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Kommentar: Gebundene Ausgabe Gabal, 2012. 186 Seiten Buch als Mängelexemplar gekennzeichnet, Buch ansonsten in gutem, ungelesenem Zustand, leichte äußere Schäden. Rechnung mit ausgewiesener Mehrwertsteuer liegt bei. BITTE BEACHTEN SIE: EIN VERSAND VON BÜCHER-UND WARENSENDUNGEN AN DHL-PACKSTATIONEN IST VON UNS NICHT MÖGLICH!!!!!!! PAKETE KÖNNEN AN PACKSTATIONEN VERSCHICKT WERDEN.
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Grundlagen des Projektmanagements: Methoden, Techniken und Tools für Projektleiter (Whitebooks) Gebundene Ausgabe – 18. August 2010

3.9 von 5 Sternen 16 Kundenrezensionen

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Produktinformation


Mehr über den Autor

Dr. phil. Tomas Bohinc, Akademischer Berater für Teams in Organisationen und Projektmanagment Professional (PMP).

Jahrgang 1953, studierte Nachrichtentechnik, Physik, Deutsche Philologie, Buchwesen, Philosophie und Team und Organisationsberatung.

Sachbuchautor, Freier Mitarbeiter der Zeitschriften Projektmagazin und Wissen Heute.

Seit 2001 bei T-Systems, einem Tochterunternehmen der Deutschen Telekom AG in der Personalentwicklung tätig. Davor in verschiednen Organisationen des Mutterkonzerns. U.a in der Softwareentwicklung und im Innovationsmanagement.

Tomas Bohinc ist Referent an der Technischen Akademie Esslingen und Projekt-Kompetenz-Betreuer der Steinbeis-Hochschule Berlin.

Die Bücher reflektieren einerseits die theoretischen Grundlagen der Fachgebiete und die Erfahrungen aus mehr als 25 Jahren Berufstätigkeit in der Softwareentwicklung, dem Projektmanagement, als Personalentwickler und als Trainer und Berater.

Mehr Informationen finden Sie auf der Internetseite www.bohinc.de

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dr. Tomas Bohinc (Nauheim) studierte Physik, Nachrichtentechnik und Philosophie. Er ist Experte für Projektmanagement und verfügt über das PMI-Zertifikat des Project Management Professional. Seit 2001 ist er bei T-Systems, einem Tochterunternehmen der Deutschen Telekom AG tätig. www.bohinc.de


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Format: Gebundene Ausgabe
Das Buch von Tomas Bohinc vermittelt dem Interessierten einen ersten Überblick und rudimentäre Grundkenntnisse. Dem Untertitel "Methoden, Techniken und Tools für Projektleiter" wird das Werk allerdings nicht gerecht. Für gestandene Projektleiter (PL) ist der Titel ungeeignet, da er über das Niveau altbekannter PMI-Weisheiten - die jeder PL bereits verinnerlicht haben sollte - kaum hinaus geht. Da die Thematik jedoch recht verständlich und übersichtlich dargestellt wird, eignet sich der Band als elementare Einführung für Personen, die sich an die Arbeit eines PL herantasten wollen. Hierbei ist der Untertitel allerdings irreführend.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Das Buch habe ich mir für mein Wirtschaftsrecht-Studium, für die Vorlesung "Projektmanagement" geholt.

Das Buch "PMI: PMBOK-Guide 5th edition" ist wohl hier das Non-Plus-Ultra. Aber ich wollte erst einmal einen kleinen Einstieg in deutsch haben. Das schöne an diesem Buch und letztendlich ausschlaggebend warum ich es dann auch bestellt und so begeistert bin, ist, dass es den Aufbau des oben genannten Buches aufweist und auch unseren Skripten folgte.

Projektmanagement lässt sich nämlich in die folgenden Prozessphasen einteilen:

• Integrationsmanagement
• Inhalts- und Umfangsmanagement
• Terminmanagement
• Kostenmanagement
• Qualitätsmanagement
• Personalmanagement
• Stakeholdermanagement
• Kommunikationsmanagement
• Risikomanagement
• Beschaffungsmanagement

Das Buch behandelt diese Phasen und erklärt grob was hier passiert. Das die Kapitel des Buchs den Phasen des Projektmanagements entsprechen ist einfach ein toller Leitfaden zum Lernen. Sehr schön gelöst sind auch die Fallbeispiele, bei denen man selbst tätig werden muss. Trotzdem ist das Buch für Fortgeschrittene m.M. nach nichts. Es ist eher ein Anfänger/Starter Buch, wenn man mit dem Thema Projektmanagement noch nicht viel am Hut hatte. Auch ich habe mir bei YouTube noch einmal die Entwicklung des Netzplans und des kritischen Pfades anschauen müssen… ist aber auch am Anfang sehr kompliziert. :-)

Ich hatte das Buch immer bei mir. Es ist handlich und klein…ich glaube DIN A5 müsste es sein und mit seinen 186 Seiten ist es auch nicht sonderlich dick.

Für mich eine klare Kaufempfehlung.
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Der Grundgedanke beim Kauf des Buches war, die bisherigen Erfahrungen in der Projektarbeit mit einem theoretischen Hintergrund zu versehen. Daher fiel meine Wahl auf dieses Grundlagenbuch. Der erste Eindruck war auch als durchaus positiv zu bewerten:
- Die Kapitel sind klar nach Themengebiet strukturiert und inhaltlich übersichtlich aufgemacht.
- Es werden anschauliche Beispiele verwendet, z.B. das Projekt "Wohnungsrenovierung".
- Wichtige Punkte werden einprägsam stetig wiederholt.
- Zum Ende jedes Punktes erscheint eine Checklist, welche erneut auf die Kernaussagen verweist.
- Es existieren Übungsbeispiele.
Bei vielen Punkten denkt man sich zwar "klar ist das so". Allerdings empfinde ich es als gut, einmal eine Bestätigung dafür zu erhalten. Dazu kommt dann noch der eine oder andere Hinweis, den ich bisher so nicht berücksichtigt habe. Auch das Beispiel für ein absolutes Worst-Case-Projekt wirkt recht praxisnah.

Insgesamt wirkt das Buch im ersten Drittel eigentlich tauglich genug, um auch ergänzend zu einer entsprechenden Vorlesung verwendet werden zu können. Bis es schließlich in Kapitel 5 ins Detail geht. Man wird ab dieser Stelle oft durch nicht weiter erklärte Buzzwords erschlagen, einige Themen werden auch nur oberflächlich behandelt, wie z.B. die Kostenplanung. Dazu kommt dann noch das für mich schwerwiegendste Problem des Buches: Das offensichtlich fehlende Lektorat.

Bei den Übungen zum Terminmanagement war ich schon schier am Verzweifeln, weil ich nicht auf das Ergebnis in den Lösungen kam. Bis mir auffiel, dass die zugehörige Lösungsgrafik genau meiner entsprach.
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Format: Gebundene Ausgabe
Die PERT Formel im Buch ist im Diagramm richtig, im Text mathematisch falsch abgedruckt. Das Beispiel des Netzplans anhand dessen Vorgänge und Terminierung erläutert wird ist falsch.
Ich rege an dass Buch nochmals fachkundig Korrektur lesen zu lassen und für die nächste Ausgabe die Fehler zu beheben.
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Format: Gebundene Ausgabe
Erfolgreiche Projektarbeit beruht auf zwei Standbeinen: Der souveränen Beherrschung der Methoden, Techniken und Tools und den gut ausgeprägten Soft Skills.
Der Autor, Tomas Bohinc, widmete sich in seinem vorigen Buch Projektmanagement - Soft Skills für Projektleiter der eher weicheren Seite des Projektmanagements. In diesem Buch stellt er das andere Standbein des Projektmanagements in den Mittelpunkt. Bohinc setzt den Schwerpunkt seiner Ausführungen auf die Grundlagen der Methoden, Techniken und Instrumente des Projektmanagements.
Seinem Anspruch, mit diesem Buch einen Wegweiser durch die vielen Fachgebiete (Operations Research, Terminmanagement, Kostenrechnung, Qualitäts-, Personal-, Kommunikations-, Risikomangement, Beschaffungswesen u.v.m), aus denen Projektmanagement besteht, zu verfassen, übertrifft er. Das Buch spricht nicht nur Projektleiterneulinge an, sondern ist ebenfalls für erfahrene Projektleiter eine sehr gute Unterstützung.
Die sehr klare optische und inhaltliche Strukturierung sowie die Vielfalt an Beispielen, Übungen, Abbildungen, Merksätze und Kurzzusammenfassungen fördern das Verständnis und den Drang das Gelesene in die Arbeitspraxis umzusetzen.
Man merkt dem Autor an, dass seine Hinweise und Tipps vor dem Hintergrund realistischer Erfahrungen im Berufsleben gesammelt und aufbereitet wurden.
Die Methodenauswahl und Erläuterung einzelner Tools reichen von der Dreipunktschätzung, Qualitätsmanagementkonzepte bis hin zur RACI-Matrix.
Der systematische Überblick und die ganzheitliche Beschreibung der einzelnen Komponenten des Projektmanagements sind ein guter und praxisnaher Leitfaden für die eigene Projektarbeit.
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