Pressestimmen
(...) Durch den logischen Aufbau des Buches, durch die inhaltliche Verknüpfung mit Value Management, Unternehmenssteuerung und Controlling, durch die zahlreichen Abbildungen und den weitgehenden Verzicht auf üppiges Formelwerk wird dieses Buch zu einem informativen Ratgeber und nützlichen Helfer für jeden Praktiker. Ganz besonders ist dieses Werk auch allen Controllern zu empfehlen, die sich auf die Herausforderungen ihrer Zukunft, nämlich auf den Aufbau und die Weiterentwicklung von Risikomanagementsystemen in den nächsten Jahren vorbereiten müssen. --Risk, Compliande & Audit, 5/2009, 01.10.09
Sehr lesenswert für alle Fach- und Führungskräfte aus Controlling und Planung, die sich mit Risikomanagement beschäftigen (möchten) und ihre Kenntnisse auffrischen und festigen wollen. --Bundesanstalt für Immobilienaufgaben, 01.04.09
Sehr lesenswert für alle Fach- und Führungskräfte aus Controlling und Planung, die sich mit Risikomanagement beschäftigen (möchten) und ihre Kenntnisse auffrischen und festigen wollen. --Bundesanstalt für Immobilienaufgaben, 01.04.09
Kurzbeschreibung
Risikomanagement befasst sich mit den Ursachen und dem Umfang möglicher Abweichungen von den Planungen eines Unternehmens. In Anbetracht der Unvorhersehbarkeit der Zukunft wird die Fähigkeit zum Umgang mit Risiken zu einem zentralen Erfolgspotenzial der Unternehmen. Das Risikomanagement ist dabei jedoch nicht als ein separiertes bürokratisches Organisationssystem aufzufassen, sondern integraler Bestandteil der strategischen und operativen Managementsysteme (wie z.B. des Controllings) und liefert so diejenigen Informationen für die Unternehmensführung, die ein Abwägen erwarteter Erträge und Risiken bei wichtigen Entscheidungen ermöglichen.
Dieses Buch erläutert die wichtigsten Instrumente für ein unternehmensweites Risikomanagement, z.B. die Methoden zur Risikoquantifizierung, Risikoaggregation und Risikosteuerung.
Aus dem Inhalt:
1. Die Welt des Risikos
2. Unternehmensstrategie, Risikopolitik und Risikokultur
3. Risikoanalyse
4. Risikoaggregation und Gesamtrisikoumfang
5. Risikobewältigung
6. Risikoüberwachung und die Organisation des Risikomanagements
7. Risikomanagement, Rating und wertorientierte Unternehmensführung
8. Zusammenfassung
9. Anhang: Definitionen der Kennzahlen des Finanzratings
Über den Autor
Dr. Werner Gleißner ist Vorstand der FutureValue Group AG. Seine Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich Risikomanagement, Rating und Strategieentwicklung sowie der Weiterentwicklung von Methoden der Risikoaggregation und der wertorientierten Unternehmenssteuerung. Er nimmt Lehraufträge an der Universität Stuttgart, der European Business School und anderen Hochschulen wahr.