jahren berät er Unternehmer und Existenzgründer.
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Einleitungssatz
Eingeführte mittelständische Unternehmen mit exzellenten Produkten verschwinden vom Markt, obwohl das technische Know-how der Konkurrenz überlegen ist. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
Eingeführte mittelständische Unternehmen mit exzellenten Produkten verschwinden vom Markt, obwohl das technische Know-how der Konkurrenz überlegen ist. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch hält, was der Titel verspricht. Jeder Unternehmer kennt sie, die täglichen Fragen, Sorgen und Ideen rund um das Unternehmen. Meist fehlt die notwendige Zeit und der richtige Weg, daraus eine systematische Unternehmensanalyse zu erstellen und die Unternehmensstrategie nachhaltig zu optimieren. Das Buch bietet Beides, den dringenden Appell, die notwendige Zeit zu investieren und den richtigen Weg zum Erfolg.
Wie wichtig es ist, die Unternehmensstrategie nachhaltig und regelmäßig zu überdenken, verdeutlicht Gerhard Gieschen zum Einstieg leicht nachvollziehbar durch das Märchen vom Hase und Igel: „Der entscheidende Unterschied zwischen Hase und Igel ist die Vorgehensweise. Der Hase arbeitet reaktiv, er konzentriert sich auf die kompetente Abarbeitung des Tagesgeschäfts. Der Igel dagegen entwickelt Ideen, um noch erfolgreicher zu werden und setzt diese dann im Team mit seiner Frau um." Mit diesem überzeugenden Einstieg nimmt Gerhard Gieschen den Leser an die Hand bei IST-Analyse und der Entwicklung neuer Ideen für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie. Durch die zahlreichen Checklisten und die Fülle praxiserprobter Tipps wird das Buch für den Leser zu einer Art Kochrezept.
Aber nicht nur als Leitfaden, sondern auch als Quelle permanenter Anregungen ist das Buch für Unternehmer sehr hilfreich.
Das Buch profitiert eindeutig von den 20 Jahren praktischer Erfahrungen des Autors als Consultant.
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch wird all jene fesseln, die als Mittelständler Anregungen suchen, um ihren Profit zu erhöhen und sich auch in schwierigen Zeiten erfolgreich im Wettbewerb zu positionieren ohne die Kostenspirale bis an die "Geiz ist geil"-Grenze zu schrauben. Wie schon im 1. Buch hat der Autor es wieder verstanden einfache und praxisorientierte Wege aufzuzeigen, die zum Nachdenken anregen und animieren das eine oder andere zeitnah in den Alltag zu integrieren. Fazit: Ein Buch, das sicher ebenso für Existenzgründer als auch "alten Hasen" interessante Tipps bereit hält.
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
... in dem das steht, was man schon zig-Mal gehört und gelernt hat. Was ich brauche sind Bücher, die mich auf Ideen bringen, um das Gelernte auch anzuwenden und umzusetzen. Gerhard Gieschen hat es geschafft, genau solch ein Buch herauszubringen. Seine Praxiskompetenz und seine weitergegebenen Erfahrungen sprechen für sich. Wer umsetzbare Ideen sucht, die schnell zu mehr Erfolg führen, ist mit diesem Buch gut bedient.
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