Pressestimmen
"Es ist ein Irrtum zu glauben, eine Frau habe es geschafft, wenn sie in eine Führungsposition aufgestiegen ist. Eine weibliche Führungskraft trifft in ihrem Führungsjob auf Herausforderungen, mit denen sie vorher einfach nicht gerechnet und auf die sie niemand vorbereitet hat. Dieses Buch bereitet Sie auf den Führungsjob vor. Und wenn Sie schon länger in einer Führungsposition sind, vermittelt es Ihnen das nötige Know-how, um endlich den Erfolg und Spaß im Beruf zu haben, den Sie verdienen. Die Autorinnen zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Fähigkeiten besser einsetzen und stärken – ohne sich zu verbiegen. Z.B.:
– Bleiben Sie echt, setzen Sie Ihre weiblichen Stärken erfolgreich ein.
– Vorsicht vor Energieräubern – erkennen Sie die Fallen.
– Setzen Sie auf klassische Führungsinstrumente – sie funktionieren.
– Frauen unter Frauen – vermeiden Sie die typischen Konflikte." (Das Schweizer Human Resource Management-Journal )
"Endlich gibt es eine Reihe kompetenter und logisch aufgebauter Bücher zum Thema Frau & Beruf!
Der Kösel-Verlag übernimmt hier eine dankenswerte Rolle, denn lange wurde das Gros der Frauenliteratur entweder schmunzelnd als "Seelen-Psychokram" oder aber herablassend als "Emanzengequatsche" abgetan - von Männern wie von Frauen. Dies hat seinen Ursprung in einer natürlichen Entwicklung: Einerseits mussten Frauen sich ihre formale Gleichberechtigung erst einmal hart erkämpfen ("Emanzengequatsche"). Dass u.a. bei harten Kämpfen Wunden entstehen, die versorgt werden wollen ("Seelen-Psychokram") ist so verständlich wie logisch. Diese Zeiten sind glücklicherweise vorbei - meinen manche. Doch mitnichten: Heute gilt es, die formale Gleichberechtigung immer wieder mit Leben zu füllen.
An vielen Firmen und besonders an den meisten Chefetagen scheinen oben genannte Kämpfe spurlos vorbei gegangen zu sein. Vielleicht ist das gut so: heute haben Frauen vielfältige Möglichkeiten, ihre Kämpfe weitaus diplomatischer und feinfühliger zu führen, als es damals möglich war. Einerseits deshalb, weil schon viele Wege geebnet wurden, andererseits, weil sie auf umfangreiches, erprobtes und bewährtes Material zugreifen können: auf gute, zeitgemäße Frauenliteratur. Dass es davon inzwischen einen unübersichtlichen Markt gibt, hat sich der Kösel-Verlag mit seiner sechsbändigen Reihe zunutze gemacht, indem er genau die Kernthemen, die den Nerv der Zeit treffen, zusammenstellte.
Angefangen vom body-mind-coaching für Frauen in "authentisch und erfolgreich" über "mut zu klaren worten" bis hin zum "selbstcoaching für frauen" kann die Leserin sich Gedanken um ihre eigene Persönlichkeit, ihren persönlichen Gesprächsstil auch in schwierigen Situationen, um ihre ganze Erscheinung machen. Sie bleibt aber sicher nicht beim theoretischen Recherchieren, denn sie kann aufgrund der vielen Checklisten und Beispiele auch herzhaft in die prall gefüllte Werkzeugkiste langen, um das Gelesene auch gleich in der Praxis zu testen. Auch die Titel der weiteren drei Bücher - "mit strategie ans ziel", "spielregeln im job" und "gelassen und souverän führen" - sprechen für sich: sie unterstützen Frauen auf ihrem mitunter steinigen Weg nach vorne und nach oben.
Das einheitliche Layout entspricht hohen Erwartungen und ordnet die Menge der Informationen in gut verständliche und optisch sehr ansprechende Kategorien. Es unterstreicht den Inhalt der Bücher durch Klarheit, Übersichtlichkeit und Konsequenz.
Ich werde die Bücher gerne in meinen Seminaren weiterempfehlen!" (EK-Seminare, Institut für Persönlichkeit & Kompetenz, Claudia Schoyerer M.A. )
"Die besonderen Kompetenzen von Frauen für Führung werden in diesem Band dargestellt. Durch konkrete Tipps und Anregungen sind sie in den beruflichen Alltag hinein umsetzbar. Sehr gut gefallen hat mir, dass viele Kompetenzen, die aus der Verantwortlichkeit für die Familienarbeit von Frauen erprobt sind, in ihrer Anwendung für das Berufsleben dargestellt und wertgeschätzt werden. Manchmal bedarf es einer Umbenennung, um zu sehen, dass Frauen Kompetenzen für Führung mitbringen. Z.B. schrecken viele Frauen vor dem Wort „Führung“ zurück, denn sie assoziieren Machtausübung und andere Menschen „klein halten“. Wenn Führung jedoch als „Verantwortung für das Gelingen einer Aufgabe und für die zielführende Zusammenarbeit“ beschrieben wird, so gewinnt führen an Attraktivität. Weiterhin werden konkrete Führungsinstrumente anschaulich beschrieben. Spielregeln im Umgang mit männlichen Kollegen ist ebenso ein Kapitel gewidmet, wie der durchaus Konfliktpotenzial bergenden Führung von Frauen. Viel Spaß beim Lesen und Führen!" (Coachingbüro Huber und Partner )
– Bleiben Sie echt, setzen Sie Ihre weiblichen Stärken erfolgreich ein.
– Vorsicht vor Energieräubern – erkennen Sie die Fallen.
– Setzen Sie auf klassische Führungsinstrumente – sie funktionieren.
– Frauen unter Frauen – vermeiden Sie die typischen Konflikte." (Das Schweizer Human Resource Management-Journal )
"Endlich gibt es eine Reihe kompetenter und logisch aufgebauter Bücher zum Thema Frau & Beruf!
Der Kösel-Verlag übernimmt hier eine dankenswerte Rolle, denn lange wurde das Gros der Frauenliteratur entweder schmunzelnd als "Seelen-Psychokram" oder aber herablassend als "Emanzengequatsche" abgetan - von Männern wie von Frauen. Dies hat seinen Ursprung in einer natürlichen Entwicklung: Einerseits mussten Frauen sich ihre formale Gleichberechtigung erst einmal hart erkämpfen ("Emanzengequatsche"). Dass u.a. bei harten Kämpfen Wunden entstehen, die versorgt werden wollen ("Seelen-Psychokram") ist so verständlich wie logisch. Diese Zeiten sind glücklicherweise vorbei - meinen manche. Doch mitnichten: Heute gilt es, die formale Gleichberechtigung immer wieder mit Leben zu füllen.
An vielen Firmen und besonders an den meisten Chefetagen scheinen oben genannte Kämpfe spurlos vorbei gegangen zu sein. Vielleicht ist das gut so: heute haben Frauen vielfältige Möglichkeiten, ihre Kämpfe weitaus diplomatischer und feinfühliger zu führen, als es damals möglich war. Einerseits deshalb, weil schon viele Wege geebnet wurden, andererseits, weil sie auf umfangreiches, erprobtes und bewährtes Material zugreifen können: auf gute, zeitgemäße Frauenliteratur. Dass es davon inzwischen einen unübersichtlichen Markt gibt, hat sich der Kösel-Verlag mit seiner sechsbändigen Reihe zunutze gemacht, indem er genau die Kernthemen, die den Nerv der Zeit treffen, zusammenstellte.
Angefangen vom body-mind-coaching für Frauen in "authentisch und erfolgreich" über "mut zu klaren worten" bis hin zum "selbstcoaching für frauen" kann die Leserin sich Gedanken um ihre eigene Persönlichkeit, ihren persönlichen Gesprächsstil auch in schwierigen Situationen, um ihre ganze Erscheinung machen. Sie bleibt aber sicher nicht beim theoretischen Recherchieren, denn sie kann aufgrund der vielen Checklisten und Beispiele auch herzhaft in die prall gefüllte Werkzeugkiste langen, um das Gelesene auch gleich in der Praxis zu testen. Auch die Titel der weiteren drei Bücher - "mit strategie ans ziel", "spielregeln im job" und "gelassen und souverän führen" - sprechen für sich: sie unterstützen Frauen auf ihrem mitunter steinigen Weg nach vorne und nach oben.
Das einheitliche Layout entspricht hohen Erwartungen und ordnet die Menge der Informationen in gut verständliche und optisch sehr ansprechende Kategorien. Es unterstreicht den Inhalt der Bücher durch Klarheit, Übersichtlichkeit und Konsequenz.
Ich werde die Bücher gerne in meinen Seminaren weiterempfehlen!" (EK-Seminare, Institut für Persönlichkeit & Kompetenz, Claudia Schoyerer M.A. )
"Die besonderen Kompetenzen von Frauen für Führung werden in diesem Band dargestellt. Durch konkrete Tipps und Anregungen sind sie in den beruflichen Alltag hinein umsetzbar. Sehr gut gefallen hat mir, dass viele Kompetenzen, die aus der Verantwortlichkeit für die Familienarbeit von Frauen erprobt sind, in ihrer Anwendung für das Berufsleben dargestellt und wertgeschätzt werden. Manchmal bedarf es einer Umbenennung, um zu sehen, dass Frauen Kompetenzen für Führung mitbringen. Z.B. schrecken viele Frauen vor dem Wort „Führung“ zurück, denn sie assoziieren Machtausübung und andere Menschen „klein halten“. Wenn Führung jedoch als „Verantwortung für das Gelingen einer Aufgabe und für die zielführende Zusammenarbeit“ beschrieben wird, so gewinnt führen an Attraktivität. Weiterhin werden konkrete Führungsinstrumente anschaulich beschrieben. Spielregeln im Umgang mit männlichen Kollegen ist ebenso ein Kapitel gewidmet, wie der durchaus Konfliktpotenzial bergenden Führung von Frauen. Viel Spaß beim Lesen und Führen!" (Coachingbüro Huber und Partner )
Kurzbeschreibung
Aufstieg - und was dann?
Dieses Buch bereitet Sie auf den Führungsjob vor. Und wenn Sie schon länger in einer Führungsposition sind, vermittelt es Ihnen das nötige Know-how, um endlich den Erfolg und Spaß im Beruf zu haben, den Sie verdienen. Patrizia Haucke und Annette Krenovsky, beide mit langjähriger Erfahrung als Führungskräfte, Trainerinnen und Coaches, zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Fähigkeiten besser einsetzen und stärken – ohne sich zu verbiegen:
• Mit der Position kommt die Macht. Was ist daran schlecht? Übernehmen Sie die Verantwortung.
• Bleiben Sie echt und setzen Sie die weiblichen Stärken erfolgreich ein.
• Vorsicht vor Energieräubern – erkennen Sie die Fallen.
• Setzen Sie auf die klassischen Führungsinstrumente – sie funktionieren.
• Frauen unter Frauen – vermeiden Sie die typischen Konflikte.
Dieses Buch bereitet Sie auf den Führungsjob vor. Und wenn Sie schon länger in einer Führungsposition sind, vermittelt es Ihnen das nötige Know-how, um endlich den Erfolg und Spaß im Beruf zu haben, den Sie verdienen. Patrizia Haucke und Annette Krenovsky, beide mit langjähriger Erfahrung als Führungskräfte, Trainerinnen und Coaches, zeigen Ihnen, wie Sie Ihre Fähigkeiten besser einsetzen und stärken – ohne sich zu verbiegen:
• Mit der Position kommt die Macht. Was ist daran schlecht? Übernehmen Sie die Verantwortung.
• Bleiben Sie echt und setzen Sie die weiblichen Stärken erfolgreich ein.
• Vorsicht vor Energieräubern – erkennen Sie die Fallen.
• Setzen Sie auf die klassischen Führungsinstrumente – sie funktionieren.
• Frauen unter Frauen – vermeiden Sie die typischen Konflikte.
Über den Autor
Patrizia Haucke wurde 1960 geboren und arbeitet seit 12 Jahren als Trainerin, Beraterin und Coach. Davor war sie selbst sechs Jahre in Führungspositionen tätig und blickt auch auf die Erfahrung zurück, aus der Gruppe heraus zur Vorgesetzten zu werden. Beide Autorinnen sind Mitglied der Circlegroup (www.circlegroup.de).
Annette Krenovsky wurde 1956 geboren und ist Diplom-Psychologin. Seit 20 Jahren arbeitet sie als Trainerin/Beraterin und Coach im Bereich Führungsverhalten und Personalauswahl. Seit 1996 ist sie Geschäftsführerin des “KK-Mediationsteams“ in Egmating/Obb (www.mediationsteam.de). Außerdem ist sie Autorin des Buches "Es irrt nicht nur der Chef. Erkennen Sie die fatalsten Denkfehler im Beruf und entscheiden Sie richtig", das auch im Kösel-Verlag erschienen ist. Beide Autorinnen sind Mitglied der Circlegroup (www.circlegroup.de).
Annette Krenovsky wurde 1956 geboren und ist Diplom-Psychologin. Seit 20 Jahren arbeitet sie als Trainerin/Beraterin und Coach im Bereich Führungsverhalten und Personalauswahl. Seit 1996 ist sie Geschäftsführerin des “KK-Mediationsteams“ in Egmating/Obb (www.mediationsteam.de). Außerdem ist sie Autorin des Buches "Es irrt nicht nur der Chef. Erkennen Sie die fatalsten Denkfehler im Beruf und entscheiden Sie richtig", das auch im Kösel-Verlag erschienen ist. Beide Autorinnen sind Mitglied der Circlegroup (www.circlegroup.de).
