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Grenzen des Teamrollenmodells nach Belbin in der Praxis
 
 
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Grenzen des Teamrollenmodells nach Belbin in der Praxis [Taschenbuch]

Herbert Franta , Verena Meinung , Frank Sommer
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 28 Seiten
  • Verlag: Grin Verlag; Auflage: 1. (Februar 2009)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3640259807
  • ISBN-13: 978-3640259809
  • Größe und/oder Gewicht: 20,2 x 14 x 0,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 1.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 477.086 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Studienarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich Soziologie - Arbeit, Beruf, Ausbildung, Organisation, Note: -, Fachhochschule Technikum Wien, 5 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Professor Meredith Belbin schuf in den 70er Jahren ein Modell der Zusammensetzung von effektiven Teams durch die Analyse und Gruppierung von Persönlichkeitstypen. Dabei identizierte er acht verschiedene Rollen, die als "Belbin Team Roles" bekannt wurden. (Eine neunte Rolle wurde später eingeführt.) Diese Rollen ergeben sich üblicherweise durch die Charaktere der Mitglieder und werden in der Regel durch Fragebögen ermittelt. Prof. Belbin legte in seinen Arbeiten dar, dass in einem idealen Team jede dieser Rollen durch ein Mitglied besetzt ist. Obgleich Belbins Modell in den vergangenen Jahrzehnten erfolgreich von zahlreichen Firmen, Personal Ressource Managern und Unternehmensberatern eingesetzt wurde, weist es doch in der praktischen Umsetzung einige Grenzen auf. Auf diese wird in der vorliegenden Arbeit eingegangen. Zudem werden im Anschluss Alternativen und Lösungsansätze aufgezeigt. - Professor Meredith Belbin created a model of the composition of effective teams by the analysis and grouping of personality types in the 70's. He identied eight different roles, which became generally known as the Belbin Team Roles. (A ninth role was introduced later.) These roles arise as a result of the character of the members and usually are determined from questionnaires. Professor Belbin stated in his work that each role is represented in an ideal team. Although Belbin's model was used successfully at numerous companies, by human resource managers and management consultants. The model has some limits, however, in practical realization. These topics are presented in the scriptum. Additional alternatives and solutions are shown at the end.

Über den Autor

Prof. Dr. Frank Sommer, geb. 1967, ist im Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf als weltweit erster Universitätsprofessor für Männergesundheit tätig. Er arbeitet dort als Urologe, Androloge und Sportmediziner und beschäftigt sich schon seit vielen Jahren mit der Lehre und Forschung männlicher Sexualstörungen. Für seine Arbeiten auf diesem Gebiet erhielt er zahlreiche nationale und internationale Auszeichnungen. Dr. Sommer ist im Vorstand bzw. Beirat verschiedener wissenschaftlicher Gesellschaften tätig und seit Dezember 2005 Präsident der Deutschen Gesellschaft für Mann und Gesundheit. Autor zahlreicher Publikationen zum Thema Männergesundheit, dazu viele Auftritte im TV.

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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von AAA
Interessiert hat mich eine wissenschaftlich weiterführende Auseinandersetzung mit dem Belbin-Teamrollenmodell. Dies ist hier nicht der Fall. Schlecht recherchiert und wissenschaftlich/inhaltlich veraltet wird hier Wissen aus verschiedenen Modellen sehr knapp dargestellt und dann in einer Tabelle zusammengeführt. Die Literaturliste enthält 5 Quellen, davon eine Wikipedia. Die neueren Veröffentlichungen von Belbin werden vorsichtshalber nicht verwendet. Insgesamt Zeit- und Geldverschwendung und sowohl inhaltlich als auch wissenschaftlich blamabel für die Studienarbeit einer Hochschule.
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