- Taschenbuch: 176 Seiten
- Verlag: Walhalla Fachverlag; Auflage: 1., Aufl. (2. November 2000)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3802945867
- ISBN-13: 978-3802945861
- Größe und/oder Gewicht: 19,1 x 12,6 x 2,4 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Buchrückseite
Die neue Führungstechnik
Die Verknüpfung der praxisbewährten Diskussionsforen "Zukunftswerkstatt" und "Szenariotechnik" hilft, Mitarbeiterpotenziale gezielt - und zugleich spannend und wertvoll für die Mitarbeiter - auszuschöpfen. Zukunftswerkstatt: Gute Ideen und Problemlösungsalternativen sammeln und umsetzen.
Szenariotechnik: Positive und negative Zukunftsfaktoren herausfiltern und bewerten, um Fehlentwicklungen vorzubeugen sowie positive Trends frühzeitig zu erkennen.
Über den Autor
Olaf Albers ist Lehrer an der FH für Sozialpädagogik und Dozent für Management in sozialwirtschaftlichen Organisationen an der Christian-Albrechts-Universität in Kiel, außerdem Trainer-Berater in der beruflichen Weiterbildung sowie Fachautor.
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9 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von erew-institut
Weil die nächste Rezession auf die Unternehmen zukommt und Intelligente sich jetzt schon mit einigen beschäftigen, nach neuen Konzepten und neuen Rezepten Aus-schau halten, die möglichst schnell, wirkungsvoll und möglichst kostenneutral den Weg aus der Krise weisen, werden schon manche Unternehmer und einige ihrer Führungskräfte nervös Umschau halten. Umschau halten nach eine Reihe von Ver-besserungsvorschlägen und Empfehlungen, die in den vergangenen Jahrzehnten die Diskussionen über geeignete Lösungsvorschläge maßgeblich beeinflussten. Obwohl hohes Interesse auf Erhalt von durchschlagenden Verbesserungen besteht, übersieht der Autor nicht, dass bei deren Umsetzungsentscheidungen oft manches und viel zu oft zu kurz gegriffen wird:
„Zum einen, weil Führungskräfte, getrieben von den eigenen Vorgesetzten und den hauseigenen Controllern, in ihrem Denken häufig auf Kurzfristigkeit und schnell vorzeigbare Ergebnisse ausgerichtet sind.
Zum anderen, weil die modernen „Zahlen-Kerle" mit spitzem Stift viele gutge-meinte Veränderungskonzepte in Grund und Boden rechnen."
O. Albers ist es leid, immer wieder zu lesen und hören zu müssen, dass in den Dis-kussionsprozessen die Bedeutung der Mitarbeiter als die entscheidende Ressource für Maßnahmen der Organisationsentwicklung beschworen werden. O. Albers Standpunkt ist: Alles Makulatur. Dem Reden müssen Taten folgen. Und so ist es für ihn höchste Zeit, dass die Investitionen in die Mitarbeiter mit dem notwendigen Ernst vorangetrieben werden müssen. Und so müssen in seinen Augen Führungskräfte und Mitarbeiter abseits der Alltagsroutine und Probleme sich gemeinsam die Zeit nehmen, um innezuhalten, nach neuen Möglichkeiten zu suchen, das eigene Han-deln zu reflektieren und die vorhandenen Potentiale wieder aufzugraben, zu ent-stauben bzw. neu zu entwickeln. Nach Auffassung von O. Albers ist es Pflicht und Aufgabe von Führungskräften, in neue Dimensionen vorzustoßen und entsprechen-de Rahmenbedingungen innerhalb des Unternehmens zu schaffen. Insofern ist sei-ne Veröffentlichung eine Konsequenz auf das, was seinen Standpunkt deutlich macht, nämlich Vorteile der Zukunftswerkstatt und der Szenario-Technik herauszu-arbeiten. Zukunftswerkstatt und Szenario-Technik helfen, Mitarbeiterpotentiale ge-zielt und zugleich spannend und wertvoll für die Mitarbeiter auszuschöpfen. Zu-kunftswerkstätten sammeln beachtenswerte Ideen und Problemlösungsalternativen und helfen, diese umzusetzen.
Szenario-Technik filtert positive und negative Zukunftsfaktoren heraus und bewertet diese, um Fehlentwicklungen vorzubeugen sowie positive Trends frühzeitig zu er-kennen.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis:
- Experimentieren geht über Studieren
- Zukunftswerkstatt und Szenario-Technik als sinnvolle Führungsmittel
- Grundlagen der Moderation kennen und anwenden
- Zukunftswerkstatt, Szenario-Technik, moderne Methoden für Unternehmen
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