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Kurzbeschreibung
Was unterscheidet Unternehmen im Jahre 2010 von heutigen Unternehmen? Vor allem intelligentere Geschäftsmodelle.
Ein Paradigmenwechsel in der Informationstechnik erlaubt neue Organisationsformen der Wirtschaft, allen voran die Ausrichtung am Kundenprozess, die Serviceorientierung, die Bildung von Wertschöpfungsnetzwerken und die Fähigkeit zur schnellen Anpassung an neue Marktanforderungen.
Henning Kagermann und Hubert Österle beschreiben grundlegende Trends und zeigen anhand vieler Praxisfälle, wie sich die Unternehmen verändern. Sie leiten daraus eine Agenda für den CEO ab:
– Unternehmenswert aus Kundenwert
– Kundenwert aus Kundenprozess
– Mehr Kunden und mehr für den Kunden
– Innovation und Individualisierung statt Commoditisierung
– Stille Auftragsabwicklung
– Strategiekonforme Führung
– Value Chain Redesign
– Flexibilisierung der Informationsarchitektur
– Geschwindigkeit der Transformation
– Wert aus der Informatik
Über den Autor
Prof. Dr. Hubert Österle ist geschäftsführender Direktor des Instituts für Wirtschaftsinformatik an der Universität St. Gallen und Partner der IMG (Information Management Gesellschaft) St. Gallen. Er lehrt und forscht im Bereich des Business Engineering.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
11 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch kommt erfrischend schnell unmittelbar zur Sache. Es ist empirisch angelegt, schnörkellos, erspart den theoretischen Diskurs, ist hart an der Praxis. Man fühlt sich sofort heimisch in der Beschreibung der Determinanten, die Erfolg oder Misserfolg von Visionen, Modellen und Konzepten entscheidend beeinflussen.
Erschreckend wird klar, wie viele gute Modelle/ Konzepte im eigenen Unternehmen nicht umgesetzt wurden, versandeten. Die Transformation gelang nicht!
Die Beispiel- und Branchenvielfalt macht Spass.
Die Check-Listen formen das Buch zum Vademecum für Unternehmensführung schlechthin. Sie zwingen Verantwortliche zur Wahrnehmung ihrer Kernaufgabe: den Markt visionär und praktisch vorauszudenken und so die Erhaltung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens als prioritäre Daueraufgabe handelnd zu begreifen, anstatt im Tagesgeschäft unterzugehen.
Die Informationstechnologie muss sich an keiner Stelle des Buches in den Vordergrund drängen. Sie ist ganz selbstverständlich als Enabler in klassischer Querschnittsfunktion verfügbar. Die Bedeutung ihres punktgenauen Einsatzes wird gerade in Modellumsetzung, Komplexitätsbeherrschung und Geschwindigkeit überdeutlich: IT ist nicht alles, aber ohne IT ist alles nichts!
Peter Schmitz,
Bereichsvorstand Fraport AG
Erschreckend wird klar, wie viele gute Modelle/ Konzepte im eigenen Unternehmen nicht umgesetzt wurden, versandeten. Die Transformation gelang nicht!
Die Beispiel- und Branchenvielfalt macht Spass.
Die Check-Listen formen das Buch zum Vademecum für Unternehmensführung schlechthin. Sie zwingen Verantwortliche zur Wahrnehmung ihrer Kernaufgabe: den Markt visionär und praktisch vorauszudenken und so die Erhaltung der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens als prioritäre Daueraufgabe handelnd zu begreifen, anstatt im Tagesgeschäft unterzugehen.
Die Informationstechnologie muss sich an keiner Stelle des Buches in den Vordergrund drängen. Sie ist ganz selbstverständlich als Enabler in klassischer Querschnittsfunktion verfügbar. Die Bedeutung ihres punktgenauen Einsatzes wird gerade in Modellumsetzung, Komplexitätsbeherrschung und Geschwindigkeit überdeutlich: IT ist nicht alles, aber ohne IT ist alles nichts!
Peter Schmitz,
Bereichsvorstand Fraport AG
6 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Arbeit von Kagermann/Österle bietet viele Anregungen, damit man nicht mit seinem Geschäftsmodell die Entwicklungen versäumt. Es überzeugt, dass wir - zukünftig noch mehr - ständig in Bewegung sind und dass die Transformation mit großer Geschwindigkeit vor sich geht, wobei naturgemäß der "Wert aus der Informatik" kompetent herausgearbeitet wird. Das Buch gibt in Verbindung mit der zugehörigen Website, die gleichsam das Buch ständig weiterentwickelt, und durch die Vielzahl an Bespielen aus verschiedenen Branchen und die vorgezeigten Standpunkte den Anstoß und die Motivation, mit aktiver und positiver Einstellung an den Veränderungsprozessen teilzunehmen.
5 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Österle und Kagermann ist eine nützliche Fallsammlung von konkreten Business Cases gelungen. Alle Fälle sind nach dem gleichen Schema sauber durchstrukturiert systematisch dargestellt worden. Das macht das schnelle Auffinden einfach und erhöht die Vergleichbarkeit der Fälle untereinander. Dabei bleibt immer die Bodenhaftung der Praktiker was sicher ihrer Doppelrolle als Geschäftsführer und Hochschullehrer zu verdanken ist. Das Buch ist ohne theoretischen Balast ohne Recherche von Sekundärliteratur erschließbar. Noch einmal: nützlich
Die neuesten Kundenrezensionen
Nichtsaussagend
Auszug einiger in blauen Kästchen geschriebener anscheinend wichtiger Aussagen:
-Der Preis ergibt sich aus dem Wert für den Kunden und den... Lesen Sie weiter...
-Der Preis ergibt sich aus dem Wert für den Kunden und den... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 13. November 2006 von Mark Anderson
Gutes Buch für Manager und Unternehmer
Die Zukunft ist rosig - zumindest für den Kunden. Denn er steht im Mittelpunkt jedes unternehmerischen Denkens im Jahr 2010 (und danach hoffentlich auch). Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 9. Juni 2006 von Rolf Dobelli
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