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Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters
 
 

Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why It Matters [Kindle Edition]

Richard Rumelt
3.3 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)

Kindle-Preis: EUR 10,80 Inkl. MwSt. und kostenloser drahtloser Lieferung über Amazon Whispernet

Weitere Ausgaben

Amazon-Preis Neu ab Gebraucht ab
Kindle Edition EUR 6,44  
Kindle Edition, 19. Juli 2011 EUR 10,80  
Gebundene Ausgabe, Rauer Buchschnitt EUR 13,95  
Taschenbuch EUR 8,07  
Audio CD, Audiobook, CD EUR 26,99  


Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"'This is the first book on strategy I have read that I have found difficult to put down.' (John Kay, London Business School)"

Kurzbeschreibung

Clears out the mumbo jumbo and muddled thinking underlying too many strategies and provides a clear way to create and implement a powerful action-oriented strategy for the real world
 
Developing and implementing a strategy is the central task of a leader, whether the CEO at a Fortune 100 company, an entrepreneur, a church pastor, the head of a school, or a government official. Richard Rumelt shows that there has been a growing and unfortunate tendency to equate Mom-and-apple-pie values, fluffy packages of buzzwords, motivational slogans, and financial goals with “strategy.” He debunks these elements of “bad strategy” and awakens an understanding of the power of a “good strategy.”

A good strategy is a specific and coherent response to—and approach for overcoming—the obstacles to progress. A good strategy works by harnessing and applying power where it will have the greatest effect in challenges as varied as putting a man on the moon, fighting a war, launching a new product, responding to changing market dynamics, starting a charter school, or setting up a government program. Rumelt’s
nine sources of power—ranging from using leverage to effectively focusing on growth—are eye-opening yet pragmatic tools that can be put to work on Monday morning.

Surprisingly, a good strategy is often unexpected because most organizations don’t have one. Instead, they have “visions,” mistake financial goals for strategy,
and pursue a “dog’s dinner” of conflicting policies and actions.

Rumelt argues that the heart of a good strategy is insight—into the true nature of the situation, into the hidden power in a situation, and into an appropriate response. He shows you how insight can be cultivated with a wide variety of tools for guiding your
own thinking.

Good Strategy/Bad Strategy
uses fascinating examples from business, nonprofit, and military affairs to bring its original and pragmatic ideas to life. The detailed examples range from Apple to General Motors, from the two Iraq wars to Afghanistan, from a small local market to Wal-Mart, from Nvidia to Silicon Graphics, from the Getty Trust to the Los Angeles Unified School District, from Cisco Systems to Paccar, and from Global Crossing to the 2007–08 financial crisis.

Reflecting an astonishing grasp and integration of economics, finance, technology, history, and the brilliance and foibles of the human character, Good Strategy/Bad Strategy stems from Rumelt’s decades of digging beyond the superficial to address hard questions with honesty and integrity.


From the Hardcover edition.

Produktinformation

  • Format: Kindle Edition
  • Dateigröße: 2060 KB
  • Seitenzahl der Print-Ausgabe: 340 Seiten
  • ISBN-Quelle für Seitenzahl: 1846684811
  • Verlag: Crown Business (19. Juli 2011)
  • Verkauf durch: Amazon Media EU S.à r.l.
  • Sprache: Englisch
  • ASIN: B004J4WKEC
  • Text-to-Speech (Vorlesemodus): Aktiviert
  • X-Ray:
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.3 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: #275.864 Bezahlt in Kindle-Shop (Siehe Top 100 Bezahlt in Kindle-Shop)

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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Weg mit dem Blendwerk 12. Dezember 2012
Format:Kindle Edition|Von Amazon bestätigter Kauf
Der Autor hat es sich zur Aufgabe gemacht, all die Pseudo-Strategien zu entlarven, mit den wir heutzutage überhäuft werden. Das gelingt sehr gut. Die Hinweise und Beispiele des Autoren haben ihren Schwerpunkt im Bereich der BWL, sind aber universell anwendbar bzw. anpassbar. Sehr zu empfehlen.
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Format:Kindle Edition
Richard Rumelt is one of the most influential management gurus and was named by the McKinsey Quarterly a strategy's strategist. He is a professor at the UCLA Anderson School of Management and a well sought after consultant. It is from both these areas of his professional experience and long career that he draws upon and describes to us the numerous examples of bad and good strategy. The book is divided into three parts and you have to read basically everything to grasp the idea and the quintessence of what Rumelt is willing to give us. According to him the kernel of good strategy (chapter 5) is a sound analysis of the business situation, the formulation of a guiding policy and the design of coherent actions. The second part "Sources of Power" then explores some fundamental parts and areas that a good strategist must have thought about and must have included into the formulation of his or her strategy. The third part is rather about being yourself and some advice when you contemplate your next strategy. It includes the science of strategy as well as the advice not to lose your head (Keeping your Head, chapter 18) when everybody else is seemingly knowing everything and betting on a sure strategy with a guaranteed outcome.
As a back-up or secondary literature this book is good for strategists and those who want to know when bad strategy is at work. The examples are good and vivid but Rumelt is only giving a rough blueprint of how to formulate a good strategy. Still, together with the contrasting examples of bad strategies you get an overall picture of what strategy is about and what not.
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8 von 13 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Ein aussergewöhnliches Buch 27. Juli 2011
Format:Gebundene Ausgabe|Von Amazon bestätigter Kauf
Dieses Buch ist für mich eines der besten und wichtigsten Bücher, die zum Thema Strategie in den letzten zehn Jahren erschienen sind. Wer sich jemals mit Strategiethemen beruflich auseinander zu setzen gezwungen sah, wird dankbar für dieses Buch sein. Dass das meiste, was unter der Flagge der Strategie, nichts weiter als Wichtigtuerei ist hat man vielleicht schon erfahren. Warum vieles den Namen Strategie überhaupt nicht verdient und was Strategie in der Substanz ausmacht, das erläutert Rumelt auf hervorragende Weise.

Rumelt macht Porter und Co nicht überflüssig. Im Gegenteil er zeigt wie man aus den strategischen Konzepten das Beste herausholt und die üblichen Fehler vermeidet.
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Beliebte Markierungen

 (Was ist das?)
&quote;
A good strategy has an essential logical structure that I call the kernel. The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action. &quote;
Markiert von 365 Kindle-Nutzern
&quote;
The core of strategy work is always the same: discovering the critical factors in a situation and designing a way of coordinating and focusing actions to deal with those factors. &quote;
Markiert von 299 Kindle-Nutzern
&quote;
If you fail to identify and analyze the obstacles, you dont have a strategy. Instead, you have either a stretch goal, a budget, or a list of things you wish would happen. &quote;
Markiert von 297 Kindle-Nutzern

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