Gut aufgestellt: Fußballstrategien für Manager [Gebundene Ausgabe]

Fußball und Wirtschaft haben also laut dem deutschen Management-Guru Reinhard Sprenger mehr miteinander zu tun als man gemeinhin annimmt. Überall scheint es da Parallelen zu geben: bei der Auswahl der Teammitglieder (bzw. Spieler), bei der Kundenorientierung (bzw. den Fans die eine Mannschaft begeistern soll) oder bei der Kollegialität (bzw. dem Teamgeist).

Das ist jetzt alles nicht grundsätzlich als falsch zu bezeichnen. Im Gegenteil: Einem Großteil der von Sprenger vertretenen Thesen würde ich spontan zustimmen. Es ist aber die klare Einschränkung zu machen, dass dies alles sehr allgemeine (man könnte vielleicht auch sagen oberflächliche) Weisheiten sind, die er da zum Besten gibt. Klar, heutzutage muss sich ein Sachbuchautor gut vermarkten, die Frage ist da nur, wo die Grenze zwischen Sachbuch und Entertainment ist und inwieweit Sprenger diese mit diesem Buch nicht überschritten hat. Irgendwie hat das Buch Parallelen zu Bastian Sick und dessen Veröffentlichungen (Der Dativ ist dem Genitiv sein Tod): Auch der widmet sich einem ernsthaften Thema, hat auch einige gute Punkte auf seiner Seite, betreibt aber in erster Linie Entertainment für eine möglichst breite Maße und nicht unbedingt eine wirklich sachliche und rein inhaltlich getriebene Auseinandersetzung mit der Thematik.

Das ist jetzt alles an sich nichts schlechtes, ein gutes Sachbuch macht dies aber noch lange nicht. Letztlich steht in diesem Buch nichts drin, was jemand der halbwegs was von Wirtschaft versteht und einen gesunden Menschenverstand hat, nicht auch so weiß. Inhaltlich werden hier also keine neuen, anregenden oder gar provokativen Thesen präsentiert. Einzige altbekannte Führungsweisheiten die wie ich offen zugebe durchaus geistreich mit dem Thema Fußball verknüpft werden.

Während ich als evangelischer Pfarrer gerade ein Buch ausbrüte: "Warum ist der Fußball so spannen und die Kirche so langweilig?" stoße ich auf das Werk von Reinhard K. Sprenger. Dieses Buch ist genial! Am lebendigen Beispiel des Fußballgeschehens Führungsschwächen und -stärken herauszustellen, macht das Lesen spannend und überzeugt den ansonsten kritischen Leser. Wenn ich zu sagen hatte: Dieses Buch zu lesen und in den Gemeinden zu diskutieren wäre für alle meine Theologenkollegen aus Kirche und Freikirche ein Muss.
Dr. Klaus Eickhoff

Eine Art Zusammenfassung all seiner Buecher (von "Mythos Motivation" ueber "Prinzip Selbstverantwortung" bis "Vertrauen fuehrt", ect.) vereint dieser neue Band Reinhard K. Sprengers. Und gerade sein Ansatz, stark von der Philosphie und Paedagogik kommend, seine Erfahrung als Managementberater mit den Erkenntnissen aus der Analyse der (Management) Strategien im Fussball zu kombinieren, macht das Buch so spannend und lesenswert.

Es tauchen in dem Buch alle die zentralen Themen wieder auf, denen sich Sprenger in seinen bisherigen Buechern gewidmet hat: der Moeglichkeit oder der Unmoeglichkeit von Motivation, dem Stellenwert der individuellen Eigenverantwortung, der Wirksamkeit oder Unwirksamkeit, ja bisweilen sogar Schaedlichkeit von finanziellen Anreizsystemen und der Bedeutung von Vertrauen als Fuehrungsinstrument im Gegensatz zu gesteigerten Kontrollmechanismen.

Sprenger zeigt in dem Buch die Analogien zwischen der Entwicklung des modernen Fussballspiels und der modernen Wirtschaft auf. Beide vor allem durch eines gekennzeichnet: ein stetig steigendes Tempo sowie sich staendig veraendernder Umweltbedingungen. Gerade um dieser gesteigerten Geschwindigkeit zu begegnen sieht er als Loesung den Anteil des vertrauensbasierten Handelns zu erhoehen im Gegensatz zu den heute so oft in die Sackgasse fuehrenden Methoden alle Handlungen immer mehr zu verregeln und zu kontrollieren.

Seine These ist dabei, und das versucht er durch viele Analysen wichtiger Fussballspiele der letzten Jahrzehnte zu belegen, dass Vertrauen und besonders Selbstvertrauen immer wichtiger werden. Dass gerade in diesem geaenderten Umfeld Innovation und die Bedeutung der individuellen Eigenschaften eingebettet in ein Konzept von Teamgeist und besonders in Hochleistungsteams durch ein "Fuereinander" und nicht nur durch ein "Miteinander" wichtig sind.

Er arbeitet auch einige Begriffsklaerungen sehr gut heraus: etwa den Unterschied zwischen dem Leistunswillen (Motivation), der Leistungbereitschaft (Koennen) und der Leistungsmoeglichkeit (Chance). Dabei ist der Hinweis sehr wesentlich, dass haeufig zwischen Leistung und Erfolg nicht differenziert wird, wober Erfolg nicht alleine von Leistung abhaengt und auch nicht planbar ist.

Sprenger weisst auch anhand von Studien nach, welchen nachteiligen Einfluss gerade indivuelle Anreizsysteme auf die Teamleistung haben und wie sehr diese auch die Risikobereitschaft und Innovationsfreudigkeit negativ beeinflussen koennen. Und wie haeufig durch den Einsatz von unrealistischen Zielvorgaben anstatt realistischer Zielvereinbarungen Angst vor dem Versagen entsteht und ebenfalls die Innovationsfreudigkeit und Risikobereitschaft gesenkt werden.

Wie ueberhaupt der Umgang mit Fehlern eines der Schluesselthemen im Fussball sowie in der Wirtschaft ist. Sprenger zeigt auch wie sehr sich Erfolg und Niederlage einander bedingen. Wie gerade in der Niederlage die Basis fuer einen neuen Erfolg steckt.

Besonders ausfuehrlich analysiert Sprenger die Rolle und Beziehung von Trainer und Team und belegt dies mit vielen Fallbeispielen aus der juengeren Fussballgeschichte. Viele Beispiele wo Management vom Fussball lernen kann. Gerade wenn es um Kommunikation, den Umgang mit Emotion sowie "bewegendem" Management im Gegensatz zu "coolem" Management geht, das heute oft sichtbar ist und sich durch eine trockene, die Herzen der Menschen nicht mehr erreichende Sprache auszeichnet.

Ein Buch fuer Fuehrungskraefte aller Art, besonders wohl aber fuer alle, die mit der Auswahl und den richtigen Einsatz von Mitarbeitern befasst sind. Und wenn jemand einen schnellen Zugang zu den zentralen Thesen Sprengers haben will, dann ist dieses Buch besonders zu empfehlen. Ich empfehle es auf jeden Fall meinen Studenten in einer Lehrveranstaltung fuer "Effektives Management und Teamarbeit", denn ich kann viele der Erkenntnisse Sprengers auch aus meiner Management Praxis nur vielfach bestaetigen.

Ein kleines Nachsatz: bei den Zahlanangaben auf Seite 162 duerfte sich ein kleiner Fehler eingeschlichen haben, aber vielleicht kann der Verlag das in einer Neuauflage korrigieren. :-)