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Krisennavigator 10.03.2000
Insgesamt ist den beiden Herausgebern zusammen mit ihren 18 Autoren ein sehr lesenswerter und außerordentlich inhaltsreicher Sammelband zum Thema "Frühwarnung" gelungen. Besonders lobenswert ist ein gleich zweifache Synthese: Zum einen schlagen die Autoren - sehr gekonnt und fundiert - die gedankliche Brücke zwischen Krisenmanagement und Chancenmanagement. Diese wurde zwar schon oft betont, aber bisher nur selten mit Inhalt gefüllt. Zum anderen ergänzen sich die theoretischen Konzepte der Wissenschaftler mit den empirischen Erfahrungen der Unternehmenspraktiker zu einem schlüssigen und recht vollständigen Gesamtbild. Das detaillierte Schlagwortregister sowie die ausführlichen Literatur und Autorenverzeichnisse erleichtern die Navigation durch die Fülle an bereitgestellten Informationen erheblich. Der Sammelband stellt zweifellos eine Bereicherung der deutschsprachigen Literatur zur Frühwarnung sowie zum Wissens- und Krisenmanagement dar. Er sei Unternehmenspraktikern und Wissenschaftlern gleichermaßen zur Lektüre empfohlen.
Kurzbeschreibung
Im Chinesischen wird dasselbe Zeichen für Krise wie auch Chance verwendet. Wer dieses Paradoxon begreift, ist auf dem besten Weg zum nachhaltigen Verständnis von Früherkennungssystemen.
Die Teilnehmer der 16. InnoVatio-Zukunftswerkstatt kamen - trotz zahlreicher Detail-Diskussionen - zu dem Ergebnis: Frühwarnsysteme müssen sich vor allem beim Erkennen von Optionen beweisen. Bei einer solchen Betrachtung sind Krisen nichts anderes als verpaßte, nicht rechtzeitig erkannte Chancen.
Neben der Auseinandersetzung mit den theoretischen Hintergründen geht dieses Buch auf die Praxis ein, zum Beispiel: - Einführung des Wissensmanagements bei der Deutschen Bank - Konsequenzen für die strategische Pressearbeit bei Boykottaufrufen - Reaktionsmodelle bei Trendveränderungen in Umfragen
Die Anwender zeigen, daß nicht die Kosten der vielfältigen Instrumente über das Ja oder Nein zum Früherkennungsmanagement ausschlaggebend sind. Es ist schlicht die Frage: Welcher Nutzen wird aufgrund des Informationsvorsprungs erwirtschaftet? Durch zeitnahes Verhindern von Schäden wie rechtzeitiges Besetzen zukunftsträchtiger Märkte.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Sehr wertvoll für die Beraterpraxis,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Frühwarnsysteme (Taschenbuch)
Als Unternehmensberater bei einer schweizerischen Beratungsgesellschaft hat mir der Sammelband hervorragende Dienste geleistet. Die Herausgeber haben es geschafft, solche Autoren zu versammeln, die wirklich etwas zu den Themen Frühwarnung und Wissenmanagement zu sagen haben. Sehr empfehlenswert und praxisnah.
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Ein spannendes Buch, das mir viele Impulse geliefert hat.,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Frühwarnsysteme (Taschenbuch)
Ich habe das Buch im Rahmen meiner Dissertation gelesen. Es deckt fast alle Bereiche der Frühwarnung ab (Unternehmenskommunikation, Jahr-2000-Problem, Balanced Score Card etc.). Die Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis machen die Theorie sehr anschaulich. Es ist sowohl für die Wissenschaft, als auch für die Wirtschaftspraxis ein Gewinn.
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4 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
2.0 von 5 Sternen
Schlecht recherchiertes Vorwort ...,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Frühwarnsysteme (Taschenbuch)
... und auch sonst nichts wahnsinnig Innovatives. Im Vorwort wird SIEMENS mit IBM verwechseln. Plattner & Co waren Mitarbeiter der IBM. 1972 gründeten 5 Ex-IBMer das Unternehmen SAP Systemanalyse und Programmentwicklung. Im Jahr 2000 ist daraus dann der viertgroesste Softwareanbieter weltweit geworden. Umsatz weit über 4 Mrd EURO. - Eigentlich lege ich Bücher sofort zur Seite, die so unprofessionell beginnen ...
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