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Kurzbeschreibung
In dem Band führen die Autoren praxisnah und anschaulich in die Grundlagen der Unternehmensführung ein. Sie behandeln die Bereiche Strategie, Organisation, Personal(führung) und Controlling und illustrieren die Theorie anhand einer fiktiven Fallstudie, die die Leser durch das gesamte Buch begleitet. Für die 4. Auflage wurden alle Inhalte aktualisiert und das Kapitel Personal und Führung weiter vertieft. Diskussions- und Verständnisfragen finden sich am Ende jedes Kapitels, Lösungen stehen auf der begleitenden Internetseite zur Verfügung.
Buchrückseite
Das Lehrbuch vermittelt auf anschauliche Weise einen einführenden Überblick zum Thema Unternehmensführung. Konkret werden die Themen Strategie, Organisation, Personal und Führung sowie Controlling behandelt. Um die Darstellung der Themen möglichst anschaulich und praxisnah zu gestalten, wurde speziell für dieses Buch die Fallstudie eines fiktiven Autovermieters – Quality Rent AG – entwickelt. Diese Fallstudie begleitet das gesamte Buch und dient zur anwendungsnahen Illustration theoretischer Inhalte. Diskussions- und Verständnisfragen am Ende jedes Kapitels ergänzen das Buch. Die Lösungen dazu werden im Internet unter www.grundlagen-der-unternehmensfuehrung.de bereitgestellt. Die 4. Auflage behält die bewährte Grundkonzeption bei, wurde aber in allen Teilkapiteln aktualisiert. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Vertiefung des Kapitels Personal und Führung.
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Format:Taschenbuch
Ich habe dieses Buch für das Studium benutzt und muss sagen, dass das Buch mit seinen Beispielen zu gefallen weiß.
Grundlegend geht das Buch auf folgende Themen ein:
Unternehmen und Unternehmensführung (dient als allgemeine Einführung und weist die historische Entwicklung der Unternehmensführung auf), Strategie (wie das Unternehmen sich strategisch positioniert), Organisation (Aufbau von Unternehmen, ausgehend von den Idealtypen), Personal und Führung (beleuchtet fast alle Aspekte) und Controlling.
Grundsätzlich kann man sagen, dass die Einführung sehr gut gelungen ist und die Beispiel-AG viel zum Verständnis des Stoffes hilft. Da ein großen (+) an die Autoren. Der Aufbau ist schlüssig und zum Verständnis sehr fördernd.
Sprachlich ist es an manchen Stellen komplizierter gehalten als es sein müsste...Profs halt. Ich habe das Buch verschlungen, da mir der Schreibstil lag und musste es halb auswendig lernen für die Prüfung.
Mit allen Kapitel war ich recht zufrieden, abgesehen von dem Controllingteil.
Das hier vorgeführte Konzept des Controllings passt nicht wirklich zum Controlling (z.B. wie bei Hovrath oder Weber und Schäffer). Es werden zu sehr einzelne Aspekte berücksichtigt als ein Gesamtkonzept wieder zu geben. Dagegen wird das Finanzcontrolling und aus welchen Komponenten es sich zusammensetzt gut dargestellt.
Als Einstieg fürs Studium ist dieses Buch sehr gut, trotz mancher sprachlicher akademischer Sandkastenspielereien, und für diesen Preis ein faires Angebot. Die fiktive AG trägt ihren Beitrag zum Verständnis und insgesamt sind die Kapitel, zur Vertiefung natürlich nicht ausführlich genug, ausreichend gestaltet. Der Controllingteil fliegt da leider etwas aus der Reihe und wirkt etwas befremdend.
Grundlegend geht das Buch auf folgende Themen ein:
Unternehmen und Unternehmensführung (dient als allgemeine Einführung und weist die historische Entwicklung der Unternehmensführung auf), Strategie (wie das Unternehmen sich strategisch positioniert), Organisation (Aufbau von Unternehmen, ausgehend von den Idealtypen), Personal und Führung (beleuchtet fast alle Aspekte) und Controlling.
Grundsätzlich kann man sagen, dass die Einführung sehr gut gelungen ist und die Beispiel-AG viel zum Verständnis des Stoffes hilft. Da ein großen (+) an die Autoren. Der Aufbau ist schlüssig und zum Verständnis sehr fördernd.
Sprachlich ist es an manchen Stellen komplizierter gehalten als es sein müsste...Profs halt. Ich habe das Buch verschlungen, da mir der Schreibstil lag und musste es halb auswendig lernen für die Prüfung.
Mit allen Kapitel war ich recht zufrieden, abgesehen von dem Controllingteil.
Das hier vorgeführte Konzept des Controllings passt nicht wirklich zum Controlling (z.B. wie bei Hovrath oder Weber und Schäffer). Es werden zu sehr einzelne Aspekte berücksichtigt als ein Gesamtkonzept wieder zu geben. Dagegen wird das Finanzcontrolling und aus welchen Komponenten es sich zusammensetzt gut dargestellt.
Als Einstieg fürs Studium ist dieses Buch sehr gut, trotz mancher sprachlicher akademischer Sandkastenspielereien, und für diesen Preis ein faires Angebot. Die fiktive AG trägt ihren Beitrag zum Verständnis und insgesamt sind die Kapitel, zur Vertiefung natürlich nicht ausführlich genug, ausreichend gestaltet. Der Controllingteil fliegt da leider etwas aus der Reihe und wirkt etwas befremdend.
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