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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Franchisesysteme haben für das moderne Wirtschaftssystem eine immer größere Bedeutung. Die langfristig angelegten Rechtsbeziehungen zwischen Franchisegeber und Franchisenehmer sind üblicherweise in einem detaillierten Franchisevertrag festgelegt, dessen Ausformulierung nicht unerhebliche Schwierigkeiten bereitet. Im Anschluß an eine Einführung zu den Rechtsgrundlagen des Franchiserechts bietet dieser Band in der Reihe Beck'sche Musterverträge ein umfangreiches, praxisbezogen erläutertes Muster eines Franchisevertrages an. Das Vertragsmuster regelt u. a. Vertragsgebiet, Vertragspartner, Pflichten des Franchisegebers, Schulungskonzepte, Marketing- und Werbekonzepte, Pflichten des Franchisenehmers, Einrichtung, Eröffnung oder Übernahme von Franchisebetrieben, Sortiment und Dienstleitungen des Franchisesystems, Franchisegebühren, Kontrollrechte, Berichtswesen und Buchführung, Abwerbe- und Wettbewerbsverbot, Vertragsdauer, Ordentliche und vorzeitige Kündigung des Franchisevertrages, Schiedsgerichts- und Scientology-Klausel. Vor allem die neue Gruppenfreistellungsverordnung für vertikale Vertriebsvereinbarungen, aber auch mehrere wichtige höchstrichterliche Entscheidungen zum Franchising haben die Neuauflage nötig gemacht. Rechtsanwalt Dr. Eckhard Flohr ist Sozius der Kanzlei Bender Zahn Tigges in Düsseldorf, Dozent an der Fachhochschule Dortmund und Mitglied der European Franchise Lawyers Association Bochum/Chicago. Er hat sich seit vielen Jahren ganz auf die anwaltliche Beratung von Franchisegeber und Franchisenehmer spezialisiert. Für Franchisegeber, Franchisenehmer sowie deren anwaltliche und steuerliche Berater.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Über den Autor
Dr. Eckhard Flohr ist Rechtsanwalt mit dem Tätigkeitsbereich nationales und internationales Franchiserecht mit Bezügen zum Wettbewerbs-, Handels- und Arbeitsrecht. Als Autor und Co-Autor veröffentlichte er eine Vielzahl von Büchern und Beiträgen zum Thema Franchising. Er ist Mitglied des Deutschen, Österreichischen, Bulgarischen, Schweizer und Polnischen Franchiseverbands sowie der European Franchise Law Association und der Canadian-German Law Association.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Die Ausführungen und Beispiele zum Franchise-Vertrag sind sehr gut und umfassend. Damit sind sie eine Fundgrube für jeden (künftigen) Franchise-Geber. Aber wo Licht ist, da ist auch Schatten. Die Ausführungen unter "6. Total Quality Management" zu "§ 7 Franchise-Handbuch" in "Teil III. Vertragsmuster mit Anmerkungen" sind völlig veraltet und entsprechen damit nicht mehr der aktuellen Entwicklung. Die in "Teil IV Weiterführende Hinweise zu Literatur und Rechtsprechung" aufgeführten Ziffern 428 und 429 enthalten Quellen aus 1994 und 1995. Das TQM und das QM, hier vor allem DIN EN ISO 9000ff., haben sich in den letzten 15 Jahren rasant entwickelt. Alle Ausführungen zur Qualitätssicherung und zu Qualitäts-Management-Systemen in Verbindung mit der "ISO 9001-9004" sind vollständig überholt. Alle Normen wurden seit 1994 (siehe o.a. Ziffer 429) mehrfach überarbeitet.
Wikipedia liefert zum Total Quality Management, kurz TQM, eine hervorragende Beschreibung. In dieser wir auch das EFQM-Excellence-Modell in der Fassung von 2010 dargestellt. Auch zum Qualitätsmanagement liefert Wikipedia eine ausgezeichnete Beschreibung.
Das TQM und das QM basieren auf dem Managen mit (Geschäfts-)Prozessen, auch als Geschäfts-Prozess-Management (GPM) bzw. Business Process Management (BPM) bezeichnet. Das ist dem Autor offenbar entgangen. Warum er das Total Quality Management anspricht und dann ein Inhaltsverzeichnis zum Franchise-Handbuch vorschlägt, das sich nicht am GPM orientiert, bleibt rätselhaft. Die "2. Mustergliederung eines Franchise-Handbuches" zu "X. Das Franchise-Handbuch" in Teil I. Einführung in das Franchiserecht" ist klar funktions-orientiert. GPM, und damit auch das TQM, konzentrieren sich aber auf die optimale Organisation betrieblicher Abläufe, auch Prozesse des Tagesgeschäfts genannt.
Der Autor hat wohl versucht, einen Spagat zwischen funktions-orientierter Organisation und der prozess-orientierter Organisation eines Franchise-Betriebes zu schlagen. Das ist aber gründlich misslungen. Der Autor sollte daher Themen meiden, die er nicht durchdrungen hat.
Wikipedia liefert zum Total Quality Management, kurz TQM, eine hervorragende Beschreibung. In dieser wir auch das EFQM-Excellence-Modell in der Fassung von 2010 dargestellt. Auch zum Qualitätsmanagement liefert Wikipedia eine ausgezeichnete Beschreibung.
Das TQM und das QM basieren auf dem Managen mit (Geschäfts-)Prozessen, auch als Geschäfts-Prozess-Management (GPM) bzw. Business Process Management (BPM) bezeichnet. Das ist dem Autor offenbar entgangen. Warum er das Total Quality Management anspricht und dann ein Inhaltsverzeichnis zum Franchise-Handbuch vorschlägt, das sich nicht am GPM orientiert, bleibt rätselhaft. Die "2. Mustergliederung eines Franchise-Handbuches" zu "X. Das Franchise-Handbuch" in Teil I. Einführung in das Franchiserecht" ist klar funktions-orientiert. GPM, und damit auch das TQM, konzentrieren sich aber auf die optimale Organisation betrieblicher Abläufe, auch Prozesse des Tagesgeschäfts genannt.
Der Autor hat wohl versucht, einen Spagat zwischen funktions-orientierter Organisation und der prozess-orientierter Organisation eines Franchise-Betriebes zu schlagen. Das ist aber gründlich misslungen. Der Autor sollte daher Themen meiden, die er nicht durchdrungen hat.
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