Ist die Frau das Geheimrezept des modernen Managements und kann sie mittels ihres spezifischen Führungsstils Probleme lösen an denen Männer scheitern? Schön wär s , sagen die einen. Wäre ja noch schöner , sagen die anderen.
Die Managementforschung erwartet von Führungskräften heutzutage vor allem soziale Offenheit, Kommunikationskompetenz und auch Teamfähigkeit. Dies sind alles Fähigkeiten, die typischerweise Frauen zugeschrieben werden und dennoch handelt es sich bei dem weiblichen Führungsstil in jedem Fall um einen Mythos und kein Geheimrezept. Warum das so ist und warum das auch gut ist, vermag diese erziehungswissenschaftliche Arbeit unter Berücksichtigung der bestehenden Geschlechter- und Führungsstilforschung, sowie einer empirischen Untersuchung beim Deutschen Gewerkschaftsbund darzulegen.
Die Managementforschung erwartet von Führungskräften heutzutage vor allem soziale Offenheit, Kommunikationskompetenz und auch Teamfähigkeit. Dies sind alles Fähigkeiten, die typischerweise Frauen zugeschrieben werden und dennoch handelt es sich bei dem weiblichen Führungsstil in jedem Fall um einen Mythos und kein Geheimrezept. Warum das so ist und warum das auch gut ist, vermag diese erziehungswissenschaftliche Arbeit unter Berücksichtigung der bestehenden Geschlechter- und Führungsstilforschung, sowie einer empirischen Untersuchung beim Deutschen Gewerkschaftsbund darzulegen.
