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Geschäftsmodelle erfolgreich entwickeln und implementieren: Mit Aufgaben und Kontrollfragen (German Edition) [Taschenbuch]

Daniel R. A. Schallmo
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
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Kurzbeschreibung

30. Juli 2013 3642379931 978-3642379932 2013

Unternehmen sind ständig gezwungen, sich gegenüber ihren Wettbewerbern zu differenzieren, da eine zunehmende Homogenität und Transparenz von Produkten und Dienstleistungen zu verzeichnen ist. Daneben führen stagnierende bzw. schrumpfende Märkte und eine zunehmende Wettbewerbsintensität zu einem steigenden Preisdruck. Häufig eingesetzte Differenzierungsmöglichkeiten sind die Produkt-, Dienstleistungs- und Prozess-Innovation, die allerdings in vielen Fällen schnell nachgeahmt werden können. In den letzten Jahren ist stattdessen die Geschäftsmodell-Innovation in den Fokus der Theorie und Praxis gelangt. Ein Geschäftsmodell orientiert sich an Kundenbedürfnissen, kombiniert unterschiedliche Elemente eines Unternehmens und stiftet somit einen Kundennutzen. Da innovative Geschäftsmodelle meist komplex sind (z.B. aufgrund einer Service-Infrastruktur) und eine starke Kundenbindung ermöglichen (z.B. mittels der Kopplung an ein System); zudem ermöglichen innovative Geschäftsmodelle eine bessere Differenzierung gegenüber Wettbewerbern. Das vorliegende Buch ist insbesondere für Unternehmen bzw. Organisationen relevant, die ihr bestehendes Geschäftsmodell anpassen oder ein neues Geschäftsmodell entwickeln möchten. Das Buch kann ebenso in der Lehre einsetzt werden, da Lernende die Möglichkeit erhalten, unternehmerisch zu denken und ein eigenes Geschäftsmodell zu entwickeln.


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Produktbeschreibungen

Buchrückseite

Unternehmen sind ständig gezwungen, sich gegenüber ihren Wettbewerbern zu differenzieren, da eine zunehmende Homogenität und Transparenz von Produkten und Dienstleistungen zu verzeichnen ist. Daneben führen stagnierende bzw. schrumpfende Märkte und eine zunehmende Wettbewerbsintensität zu einem steigenden Preisdruck. Häufig eingesetzte Differenzierungsmöglichkeiten sind die Produkt-, Dienstleistungs- und Prozess-Innovation, die allerdings in vielen Fällen schnell nachgeahmt werden können. In den letzten Jahren ist stattdessen die Geschäftsmodell-Innovation in den Fokus der Theorie und Praxis gelangt. Ein Geschäftsmodell orientiert sich an Kundenbedürfnissen, kombiniert unterschiedliche Elemente eines Unternehmens und stiftet somit einen Kundennutzen. Da innovative Geschäftsmodelle meist komplex sind (z.B. aufgrund einer Service-Infrastruktur) und eine starke Kundenbindung ermöglichen (z.B. mittels der Kopplung an ein System); zudem ermöglichen innovative Geschäftsmodelle eine bessere Differenzierung gegenüber Wettbewerbern. Das vorliegende Buch ist insbesondere für Unternehmen bzw. Organisationen relevant, die ihr bestehendes Geschäftsmodell anpassen oder ein neues Geschäftsmodell entwickeln möchten. Das Buch kann ebenso in der Lehre einsetzt werden, da Lernende die Möglichkeit erhalten, unternehmerisch zu denken und ein eigenes Geschäftsmodell zu entwickeln.

„Die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle ist in Zeiten kurzer Produktlebenszyklen sowohl für Gründer als auch für Unternehmer gleichermaßen entscheidend für den Erfolg. Dr. Schallmo versteht es, den komplexen Vorgang der Entwicklung einer Geschäftsmodell-Innovation logisch zu strukturieren und gibt gleichzeitig wertvolle Hinweise für die Praxis.“

Marc Bayer, Principal, Roland Berger Strategy Consultants; Geschäftsführer, Expert Network

 „Daniel Schallmo zeigt in seinem neuen Buch, welche Methoden und Werkzeuge heute zur Verfügung stehen, mit denen man gezielt neue, innovative Geschäftsmodelle entwickeln und implementieren kann. Ein wissenschaftlich begründeter Leitfaden, der durch seine praktische Anwendbarkeit besticht.“

Dr. Gerhard Schüz, Leiter Technisches Marketing Walzprodukte, Wieland-Werke AG

 „Die Erkenntnis, dass ein hochwertiges Produkt als einziges Alleinstellungsmerkmal nicht ausreichend ist, setzt sich sowohl in B2C-, als auch in B2B-Märkten immer mehr durch. Ein innovatives Geschäftsmodell, das externe Marktanforderungen mit internen Gegebenheiten kombiniert, ermöglicht eine nachhaltige Differenzierung gegenüber dem zunehmenden nationalen und internationalen Wettbewerb. Das vorliegende Buch von Dr. Schallmo liefert einen praxisnahen Leitfaden zur systematischen Entwicklung und Implementierung geeigneter Geschäftsmodelle."

Heinz Tengler - Senior Vice President der Voith Turbo GmbH & Co. KG

 "Geschäftsmodell-Innovation ist der strategische Erfolgsfaktor, wie Unternehmen langfristig erfolgreich überleben können. Das Buch zeigt sehr anschaulich die Erfolgsfaktoren bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle auf.“

Prof. Dr. Oliver Gassmann, Universität St.Gallen und Gründer des Business Model Innovation Lab St. Gallen.

 „Business-to-Business-Märkte sind durch stark segmentierte Käufermärkte, einer hoch differenzierten Arbeitsteilung sowie den allfälligen technischen und soziodemografischen Veränderungen einem ständigen Anpassungsdruck ausgesetzt. Das Erfordernis einer kontinuierlichen Anpassung des eigenen Geschäftsmodells wird damit zum zentralen Faktor, der zwischen Erfolg und Niedergang entscheidet. Daniel Schallmo stellt hierzu ein generisches und auf allen Stufen unmittelbar verständliches Meta-Modell vor, das den Unternehmen hilft, diesen kontinuierlichen Veränderungsprozess innovativ und erfolgreich zu bewältigen. Die Arbeit ist damit sowohl ein unverzichtbares Nachschlagewerk für die Wissenschaft als auch ein essenzieller Leitfaden für eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensführung.“

Prof. Dr. Gerd Schmidt; Nordakademie Elmshorn

 

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Daniel Schallmo ist an der Universität Ulm am Institut für Technologie- und Prozessmanagement als Post-Doktorand wissenschaftlich tätig ist. Zuvor war Daniel Schallmo für Unternehmen aus den Bereichen Handel, Medien, Beratung und Architektur tätig. Der Forschungsschwerpunkt von Daniel Schallmo ist die Innovation von Geschäftsmodellen, vorwiegend in Business-to-Business-Märkten.

Daniel Schallmo ist Mitglied in Forschungsgesellschaften (u.a. International Society for Professional Innovation Management, Academy of Marketing Science, American Marketing Association, European Marketing Academy) und Autor wissenschaftlicher Publikationen. Zudem ist er für Zeitschriften bzw. Forschungsgesellschaften (z.B. Journal of Strategic Marketing, Business Process Management Journal, European Marketing Academy) als Gutachter tätig und im Journal of Investment and Management (JIM) Mitglied des Herausgeberrats.

Neben seiner Tätigkeit als Wissenschaftler und Projektleiter ist Daniel Schallmo Dozent und Berater für die Themengebiete Strategie-, Geschäftsmodell-, Prozess- Vertriebs- und Risikomanagement.

 


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5.0 von 5 Sternen Erfolgreicher Transfer von Theorie in die Praxis 25. August 2013
Format:Taschenbuch
Das Buch habe ich mir nach der Erscheinung direkt bestellt, da ich bereits vom Erstlingswerk sehr angetan war und nun auf die Verbinung zur Praxis gespannt war. Schallmo hat die Theorie sehr anschaulich und verständlich in die Praxis überführt und anhand aktueller Beispiele wie Car2Go untermauert. Sehr gut finde ich, dass man als Leser sehr tief absteigen kann, jedoch auch ohne Vorkenntnisse, die Methodik begreift und schnell in der Lage ist das Erlernte zielgerichtet anzuwenden.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Chris
Format:Taschenbuch
Das Buch ist ein Muss für alle diejenigen, die neue Geschäftsmodelle entwickeln wollen oder es noch lernen möchten. Es bietet jede Menge theoretische Grundlagen und Hilfestellungen für die praktische Anwendung. Schallmo schafft es dabei, den drögen Stil wissenschaftlicher Ausarbeitungen abzulegen und das Thema Geschäftsmodelle inhaltlich korrekt und anschaulich auszubreiten - ohne auszuschweifen. Besonders erfreulich sind Anschauliche Vorgehensmodelle für jede erdenkliche Phase der Geschäftsmodell-Innovation bzw _-Etwicklung und die Verknüpfung mit kreativitätsfördernden Techniken. Erfreulich sind auch die Ansätze der Geschäftsmodell-Implementierung, die in jedem Beratungsprojekt nachgefragt werden - für die es so lange keine brauchbaren Ansätze gegeben hat.

Ob Student oder Mitarbeiter - ob Betriebswirtschafter oder Ingenieur: jeder kann hier etwas lernen.
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5.0 von 5 Sternen Gelungenes Werk - nicht nur für Praktiker 19. August 2013
Format:Taschenbuch
Endlich einmal ist ein kompaktes Werk über aller relevanten Themen rund um das Geschäftsmodell gelungen; ohne den Leser mit wissenschaftlichen Verstrickungen abzuschrecken. Es ist besonders geeignet für innovative Unternehmen.
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5.0 von 5 Sternen Orientierend für Theorie und Praxis 14. August 2013
Von hem
Format:Taschenbuch
Vom Hype zum Thema Geschäftsmodelle hebt sich dieses Buch wohltuend ab. Es genügt sowohl wissenschaftlichen Ansprüchen als auch den Anforderungen der Praxis. Schallmo etwickelt ein Metamodell, dass er dann konsequent durchzieht und für die Praxis nutzbar macht. Eine Fundgrube!
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0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Geschäftsmodel??? 6. November 2013
Format:Kindle Edition|Verifizierter Kauf
Die Meisten Leute reden heute von Projekten, Modellen und Visionen, Prozessen usw. und bilden dabei ein eSprach verwirrung die am Rande zum Buzzwort Bingo steht. Das Buch erklärt den Berich und den Aufbau des Geschäftsmodell anhand von verschieden Defenitionen und Standpunkten.
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