Ohne methodische Grundlagen gibt es keine erfolgreiche Gestaltung und Modellierung von Geschäftsprozessen unter Einsatz betrieblicher Standardsoftware, seien es ERP- oder Workflow-Management-Systeme. Das Buch schlägt die Brücke zwischen den betriebswirtschaftlich-organisatorischen Methoden und deren IT-gestützter Umsetzung. Ausgewählte Praxisbeispiele, Übungen u. v. m. vervollständigen das Werk. Das Buch von Prof. Gadatsch gilt mittlerweile als der "aktuelle Klassiker", DAS maßgebliche Standardwerk zur IT-gestützten Gestaltung von Geschäftsprozessen. "Studenten der BWL und Wirtschaftsinformatik lernen im Grundkurs Geschäftsprozess-Management alle für sie relevanten Grundlagen, Praktiker bekommen eine wertvolle Fundgrube direkt anwendbarer Vorgehensweisen angeboten. Nicht ohne Grund gilt das Buch inzwischen als ein Standardwerk." www.it-rezensionen.de 11.01.2008
Grundkurs Geschäftsprozess-Management
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Pressestimmen
Zur 5. Auflage: "Dem Autor ist es gelungen, die Zusammenhänge zwischen betriebswirtschaftlicher Seite und IT-Seite praxisnah transparent zu machen. [...] Lobenswert sind sie vesrtändliche Darstellung, ausführliche Begriffsbildungen, historische Rückblicke und das umfangreiche Literaturverzeichnis." IT-Director 07-08/2008 "Studenten der BWL und Wirtschaftsinformatik lernen im Grundkurs Geschäftsprozess-Management alle für sie relevanten Grundlagen, Praktiker bekommen eine wertvolle Fundgrube direkt anwendbarer Vorgehensweisen angeboten. Nicht ohne Grund gilt das Buch inzwischen als ein Standardwerk." www.it-rezensionen.de 11.01.2008 "Das Buch behandelt umfassend alle notwendigen methodischen Grundlagen zur Gestaltung und Modellierung von Geschäftsprozessen unter Einsatz von betriebswirtschaftlicher Standardanwendungssoftware und Workflow-Management-Systemen. Ausgewählte Praxisbeispiele und Übungen runden das Werk ab und machen es zu einem Grundlagenwerk für die computer-unterstützte Gestaltung von Geschäftsprozessen." www.alumni-netzwerk-ruhr.de, 06.12.2005
Rezension
"Das Buch Grundkurs Geschäftsprozess-Management von Andreas Gadatsch ist eine komplette Abhandlung über das Thema einschließlich der Randgebiete wie z. B. Datenmodellierung, Workflow-Management und Anwendungssoftware zur betrieblichen Implementierung der Geschäftsprozesse. Zahlreiche erläuternde Grafiken, Beispiele und kleine Fallstudien lockern das Buch auf, illustrieren die Inhalte und machen es damit zu einem kompakten und vollständigen Lehrbuch." Prof. Dr. Jörg Puchan, HFT Stuttgart "Sehr gut strukturiert und mit praktikablen Aufgaben und Fallbeispielen versehen." Prof. Dr. Wolfgang Riggert, FH Flensburg "/.../ deckt das Themengebiet sehr gut ab /.../ optische Gestaltung hilft dem Leser, die für ihn interessanten Abschnitte schnell zu finden /.../ hilfreiche Übungsaufgaben zur Vertiefung und Wiederholung. Ein insgesamt gelungenes Buch." Prof. Dr. Peter Rausch, FH Coburg "Guter didaktischer Überblick über das Themengebiet." Dr. Werner Prautsch, TU Stuttgart "Gute Übersicht über ein sehr wichtiges aber auch komplexes Umfeld. Die Beispiele lockern auf und stellen viele Bezüge dar. Die Grafiken tragen gut zum Verständnis bei." Dr.-Ing. Alexander Kolb, BA Heidenheim "Kompakte Abhandlung des Themas; straff übersichtlich, ohne oberflächlich zu sein. Ausführlicher Anhang." Prof. Dr. Hartmut Grimhardt, FH Würzburg "Ich finde die vielen grafische Darstellungen, Übungen und Wiederholungsfragen an den Kapitelenden sehr gut." Prof. Dr. Gabriele Roth, HS Heilbronn "Die unterschiedlichen Konzepte und Methoden sind klar verglichen und gegeneinander abgegrenzt, sodass die Unterschiede auch für Nicht-Betriebswirtschaftler verständlich sind." Prof. Dr. Peter Heß, FH Nürnberg "Mir gefallen die vielen Abbildungen, die die Theorie auflockern und damit für meine Studenten nachvollziehbar sind." Stephan Scheinert, FHW Berlin
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
11 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Christian Zalto
Format:Taschenbuch
Man merkt sofort: in dem Buch steckt eine ganze Menge Arbeit drin, ein so unübersichtliches und noch dazu sich stürmisch weiterentwickelndes Themengebiet zu strukturieren und verständlich darzustellen.
Es ist für einen ITler allerdings weniger praxisnah, als der Untertitel "Methoden und Werkzeuge für die IT-Praxis" vermuten ließe.
Umfangreiches Literaturverzeichnis, sehr ausführliche Begriffsdefinitionen und historische Rückblicke zeigen, dass die Zielgruppe eher an Universitäten oder in Management-Beratungen zu suchen ist als dort, wo das operative IT-Tagesgeschäft und die IT-Implementierung den Arbeitsschwerpunkt bilden.
Die ausführliche Beschäftigung einem Dutzend unterschiedlicher Modellierungsmethoden und deren grafischer Darstellung ist zwar auf den ersten Blick beeindruckend, letztlich aber doch nur der Beleg, dass es keinen alleinglückseligmachenden Ansatz gibt und man mit der Primitivst-Version (Kästchen und Pfeile) noch am ehesten von alle Beteiligten verstanden werden dürfte.
Bei dem Blick in die Anwendungswelt geht es in erster Linie um ERP-Systeme - Groupware-Systeme a la "Lotus Notes" sucht man vergeblich im Register.
Die Unterscheidung von "Büroapplikation", "Business-Applikation" und "Kommunikations-Applikation" ist ziemlich willkürlich und trennt damit, was dringendst zusammengehört und nicht getrennt werden darf.
Ebenso die Darstellung der Portale: da geht es um Internet-Portale und E-Commerce, aber nicht um unternehmensinterne Portale, also personalisierte Intranets, obwohl gerade hier über den vereinheitlichten Posteingangskorb eine direkte Brücke zum Thema Workflow geschlagen werden könnte.
Neue (Mode-)themen wie "Web 2.0" und "Soziale Software" haben noch keinen Eingang gefunden.
Des weiteren vermisse ich für einen "IT-Praxis" Anspruch umfangreiche Checklisten zur Auswahl eines geeigneten Workflow-Management Systems oder Hinweise, wie man die Brücke vom "Prozesse malen" zum "Programmzeilen schreiben" denn nun konkret überwindet.
Denn das ist der eigentliche Knackpunkt: Die Personengruppe mit Business-Fokus, die Strategieentwicklung und Prozessmanagement betreibt und die andere Personengruppe mit IT-Fokus, die Anwendungsentwicklung und Workflow-Management macht, müssen dringend zueinander finden - zum Wohle des Unternehmens.
In diesem Sinne hilft das Buch, indem es zur Bildung einer gemeinsamen Sprache mit verbindlichen Begrifflichkeiten beiträgt.
Es ist für einen ITler allerdings weniger praxisnah, als der Untertitel "Methoden und Werkzeuge für die IT-Praxis" vermuten ließe.
Umfangreiches Literaturverzeichnis, sehr ausführliche Begriffsdefinitionen und historische Rückblicke zeigen, dass die Zielgruppe eher an Universitäten oder in Management-Beratungen zu suchen ist als dort, wo das operative IT-Tagesgeschäft und die IT-Implementierung den Arbeitsschwerpunkt bilden.
Die ausführliche Beschäftigung einem Dutzend unterschiedlicher Modellierungsmethoden und deren grafischer Darstellung ist zwar auf den ersten Blick beeindruckend, letztlich aber doch nur der Beleg, dass es keinen alleinglückseligmachenden Ansatz gibt und man mit der Primitivst-Version (Kästchen und Pfeile) noch am ehesten von alle Beteiligten verstanden werden dürfte.
Bei dem Blick in die Anwendungswelt geht es in erster Linie um ERP-Systeme - Groupware-Systeme a la "Lotus Notes" sucht man vergeblich im Register.
Die Unterscheidung von "Büroapplikation", "Business-Applikation" und "Kommunikations-Applikation" ist ziemlich willkürlich und trennt damit, was dringendst zusammengehört und nicht getrennt werden darf.
Ebenso die Darstellung der Portale: da geht es um Internet-Portale und E-Commerce, aber nicht um unternehmensinterne Portale, also personalisierte Intranets, obwohl gerade hier über den vereinheitlichten Posteingangskorb eine direkte Brücke zum Thema Workflow geschlagen werden könnte.
Neue (Mode-)themen wie "Web 2.0" und "Soziale Software" haben noch keinen Eingang gefunden.
Des weiteren vermisse ich für einen "IT-Praxis" Anspruch umfangreiche Checklisten zur Auswahl eines geeigneten Workflow-Management Systems oder Hinweise, wie man die Brücke vom "Prozesse malen" zum "Programmzeilen schreiben" denn nun konkret überwindet.
Denn das ist der eigentliche Knackpunkt: Die Personengruppe mit Business-Fokus, die Strategieentwicklung und Prozessmanagement betreibt und die andere Personengruppe mit IT-Fokus, die Anwendungsentwicklung und Workflow-Management macht, müssen dringend zueinander finden - zum Wohle des Unternehmens.
In diesem Sinne hilft das Buch, indem es zur Bildung einer gemeinsamen Sprache mit verbindlichen Begrifflichkeiten beiträgt.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Dennis
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
Da ich z.Z. Geschäftsprozessmanagement als eigenes Studienfach besuche, wollte ich mir eine Starthilfe kaufen.
Ich habe mich für dieses hier entschieden und wurde nicht enttäuscht. Ich lese das Buch z.Z. parallel zur Vorlesung und kann mit viel Wissen bzw. angelesenem glänzen. Noch wichtiger ist mir jedoch, die Zusammenhänge zu verstehen. Das fällt mir vergleichsweise zu anderen Kollegen sehr einfach, worauf einiges auf dieses Buch zurückzuführen ist.
Viele Sachbücher sind sehr trocken geschrieben und man verliert schnell die Lust, hier ist dem jedoch nicht so.
Ich habe mich für dieses hier entschieden und wurde nicht enttäuscht. Ich lese das Buch z.Z. parallel zur Vorlesung und kann mit viel Wissen bzw. angelesenem glänzen. Noch wichtiger ist mir jedoch, die Zusammenhänge zu verstehen. Das fällt mir vergleichsweise zu anderen Kollegen sehr einfach, worauf einiges auf dieses Buch zurückzuführen ist.
Viele Sachbücher sind sehr trocken geschrieben und man verliert schnell die Lust, hier ist dem jedoch nicht so.
20 von 25 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von M. Bussmann
Format:Taschenbuch
Das Buch bietet eine Einführung in ein äußerst weites Feld. Gerade aus Sicht von Kaufleuten erschließt sich ein Bild von Geschäftsprozessen, Reengineering, Standardsoftware wie R/3 bis zu Workflow-Managmenent Systemen im Ganzen. Das halte ich für wichtiger als Werkzeugwissen oder neueste Technologien, darum kümmen sich die Fachexperten, für Manager ist das aber von geringerer Bedeutung. Gerade für Mittelständler halte ich so ein Buch für sehr wertvoll, die nicht die Zeit haben, sich in jedes Detail zu knien.
Das Buch ist straff geschrieben, spart jedoch nicht an wichtigen Schnittstellen zwischen den Bereichen. Das erwartete ich von einer Einführung, die vielen sicher schon ausreicht. Für diejenigen, die weiterlesen wollen, gibt es genügend Anknüpfungspunkte der genannten Literaturquellen und Themengebiete.
Das Buch ist straff geschrieben, spart jedoch nicht an wichtigen Schnittstellen zwischen den Bereichen. Das erwartete ich von einer Einführung, die vielen sicher schon ausreicht. Für diejenigen, die weiterlesen wollen, gibt es genügend Anknüpfungspunkte der genannten Literaturquellen und Themengebiete.
Die neuesten Kundenrezensionen
2.0 von 5 Sternen
Leider sehr schlechte Kindle-Version
Viele Fehler in der Kindle-Version enthalten. Im Vergleich zur gebundenen Ausgabe fehlen viele Passagen im gesamten Buch. Inhaltlich gut!
Sollte nachgebessert werden.
Sollte nachgebessert werden.
Vor 3 Monaten von Martin Harnack veröffentlicht
1.0 von 5 Sternen
Finger weg von der Kindle-Version
Halbe Sätze, Definitionen ohne den definierten Begriff zu nennen, seitenweise Fettdruck, falsch übertragene Leerzeichen ( falscher Zeichensatz verwendet, geschütztes... Lesen Sie weiter...
Vor 4 Monaten von Majoko veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen
Guter Einblick in die Welt des BPM
Das Werk liefert einen hervorragenden Überblick über die Thematik. Besonders für Themenneulinge dürfte der Kauf interessant sein. Lesen Sie weiter...
Vor 21 Monaten von Ednafan veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen
Hervorragender Überblick für Lehre und Praxis
"Der Gadatsch" gehört zu den Must-Have-Grundlagenwerken im Prozessmanagement. Er beschreibt alle wesentlichen Aspekte auf einem Niveau, das sowohl für das Studium als... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 8. Februar 2010 von Jakob Freund
5.0 von 5 Sternen
Umfassend, klar, kompetent !
Das Buch von A. Gadatsch: "Grundkurs Geschäftsprozessmanagement" gibt einen umfassenden und aktuellen Überblick über die Unterstützung des... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 10. Januar 2006 von Keller, W.
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