Hänsel und Gretel und die Kuba-Krise [Gebundene Ausgabe]

"Die Märkte, die betriebswirtschaftliche Zwänge und die Rahmenbedingungen verändern sich in immer kürzeren Zyklen - und zwingen Unternehmen, sich kontinuierlich zu wandeln. Dies gelingt nicht selbstverständlich, denn viele Firmen verharren im Alltagsgeschäft oder in ihrer Vergangenheit. Bolko von Oetinger zeigt in seinem Buch "Hänsel und Gretel..." Wege, wie sich Firmen durch ungewöhnliche Fragestellungen neue Geschäftsmodelle erarbeiten können. Es geht dabei um den Kern der Strategie: den Kampf um die Einzigartigkeit." Handelsblatt, 27. Juni 2006 "Märchen und Metapern unterhalten die Menschen, politische Ereignisse prägen sie. Wie man daraus auch Rückschlüsse für die Unternehmensführung ziehen kann, zeigt Bolko v. Oetinger. Der Senior Vice President der Bosten Consulting Group regt zu mehr methaphorischem Denken in den Firmen an und öffnet dem Leser so eine Schatzkammer voller strategischer Fragen. Das verändert die Sicht auf scheinbar bekannte Dinge und ist der Anfang eines Strategieprozesses. Vorausgesetzt, man ist bereit, einen neuen Weg zu gehen." Markt und Mittelstand, 7/2006

Hänsel und Gretel und die Kuba-Krise, die Geschenkriten unter den Bewohnern der Trobriand- inseln im Pazifik und Humboldts Aufbruch zum Orinoko: Diese Begebenheiten und Geschichten sind eine unerschöpfliche Quelle, um Unternehmen und Organisationen mit neuen Fragen herauszufordern. Bolko v. Oetinger zeigt in seinem Hörbuch, wie sich diese Kunst praktizieren lässt.

Goethe sagte über seine Iphigenie: "Das Unzulängliche ist produktiv. Ich schrieb meine Iphigenie aus einem Studium der griechischen Sachen, das aber unzulänglich war. Wenn es erschöpfend gewesen wäre, so wäre das Stück ungeschrieben geblieben." Sollten Goethes Worte nicht Anlass sein, die Unzulänglichkeiten im Unternehmen positiv zu sehen, Anstoß für einen produktiven Neuanfang? Stellen Sie die richtigen Fragen?

5 Audio-CDs, 1 Bonus-CD im MP3-Format, Laufzeit ca. 6:11 Stunden. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Hänsel und Gretel und die Kuba-Krise, die Geschenkriten unter den Bewohnern der Trobriand-Inseln im Pazifik und Humboldts Aufbruch zum Orinoko: Diese Begebenheiten und Geschichten sind eine unerschöpfliche Quelle, um Unternehmen und Organisationen mit neuen Fragen herauszufordern. Bolko v. Oetinger zeigt in seinem Buch, wie sich diese Kunst praktizieren lässt.

Goethe sagte über seine Iphigenie: "Das Unzulängliche ist produktiv. Ich schrieb meine Iphigenie aus einem Studium der griechischen Sachen, das aber unzulänglich war. Wenn es erschöpfend gewesen wäre, so wäre das Stück ungeschrieben geblieben."

Sollten Goethes Worte nicht Anlass sein, die Unzulänglichkeiten im Unternehmen positiv zu sehen, Anstoß für einen produktiven Neuanfang? Stellen Sie die richtigen Fragen?

"Im Alltag von Unternehmen gibt es keinen Königsweg, laufend die richtigen Fragen zu stellen. Aber man kann einen kleinen Umweg wählen, um die Betrachtung des eigenen Geschäfts zu stimulieren und damit die Kraft der Selbsterkenntnis zu mobilisieren. Wenn man ein wenig mehr metaphorisches Denken in den Manageralltag bringen könnte, dann wäre schon viel gewonnen. Denn dann hätten Führungskräfte größere Chancen, sich zu Fragestellungen anregen zu lassen, die für ihr Unternehmen unbedingt wertvoll sind." Bolko v. Oetinger

Bolko v. Oetinger ist Senior Vice President der Boston Consulting Group (BCG) in München. Er ist Gründer und Direktor des BCG-Strategieinstituts und hat mehrere Bücher herausgegeben, u. a. "Wie kommt das Neue in die Welt" (mit Heinrich v. Pierer), "Clausewitz - Strategie denken" (mit Tiha v. Ghyczy und Chris Bassford) und das "Boston Consulting Strategiebuch". Er lehrt Strategisches Management an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung, Koblenz.