Grundlagen des Risikomanagements im Unternehmen: Controlling, Unternehmensstrategie und wertorientiertes Management [Gebundene Ausgabe]

Wohl kaum ein betriebswirtschaftliches Fachgebiet hat in den letzten Jahren eine dynamischere Entwicklung erlebt als das Risikomanagement. Diese Entwicklung hat unter anderem die ' uneingeschränkt zu begrüßende ' Tatsache zur Folge, dass das Risikomanagement sein anfängliches Nischendasein verlassen hat und heute weithin als elementare Komponente der Unternehmensführung anzusehen ist. Folgerichtig beschäftigen sich Unternehmen aller Größenklassen mit dieser komplexen Thematik und innerhalb der Unternehmen wird Risikomanagement-Kompetenz inzwischen zurecht auch von Abteilungen und Funktionen sowie den dort agierenden Personen verlangt, die sich vor einigen Jahren ' wenn überhaupt ' nur am Rande mit der chancen- und risikoorientierten Unternehmensführung beschäftigt haben. Gleichzeitig wird im Zuge der zunehmenden Etablierung des Risikomanagements als zentrale betriebswirtschaftliche Querschnittsfunktion auch die Frage immer drängender, wie diese in die vorhandene Ablauf- und Aufbauorganisation integriert werden kann, um die umfangreichen Synergiepotenziale mit anderen betrieblichen Funktionen (etwa dem Controlling, der Finanzabteilung oder dem Qualitätswesen) optimal zu nutzen.

Obwohl parallel zur stürmischen Entwicklung der Thematik selbst auch die entsprechenden Literaturangebote geradezu explosionsartig zugenommen haben, finden sich hier nach wie vor beträchtliche Lücken: Während sich einige Werke den Grundlagen des Risikomanagements widmen und sich damit an Risikomanagement-Einsteiger wenden, adressieren andere Werke die Experten in diesem Bereich, indem sie vergleichsweise spezielle Fragestellungen thematisieren ' beispielsweise die Behandlung bestimmter Risikoarten, branchenspezifischer Aspekte, rechtlicher Probleme oder fortgeschrittener quantitativer Methoden.

Insofern schließt das vorliegende Werk von Werner Gleißner eine wichtige Lücke, indem es einen gut verständlichen Einstieg in das Thema bietet, die vielfältigen Beziehungen und Interdependenzen des Risikomanagements mit anderen Funktionsbereichen darstellt, konkrete Hinweise zur sinnvollen Ausgestaltung und Implementierung eines Risikomanagements im Unternehmen bietet und schließlich auch eher fortgeschrittene Fragestellungen aufgreift. Die Kernzielgruppe des Buches sind dabei Vorstände und Geschäftsführer sowie an Fach- und Führungskräfte kapitalmarktorientierter mittelständischer Unternehmen. Diese sollen in die Lage versetzt werden, das Risikomanagement aus einem ganzheitlichen Blickwinkel zu betrachten und dabei besonderes Augenmerk auf dessen strategischen Aspekte zu richten. Aufgrund des durchgängig betonten Gedankens der Integration bleibt dem Buch zu wünschen, dass es nicht nur von Risikomanagern gelesen wird, sondern insbesondere auch von Angehörigen verwandter betriebswirtschaftlicher Disziplinen ' wobei sich aufgrund der hohen thematischen Affinität in diesem Zusammenhang natürlich insbesondere die Controlling-Abteilungen angesprochen fühlen sollten.

Das Buch gliedert sich in acht Hauptkapitel: Im Rahmen einer Einführung in 'Die Welt des Risikos' im ersten Kapitel Stellt der Autor unter anderem die grundlegenden Begriffe, Entscheidungskalküle sowie die wesentlichen rechtlichen Grundlagen dar. Anschließend werden im (eventuell ein wenig zu knapp geratenen) zweiten Kapitel die wichtigsten Aspekte der Risikokultur, Risikopolitik und Unternehmensstrategie dargestellt. Die drei nächsten Abschnitte widmen sich dann ausführlich den einzelnen Phasen des Risikomanagementprozesses: Ausgehend von der Risikoanalyse (Kapitel drei) über die Risikoaggregation und die Bestimmung des Gesamtrisikoumfangs (Kapitel vier) sowie die Risikobewältigung (Kapitel fünf) bis hin zur Risikoüberwachung und der Risikomanagementorganisation (Kapitel sechs). Kapitel sieben thematisiert die Zusammenhänge zwischen Risikomanagement, Rating und wertorientierter Unternehmensführung, bevor im abschließenden Kapitel acht die wesentlichen Gesichtspunkte nochmals zusammengefasst werden.

Dem bereits im Titel formulierten Anspruch einer Darstellung der 'Grundlagen des Risikomanagements im Unternehmen' wird das Werk zweifellos gerecht. Bemerkenswert ist in diesem Zusammenhang insbesondere die Tatsache, dass der Autor es in hervorragender Weise versteht, das Informationsbedürfnis unterschiedlicher Zielgruppen zu befriedigen. Durch die gute Lesbarkeit, die klare und stringente Struktur, die vielen Fall- und Praxisbeispiele und die wertvollen Arbeitshilfen ermöglicht das Werk einerseits dem Risikomanagement-Neuling einen leichten und dennoch profunden Einstieg in die komplexe Thematik. Andererseits bieten die Darstellung fortgeschrittener Ansätze (wobei an dieser Stelle nur als ein Beispiel unter vielen die äußerst gelungene Beschreibung von Simulationsansätzen genannt werden soll) und die Integration des Risikomanagements in die Unternehmensführung sowie die vielfältigen Bezüge zu Strategiethemen sicher auch eine Fülle von Anregungen für Experten. Insgesamt erfüllt das Buch somit alle Anforderungen, die an ein Standardwerk zum Thema 'Risikomanagement' zu stellen sind und kann daher uneingeschränkt empfohlen werden.

Das Buch bietet eine gute Grundlage als Einstieg in das Risikomanagement; es werden auch einige Beispiele aus der Praxis genannt und konkrete Umsetzungen beschrieben; deshalb ist das Buch hilfreich, wenn man sich nicht nur theoretisches Wissen aneignen möchte, sondern dies auch in der Praxis umsetzen will.
Eignet sich meiner Meinung nach am besten für kleinere und mittlere Unternehmen, Mittelstand, Industriunternehmen; nicht für Risikomanagement bei Banken oder Versicherungen ausgelegt, zumindest werden diese und deren besondere Risikosituation nicht explizit behandelt, die Grundideen sind allerdings selbstverständlich teilweise ähnlich.
Ist aber auf jeden Fall ein Buch, das sich gut lesen lässt und einen guten Überblick gibt.