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Goldratt's Theory of Constraints: A Systems Approach to Continuous Improvement [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

H. W. Dettmer
4.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)

Erhältlich bei diesen Anbietern.



Kurzbeschreibung

Dezember 1998
Organizations live or die as systems not processes. Their success or failure is a function of how well the different component processes interact with one another. Real quality improvement isn't possible without the knowledge that comes from an understanding of the theory of knowledge, knowledge of variation, an understanding of psychology, and appreciation for systems. Goldratt's Theory of Constraints addresses best-selling author Eli Goldratt's unique approach to dramatically improving corporate performance, found throughout his books, The Goal (North River, 1992) and It's Not Luck (North River, 1994). This book thoroughly explains the theory of constraints, as well as detailing for the reader exactly how to problem solve using TOC.

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 378 Seiten
  • Verlag: Mcgraw-Hill Professional (Dezember 1998)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0873893700
  • ISBN-13: 978-0873893701
  • Größe und/oder Gewicht: 26,3 x 18,5 x 3,1 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 620.398 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Synopsis

An interpretation of Elkiyahu M. Goldratt's Theory of Constraints (TOC), a system improvement philosophy focusing on logic and identifying the weakest link in an organization in order to, as the author states, "manage the living daylights" out of it. Dettmer introduces TOC, defining the concepts of categories of legitimate reservation and TOC think

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Einleitungssatz
W. Edwards Deming maintained that real quality improvement isn't possible without profound knowledge.1  Lesen Sie die erste Seite
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Besser als das Original 9. August 2002
Format:Gebundene Ausgabe
Ein echt gutes Buch.
Wer zu den Romanen Goldratts eine Alternative sucht, der wird hier fündig.
Dettmer hat ein richtiges Fachbuch geschrieben. Sehr gut strukturiert, viele plastische Beispiele. Besser kann man ein Managementkonzept und die dahinterstehenden Werkzeuge nicht rüber bringen.
So gut, dass ich versucht bin, etwas ähnliches - und Berücksichtigung meiner eigenen Erfahrungen - in Deutsch auf die Beine zu stellen.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
I expected a book that gave manufacturing type examples of TOC application..but was sorely disappointed. It is a very thorough explaination of the 'logic' behind applying TOC and uses examples, but they are every day events, not real operational problems. If you want logic and step by step problem solving techniques, buy the book. If you want to see how real companies apply the TOC theories, don't but it.
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Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
Bill Dettmer has written the best handbook on how to understand Goldratt's Theory of Constraints and apply his Thinking Tools, that I've read. This handbook is comprehensive, and Dettmer's writing style is clear, easy to read, and loaded with examples. His example describing a common reason that hinders success in Total Quality Management is a must-read for anyone involved with TQM. Physical bottlenecks are often easy to spot and fix, but policy and management practices are not. Dettmer's book primarily covers how to use the Goldratt's Thinking Tools to surface and eliminate the core problems behind almost any kind of constraint in the system, tangible or intangible. Teachers, consultants, and anyone interested in improving systems and processes will benefit from reading this book--and applying its techniques. (This is a book I wish I'd had when I was writing my own book, Sales Process Engineering! It would have completely changed the way I treated the section on how to use cause-effect diagrams to troubleshoot sales problems. I say this because, in his book, Dettmer shows a technique that is clearly superior in many ways to the classic Ishikawa, or "fishbone" diagram. Companies who depend on process improvement would be ahead to teach their people how to use the Thinking Tools as Dettmer presents them.)
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5.0 von 5 Sternen Excellent book with great examples of TOC 13. Februar 2000
Format:Gebundene Ausgabe
So you've read Goldratt's books, The Goal, Critical Chain, etc..and it all sounds great but you need a more complete understanding of TOC. A business novel this is not, a hardcore explanation of TOC it is. Current Reality Trees (CRT's), Future Reality Trees (FRT's), and all other logic and situational diagrams from TOC are explained in this book. You've really gotta want to learn TOC to get through this book, but with some determination you'll get through it and have a much more complete understanding of what you got a taste of, in Dr. Goldratt's excellent business novels.
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