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Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
Dagmar Kohlmann-Scherer will mit ihrem Buch helfen, diesen Rollentausch erfolgreich zu bewältigen. Im ersten Kapitel zeigt sie die Fallstricke auf, die meistens ein Scheitern des Rollentausches zur Folge haben. Schon die Zeit vor der Beförderung und die ersten Tage als Führungskraft entscheiden wesentlich über Erfolg oder Misserfolg. Dem schließen sich Kapitel über Führung, Kommunikation, Kritisieren, Motivation und Delegieren an. Vor allem der Stil der Führung und der Kommunikation mit den Mitarbeitenden sind grundlegend für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Wirklich begeistert hat mich der kurze, aber sehr präzise Abschnitt über die Aufgabe der Mitarbeitermotivation. Er zeigt deren Grenzen auf und motiviert gleichzeitig, das Richtige für ein gutes Klima zu tun.
Was das Buch so empfehlenswert macht, ist nicht nur der Inhalt, sondern die Form der Präsentation. Jeder Abschnitt wird am Rand knapp zusammengefasst, Expertentipps, Wissenswertes, und Fallbeispiele lockern den Text auf. Auch an Übungen zur Vertiefung und Aneignung des Gelernten ist gedacht. Am meisten angesprochen haben mich jedoch die Aktionspläne, die die erfolgreiche Managementtrainerin an das Ende eines jeden Kapitel gestellt hat. So ist das Buch abschnittsweise umsetzbar.
Fazit: Ein Buch der Spitzenklasse für alle, die auf ihrem Weg nach oben nicht unnötig straucheln und keine Freunde verlieren wollen. --Christian Frühwald -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Kurzbeschreibung
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Kundenrezensionen
Ziemlich viel, was als Manager berücksichtigt werden muss. Neidisch blicken die Kollegen auf einen und plötzlich ist man nicht mehr Teil der Kollegenschaft, denn man hat ja die Seiten gewechselt. Worauf zu achten ist, steht in diesem Buch gut beschrieben.
Mich hat der Aufbau des Buches besonders angesprochen. Durch die klare Gliederung können Kapiteln einzeln und bei Bedarf durchgearbeitet werden. Fragen zu Beginn des Buches weisen dem Leser den Weg, wo Handlungsbedarf besteht.
Die wichtigsten Punkte sind am Seitenrand übersichtlich zusammengefasst. Zahlreiche Fallbeispiele ermöglichen es dem Leser, sich in Situation hineinzuversetzen und durchzuspielen bzw. zu üben. Klare Reaktionsregeln geben weitere Hilfestellung. Ein Aktionsplan am Ende der Kapiteln lässt den Leser nochmals über das Kapitel nachdenken und verweist auf die entsprechenden Seiten.
Meine Emfpehlung an alle "Frischling" aber auch an "alte Füchse". Griffbereit verwahren - am besten in der Schreibtischschublade!
Das heisst, man kennt sein Arbeitsgebiet und die Mitarbeiter bereits - aber man ist auch selbst kein unbeschriebenes Blatt mehr und muss vielfältigen Erwartungen gerecht werden.
So eine Erwartung kann sein, dass sich nichts ändert - aber auch, dass sich alles zum Besseren verändert. Klar ist nur: Beides auf einmal geht nicht.
Wichtig ist es daher, das Verhältnis mit den Ex-Kollegen auszugestalten. Nicht zu übermotiviert, aber auch nicht zu zögerlich.
Das Buch ist dabei weniger Checklisten-lastig als manch vergleichbares, sondern orientiert sich an wirksamen Ansatzpunkten und möglichen Maßnahmen. Es unterstützt auch gut dabei, die potentiellen Problemfelder aufzudecken, damit man dort anfängt zu verbessern, wo es wirklich notwendig ist und sich nicht in der Masse an Möglichkeiten verliert.
Die Darstellung erfolgt oft in Form fiktiver Dialoge und Spielszenen: Wie eskaliert ein Dialog im worst case - und wie verläuft er stattdessen, wenn man sich an ein paar einfache Grundregeln hält.
Das Buch ist gut lesbar - ich hatte schnell das Bedürfnis, es wirklich komplett durchzulesen (was mir bei Fachbüchern nicht so oft passiert). Dass es nach sieben Jahren am Markt in der siebten Auflage erscheint, spricht auch für die Qualität und den inhaltlichen Reifegrad.
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