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Kurzbeschreibung
Die Gründung des eigenen Designstudios oder die Bewerbung auf eine führende Agenturposition erfordert weit mehr als gestalterische Fähigkeiten. Nun sind Managementqualitäten gefragt, die gezielt erlernt werden können. Eine hilfreiche Unterstützung hierbei ist sicherlich der Band von Kathryn Best, die sich mit eben diesen Grundlagen ausführlich beschäftigt. Sie beleuchtet die Zusammenhänge in der interdisziplinären Zusammenarbeit, die ganzheitliche Betrachtung und Steuerung von Designprojekten vom Briefing bis zur Vermittlung innovativer Ideen und nimmt auch die rechtlichen und betriebswirtschaftlichen Aspekte ins Visier. Praxisnahe Fallbeispiele untermauern lebendig und anschaulich das theoretische Fachwissen.
Über den Autor
Kathryn Best hält Lehrveranstaltungen in Design, Strategie und Innovation an Hochschulen und in der Industrie. Sie ist spezialisiert auf interdisziplinäre und kooperative Arbeitsmethoden, Arbeitswerkzeuge und Verfahren in der Lehre sowie dem Studium des Designmanagements.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Es handelt sich um eine umfassende Definition von Design, welche mir neue Sichtweisen in vielen Arbeitsprozessen geboten hat. Besonders hervorzuheben ist die Ausarbeitung von erfolgskritischen Einflussfaktoren in gemeinschaftlichen Arbeitsprozessen (Gruppendynamik, Rollen in Teams, Skills, soziokulturelle Werte), deren Komplexität aus eigener Erfahrung im Agenturgeschäft häufig nicht auf den Grund gegangen wird. Hier halte ich es für sehr gut, dass auch ethische Themen im Buch aufgegriffen werden, um Entwicklungsprozesse in Design-Projekten effektiv umzusetzen.
Leider führen Nachteile im Aufbau, sowie der Verlust an Fokussierung in wichtigen Fragestellungen zu einem mittelmäßigen Gesamteindruck:
- Kapitel "Management im Überblick" ruft nur Erinnerungen an vergangene Semester hervor und zahlt auch nicht besonders auf spätere Kapitel ein.
- Die Häufung von Entwicklungsprojekten und sozialen Programmen als Praxisbeispiele zeugt nicht von Repräsentativität für die unternehmerische Branchenstruktur und erleichtert auch nicht unbedingt den Wissenstransfer in die Praxis.
- Kernaussagen bleiben in bestimmten Kapiteln unerschlossen, weil Inhalte nicht optimal aufeinander abgestimmt sind, und nicht sauber differenziert werden. Beispiel: Kapitel "Designmanagement in Großunternehmen" und "Designmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen" werden offensichtlich verglichen. Während in ersterem Kapitel noch 10 Persönlichkeitstypen in Großunternehmen aufgezeigt werden, wird bei kleinen und mittleren Unternehmen kein Wort zu Persönlichkeitstypen erwähnt. In kleinen und mittleren Unternehmen werden die vier Stärken des Designs vorgestellt, auf die wiederum bei großen Unternehmen nicht explizit in der selben Form eingegangen wird. Der sachliche Vergleich ist somit nicht möglich.
Mein Fazit:
+ Lesenswert im Thema Teambildung und Sensibiliserung für Einflüsse in deren effektiven Arbeitsprozessen.
- Weniger brauchbar für den operativen Einsatz im Bereich Marketing und Gestaltung.
Leider führen Nachteile im Aufbau, sowie der Verlust an Fokussierung in wichtigen Fragestellungen zu einem mittelmäßigen Gesamteindruck:
- Kapitel "Management im Überblick" ruft nur Erinnerungen an vergangene Semester hervor und zahlt auch nicht besonders auf spätere Kapitel ein.
- Die Häufung von Entwicklungsprojekten und sozialen Programmen als Praxisbeispiele zeugt nicht von Repräsentativität für die unternehmerische Branchenstruktur und erleichtert auch nicht unbedingt den Wissenstransfer in die Praxis.
- Kernaussagen bleiben in bestimmten Kapiteln unerschlossen, weil Inhalte nicht optimal aufeinander abgestimmt sind, und nicht sauber differenziert werden. Beispiel: Kapitel "Designmanagement in Großunternehmen" und "Designmanagement in kleinen und mittleren Unternehmen" werden offensichtlich verglichen. Während in ersterem Kapitel noch 10 Persönlichkeitstypen in Großunternehmen aufgezeigt werden, wird bei kleinen und mittleren Unternehmen kein Wort zu Persönlichkeitstypen erwähnt. In kleinen und mittleren Unternehmen werden die vier Stärken des Designs vorgestellt, auf die wiederum bei großen Unternehmen nicht explizit in der selben Form eingegangen wird. Der sachliche Vergleich ist somit nicht möglich.
Mein Fazit:
+ Lesenswert im Thema Teambildung und Sensibiliserung für Einflüsse in deren effektiven Arbeitsprozessen.
- Weniger brauchbar für den operativen Einsatz im Bereich Marketing und Gestaltung.
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