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Demographischer Wandel: Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
Kurzbeschreibung
Die Autoren beschreiben die Auswirkungen des demographischen Wandels auf Unternehmen und geben Handlungsempfehlungen für Personalmanager und Führungskräfte. Alterungsprozesse sowie insbesondere der zunehmende Generationenmix und seine Folgen werden anschaulich beschrieben und interpretiert, verschiedene Lösungsansätze werden vorgestellt. Best-Practice-Beispiele aus deutschen und schweizerischen Unternehmen zeigen praktische Umsetzungsformen und stellen konkrete Umsetzungsmöglichkeiten aus verschiedenen Branchen vor.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Seit Jahren mittlerweile ist die demographische Entwicklung Teil einer breiten, öffentlichen Diskussion. Verschärft ganz aktuell durch die Erhöhung des Renteneintrittsalters und die Forderung der SPD, zunächst einmal genügend Arbeitsplätze für ältere Erwerbsnehmer zu schaffen.
Die Autoren des Buches bieten im Rahmen dieser drängenden und wichtigen gesellschaftlichen Fragen nun eine fundierte Bestandsaufnahem des Status quo angesichts der demographischen Entwicklung, entwickeln Konzepte für das Management des demographischen Wandelns und legen zudem einige Praxiserfahrungen aus dem generationsübergreifendem Arbeitsprozess vor. Der Schwerpunkt der Konzepte und der illustrierenden Praxiserfahrungen liegt dabei im Buch deutlich erkennbar auf der konstruktiven Entwicklung und Führung altersgemischter Teams am Arbeitsplatz.
Indem die Autoren Ergebnisse ihres Forschungsprojektes nun gesammelt vorlegen, wenden sie sich nicht nur an Wissenschaft und Forschung, sondern explizit auch an Personalverantwortliche und Führungskräfte im alltäglichen wirtschaftlichen Vollzug. Gerade in ihren Einlassungen zum Thema "Führen von 5 Generationen am Arbeitsplatz" wird deutlich, das jede der aktuell in der Erwerbstätigkeit stehenden fünf Generationen ihre je eigenen Qualifikationen mit bringen. In der Ausdifferenzierung von je geprägten Führungsimpulsen wird ebenso deutlich, dass eine Ergänzung verschiedener Stile von erfahrungsbezogen (Nachkriegsgeneration) über sinnorientierte Führung (Wirtschaftswunderzeit) bis hin zu modernen Stilen der pragmatisch-zielorientierten Führung (Generation Golf) und der visionsorientierten Führung (Internetgeneration) eine sorgsame Mischung der Stile und die ebenso sorgsame Hebung der persönlichen Kompetenz im Zusammenspiel durchaus erfolgversprechende Ansätze in den Raum stellt. Dies betrifft nicht nur die Wissensweitergabe in der Generationenbeziehung, sondern auch den Zusammenklang verschiedener Herangehensweisen an komplexe Problematiken.
Natürlich verschwiegen die Autoren nicht die speziellen Problematiken altersgemischter Teams (im Buch eher 'Herausforderungen' genannt), bieten aber eine Vielzahl unterstützender Hinweise für eine konstruktive Zusammenstellung solcher Teams und einen effektiven Einsatz derselben.
Jederzeit nachvollziehbar und verständlich geschrieben, anhand von Grafiken und Tabellen im einzelnen verdeutlichend und mit hoher Praxisorientierung bietet das Buch einen fundierten Beitrag zum drängenden und anstehenden Wandel in der Länge der Lebensarbeitszeit und weist Wege auf, gerade ältere Erwerbstätige in effektiver Weise in . altersgemischte Teams mit Gewinn für das jeweilige Unternehmen mit ein zu binden.
Natürlich bildet das Buch keinen Endpunkt und keine endgültige Lösung aller demographischer Probleme im Rahmen der Arbeitswelt, geht allerdings doch deutlich erkennbare Schritte weiter als in einem rein theoretischen Beitrag zur Diskussion stehen zu bleiben.
Die Autoren des Buches bieten im Rahmen dieser drängenden und wichtigen gesellschaftlichen Fragen nun eine fundierte Bestandsaufnahem des Status quo angesichts der demographischen Entwicklung, entwickeln Konzepte für das Management des demographischen Wandelns und legen zudem einige Praxiserfahrungen aus dem generationsübergreifendem Arbeitsprozess vor. Der Schwerpunkt der Konzepte und der illustrierenden Praxiserfahrungen liegt dabei im Buch deutlich erkennbar auf der konstruktiven Entwicklung und Führung altersgemischter Teams am Arbeitsplatz.
Indem die Autoren Ergebnisse ihres Forschungsprojektes nun gesammelt vorlegen, wenden sie sich nicht nur an Wissenschaft und Forschung, sondern explizit auch an Personalverantwortliche und Führungskräfte im alltäglichen wirtschaftlichen Vollzug. Gerade in ihren Einlassungen zum Thema "Führen von 5 Generationen am Arbeitsplatz" wird deutlich, das jede der aktuell in der Erwerbstätigkeit stehenden fünf Generationen ihre je eigenen Qualifikationen mit bringen. In der Ausdifferenzierung von je geprägten Führungsimpulsen wird ebenso deutlich, dass eine Ergänzung verschiedener Stile von erfahrungsbezogen (Nachkriegsgeneration) über sinnorientierte Führung (Wirtschaftswunderzeit) bis hin zu modernen Stilen der pragmatisch-zielorientierten Führung (Generation Golf) und der visionsorientierten Führung (Internetgeneration) eine sorgsame Mischung der Stile und die ebenso sorgsame Hebung der persönlichen Kompetenz im Zusammenspiel durchaus erfolgversprechende Ansätze in den Raum stellt. Dies betrifft nicht nur die Wissensweitergabe in der Generationenbeziehung, sondern auch den Zusammenklang verschiedener Herangehensweisen an komplexe Problematiken.
Natürlich verschwiegen die Autoren nicht die speziellen Problematiken altersgemischter Teams (im Buch eher 'Herausforderungen' genannt), bieten aber eine Vielzahl unterstützender Hinweise für eine konstruktive Zusammenstellung solcher Teams und einen effektiven Einsatz derselben.
Jederzeit nachvollziehbar und verständlich geschrieben, anhand von Grafiken und Tabellen im einzelnen verdeutlichend und mit hoher Praxisorientierung bietet das Buch einen fundierten Beitrag zum drängenden und anstehenden Wandel in der Länge der Lebensarbeitszeit und weist Wege auf, gerade ältere Erwerbstätige in effektiver Weise in . altersgemischte Teams mit Gewinn für das jeweilige Unternehmen mit ein zu binden.
Natürlich bildet das Buch keinen Endpunkt und keine endgültige Lösung aller demographischer Probleme im Rahmen der Arbeitswelt, geht allerdings doch deutlich erkennbare Schritte weiter als in einem rein theoretischen Beitrag zur Diskussion stehen zu bleiben.
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses ist für mich eines der besseren Bücher zum Thema Generationenmanagement. Trotz (oder wegen?) des wissenschaftlichen Hintergrundes der Autoren praxisnah und interessant geschrieben. Die Autoren konzentrieren sich nach einer Einführung über Demografie und den Generationenbegriff auf generationengerechtes Führen, darunter auch das Führen von altersgemischten Team. Dies scheint mir heute und für die Zukunft eine wichtige Thematik zu sein. Dieses Buch eine gute Ergänzung zu anderen Demografiebüchern, die das Thema Führung im demografischen Wandel kaum berühren.
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