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Gefährliche Managementwörter. Und warum man sie vermeiden sollte
 
 
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Gefährliche Managementwörter. Und warum man sie vermeiden sollte [Gebundene Ausgabe]

Fredmund Malik
4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (15 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 198 Seiten
  • Verlag: Frankfurter Allgemeine Buch; Auflage: 3 (2005)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3899810392
  • ISBN-13: 978-3899810394
  • Größe und/oder Gewicht: 21 x 13,4 x 1,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (15 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 434.526 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Fredmund Malik
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Produktbeschreibungen

profil 2, 10. Januar 2005

Good News: Es gibt jetzt ein Buch, das die wichtigsten zeitgenössischen Wirtschaftswörter sachlich bewertet ... Wirtschaftsinteressierte oder gar Wirtschaftsführer, die es nicht lesen, sind Selbstverstümmler ...

Er [Malik – Anmerk. d. Redaktion] beleuchtet in seinem Buch beliebte Business-Vokabeln wie Wert, Coaching, Wachstum, Elite und Arbeitslust mit seinem erfahrenen Geist ...

... Maliks Stärke, grob zusammengefasst, lag immer darin, vor infantilem Überschwang zu bewahren ... Schon mit seinen bisherigen Bestsellern „Die neue Corporate Governance“ und „Führen, Leisten, Leben“, wollte er die Affen von den Bäumen holen.

Helmut A. Gansterer

Kurzbeschreibung

In der Physik ist das klar: Wer Dichte und Masse verwechselt, gilt zu Recht als Dilettant. Analoges kommt im Management aber nicht als Ausnahme, sondern regelmäßig vor. Wörter wie die "Vision" grassieren ungehemmt, das "Potential" wird bei den sogenannten Führungskräften gerne eingeflochten, immer dann, wenn eigentlich nur noch die Hoffnung das Geschäft am Leben erhält. Oder das "Coaching", inflationär dann angeraten, wenn man gar nicht mehr weiter weiß. EBITDA, Gewinn und Nachhaltigkeit, mitunter hat der Hörer das Gefühl, es verhält sich hier wie mit des Kaisers neuen Kleidern: nur über die Verwendung bestimmter Begriffe meint mancher sich schon als Kenner der Materie zu empfehlen.

Gerade im Management ist für Klarheit und Richtigkeit des Denkens zu sorgen. Erst daraus resultiert richtiges Verhalten und Handeln. "Gefährliche Wörter" müssen daher erkannt und vermieden werden.
Fredmund Malik ruft in diesem Büchlein die Wörter zur Ordnung. Sie dürfen sich ertappt fühlen!

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
18 von 20 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch gehört auf den Schreibtisch von jedem, der Verantwortung für das gesprochene oder geschriebene Wort trägt. Mit erfrischender Klarheit charakterisiert Fredmund Malik Begriffe, die in Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft Einzug gehalten haben, ohne dass ihre Bedeutung präzise ist. Hier zeigt sich Fredmund Maliks brillanter analytischer Verstand. Er entlarvt die Bedeutungsschwäche der einzelnen Begriffe wie Coaching, Innovation, Leadership, Potential, Wissensmanagement und Leistungsgrenzen und zeigt die Gefahren auf, welche sich durch das falsche Verständnis ergeben.

Und die fehlende Klarheit dieser ständig in einem anderen Kontext verwendeten und damit in der Öffentlichkeit präsenten Begriffe, steht letztlich einem effektiven und effizienten Management in Politik, Gesellschaft und Wirtschaft im Weg. Dass sich der Leser an mancher Stelle selbst ertappt fühlen darf, macht die Lektüre umso spannender.

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19 von 23 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Back to the roots 26. Oktober 2004
Von mpidel
Format:Gebundene Ausgabe
Es gibt sie noch - die Lichter am Horizont zwischen der Meterware der Managementliteratur. Malik,s neuester Titel ist ein Bekenntnis. Ein Bekenntnis für Pragmatismus, ein Bekenntnis für Klarheit und ein Bekenntnis für kritische glasklare Gedanken. Der Autor hat keine Scheu dem vermeintlichen Zeitgeist entsprechenden Wortschöpfungen zu sezieren, zu analysieren und unter einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Die kurzen und bissigen Betrachtungsweisen zu Schlagwörtern wie Team, Charisma, Leadership, EBIT, Führungsstil, Burnout u.a. regen an aufgezeigte Strukturen weiterzudenken. Nicht immer mag man mit der Betrachtungsweise übereinstimmen - aber einzig schon die Sensibilisierung zum gemäßigten Umgang mit Begrifflichkeiten die mittlerweile im Einheitsbrei des Vokabulars all jener Einzug gehalten haben die sich als State-of-Art bezeichnen ist Anlaß genug zwei Exemplare dieser Edition zu erwerben - eines als persönliches Exemplar, das andere zum Verschenken.
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14 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Einfach und gut! 14. September 2006
Format:Gebundene Ausgabe
Der Autor sagt eigentlich nichts anderes als das, was wir an den Universitäten versuchen von unseren Studierenden einzufordern: Klare Definitionen und das Wissen (sic!) um den Zusammenhang und Hintergrund und vor allem die richtige Verwendung von Begriffen. Exzellentes Beispiel dafür ist das ab Seite 62 beschriebene "Wissensmanagement". Auf Seite 63 unten schreibt der Autor "Wissen ist etwas, was beim derzeitigen Stand nichts mit Computern und IT zu tun hat, sondern mit Gehirnen und noch mehr mit Verstand und Vernunft ..." und weiter "Die Wissenschaften, die sich am intensivsten mit dem befaßt haben, was man am ehesten als Wissensmanagement bezeichnen könnte, werden in der Diskussion über Wissensmanagement am wenigsten beachtet. Es sind die Pädagogik, die Lern- und Kognitionspsychologie, die Neurowissenschaften, die Kybernetik und Teile der Philosophie ... auf naive Weise wird (wieder) bei Adam und Eva begonnen - und meistens bleibt man dort stecken, oder man münzt einfach die Begriffe um und spricht statt von Daten und Information nun von Wissen ...". Freilich, der Autor wählt in diesem Buch eine etwas saloppe Sprache, aber es ist ja nicht als Lehrbuch, sondern als (Manager-) Lektüre gedacht. Daher ist es auch schnell zu lesen, und kann daher als (Extra-) Lektüre empfohlen werden. Wenn dieses Buch etwas zum Nachdenken anregt und die Leserin oder der Leser die gerne verwendeten Schlagworte und Begriffe in Zukunft etwas kritischer sieht, dann hat dieses Buch eigentlich seinen Zweck und sein Preis/Leistungsverhältnis bereits erfüllt. (A.Holzinger, Med.Uni Graz)
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