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Handbücher Unternehmenspraxis: Handbuch Change-Management: Steuerung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Einflussfaktoren und Beteiligte. Konzepte, Instrumente und Methoden
 
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Handbücher Unternehmenspraxis: Handbuch Change-Management: Steuerung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Einflussfaktoren und Beteiligte. Konzepte, Instrumente und Methoden [Gebundene Ausgabe]

Christel Becker-Kolle (Autor), Thomas Fischer (Autor), Georg Kraus (Autor)
4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (12 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 360 Seiten
  • Verlag: Cornelsen Verlag Scriptor; Auflage: 2., überarbeitete und erweiterte Auflage (April 2006)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3589236353
  • ISBN-13: 978-3589236350
  • Größe und/oder Gewicht: 23,6 x 17 x 3,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (12 Kundenrezensionen)
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Thomas Fischer
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Christel Becker-Kolle
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Georg Kraus
Georg Kraus

Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Die Zeiten werden immer hektischer. Märkte und Rahmenbedingungen verändern sich permanent in immer kürzeren Zyklen und zwingen Unternehmen und Organisationen sich kontinuierlich zu wandeln. Change Management gehört daher in Zeiten ständiger Veränderung zum Führungsalltag des Managements.
Dieses Handbuch gibt dem Leser einen Überblick über die einzelnen Aspekte des Change Managements. Es vermittelt die typischen Abläufe sowie die Chancen und Risiken von Veränderungsprozessen und führt in die grundlegenden Change-Management-Konzepte ein. Der Leser bekommt Strategien und Methoden an die Hand, wie er zielführend mit der Dynamik des Wandels umgehen und das eigene Handeln in Veränderungsprozessen sinnvoll planen kann. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Super und Praxisnah 25. Dezember 2009
Format:Gebundene Ausgabe
Im deutschsprachigen Raum m.E. eines der besten Change Bücher, die man bekommen kann. Die 5 Sterne wurden nur darum knapp verpasst, da es - wo es zum Handwerkszeug geht - zwar umfangreich ist, aber wesentliche Instrumente fehlen:

Bei den praktischen Tools war ich ein wenig enttäuscht, da gibt es noch viel mehr sinnvolle Moderations-, Analyse-, Konzeptions- und Monitoring-Tools, als hier vorgestellt wurden. Aber wofür gibt es denn Beratungen :-) Trotzdem: absolute Kaufempfehlung, um sich vertieft ins Change Management einzuarbeiten. Weitere operative Tools schaut man sich halt irgendwo ab oder macht nach und nach seine eigenen Erfahrungen...
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Warum nicht gleich so? 30. November 2009
Format:Gebundene Ausgabe
Wenn man sich wie ich zum Themenkomplex Change Management durch etliche Quellen gekämpft hat, ist man nach der Lektüre dieses Buches wirklich im "gelobten Land" angekommen!
Man fragt sich zurecht: "warum nicht gleich so?".Die Autoren treffen mit der dargebotenen Vielfalt an praxisnahen Instrumenten und Methoden den Nagel auf den Kopf. Wer sich
einen wirklichen Theorie-Praxis-Transfer wünscht und dabei nicht auf gute Lesbarkeit verzichten möchte, dem sei das "Handbuch Change Management" wärmstens empfohlen: Volle 5 Punkte.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von D. Krones
Format:Gebundene Ausgabe
Wer signifikante Veränderungen in Organisationen initiieren, begleiten und erflogreich abschließen möchte, sieht sich vor zentrale Fragen gestellt:
Was muss ich beachten, wenn ich einen Change Prozess anstoße und welche Arten gibt es überhaupt?
Wie begleitet ich ihn sinnvoll und sichere Nachhaltigkeit?

In diesem Buch geben die Autoren eine Einführung in Grundlagen des Change Managements und legen hierbei nicht nur den Fokus auf Hard Facts wie Zahlen und Fakten, sondern thematisieren auch die besondere Rolle des Menschen in diesem Zusammenhang. Dies wird auch anschaulich anhand von vielen Praxisbeispielen erläutert. Das Buch ist eine Pflichtlektüre für jeden Change Manager.
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Die neuesten Kundenrezensionen
Super Überblick, praktisch und aktuell!
Ich habe mir dieses Buch für mein MBA-Studium (mit Vertiefung in Change-Management) geholt. Meine Feststellung: Es ist alles drin, was auch in anderen (deutschen! Lesen Sie weiter...
Vor 8 Monaten von A. Scheibe veröffentlicht
Einfach klasse geschrieben
Wer vor konkreten Change-Herausforderungen in Organisationen steht, kommt um das Buch kaum herum. Ich finde, die Autoren haben den richtigen Mix aus konzeptionellem Basiswissen und... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 8. Januar 2010 von Christian Herlan
Es lohnt sich!
Ein wirkliches Handbuch von Praktikern für Praktiker mit hohem Nutzen. Organisations- und Veränderungsexperten finden hier in sehr übersichtlicher Form Anregungen,... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 20. November 2009 von Bernhard Spahn, Freudental
Change-Management für Praktiker
Die Autoren zeigen anschaulich die Notwendigkeit der Steuerung von Veränderungsprozessen in Organisationen. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 18. November 2009 von Karl Klein
Change Management Exzellenz
Das Handbuch für Change Management hat mir in vielen internationalen Change Projekten geholfen. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 14. November 2009 von Ernesto Laraia
Dr. Kraus und Partner: Vorbildliches Change-Management
Dr. Georg Kraus ist ein seit Jahrzehnten im In- und Ausland best angesehener Change- und Turnround Manager. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 14. November 2009 von Robert Schöpfer
Nicht jede Veränderung ist ein Change!
Change-Management: Dieser Modebegriff steht nicht nur in zahlreichen Management-Artikeln, sondern mittlerweile auch auf fast Berater-Webseite. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 14. November 2009 von Bernhard Kuntz
Feedback der Autoren
Liebe Leser,

vielen Dank für die bisher positiven Rückmeldungen zu unserem Buch. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 14. November 2009 von Georg Kraus
...
Die Autoren beschreiben einzelne Facetten vom Managen der Veränderungen anhand ausgewählter Beispiele aus der Erfahrungswelt großer Change-Management-Konzepte. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 30. Januar 2008 von erew-institut
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