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Founders at Work: Stories of Startups' Early Days: Stories of Startup's Early Days
 
 

Founders at Work: Stories of Startups' Early Days: Stories of Startup's Early Days [Kindle Edition]

Jessica Livingston
4.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (9 Kundenrezensionen)

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Kurzbeschreibung

Founders at Work: Stories of Startups' Early Days is a collection of interviews with founders of famous technology companies about what happened in the very earliest days. These people are celebrities now. What was it like when they were just a couple friends with an idea? Founders like Steve Wozniak (Apple), Caterina Fake (Flickr), Mitch Kapor (Lotus), Max Levchin (PayPal), and Sabeer Bhatia (Hotmail) tell you in their own words about their surprising and often very funny discoveries as they learned how to build a company.

Where did they get the ideas that made them rich? How did they convince investors to back them? What went wrong, and how did they recover?

Nearly all technical people have thought of one day starting or working for a startup. For them, this book is the closest you can come to being a fly on the wall at a successful startup, to learn how it's done.

But ultimately these interviews are required reading for anyone who wants to understand business, because startups are business reduced to its essence. The reason their founders become rich is that startups do what businesses do—create value—more intensively than almost any other part of the economy. How? What are the secrets that make successful startups so insanely productive? Read this book, and let the founders themselves tell you.

Synopsis

Founders at Work: Stories of Startups' Early Days is a collection of interviews with founders of famous technology companies about what happened in the very earliest days. These people are celebrities now. What was it like when they were just a couple friends with an idea? Founders like Steve Wozniak (Apple), Caterina Fake (Flickr), Mitch Kapor (Lotus), Max Levchin (PayPal), and Sabeer Bhatia (Hotmail) tell you in their own words about their surprising and often very funny discoveries as they learned how to build a company. Where did they get the ideas that made them rich? How did they convince investors to back them? What went wrong, and how did they recover? Nearly all technical people have thought of one day starting or working for a startup. For them, this book is the closest you can come to being a fly on the wall at a successful startup, to learn how it's done. But ultimately these interviews are required reading for anyone who wants to understand business, because startups are business reduced to its essence. The reason their founders become rich is that startups do what businessesdo create value more intensively than almost any other part of the economy. How?What are the secrets that make successful startups so insanely productive?

Read this book, and let the founders themselves tell you.


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25 von 26 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Interessante Einblicke 4. April 2007
Format:Gebundene Ausgabe
Dieses Buch unterscheidet sich von anderen seiner Art in der Breite und Vielfältigkeit der Stories. Während die anderen meist Biographien oder Einzelerfolgsgeschichten beleuchten (und das dann meist zu ausführlich, als das es interessant wäre), werden hier viele Gründer zu Wort kommen gelassen.

Die Entstehungsgeschichten beschränken sich dabei nicht nur auf die Darbietung von Gründerglanz und Erfolgsgeschichten sondern geben teilweise auch Einblicke in technische, wirtschaftliche, strategische und taktische Entscheidungen der Unternehmensführung. Die Gründer reflektieren darüber, was ihrer Meinung nach ein gutes Start-up generell nach ihren Erfahrungen auch erfolgreich macht.

Darüber hinaus haben die Geschichten die richtige Länge um auch mal zwischendurch gelesen zu werden. Wer halbwegs des Englischen mächtig ist, sollte hier zuschlagen.
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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
This is a broad and detailed collection of interviews the author did with the (co)founders of the most popular computer/internet/software-startups. Most of the people you know already or at least heard their name.
The book is divided into chapters, one for each person. Each chapter begins with a short outline about the person and the reason why he/she is in this book, i.e. the company he/she founded. After that the author poses short questions and the person being interviewed answers very freely and in depth. Each interview is about 15-20 pages and really covers a lot. What's refreshing about this book is that the questions are not simply a rigid list the author tries to get through, and the answers aren't simply shortened to the essence, but it is more like listening to a relaxed conversation.
In summary, I can only recommend this book, as it is very entertaining and to some degree also helpful for people thinking about starting their own company. After reading through the interviews with very different personalities and types of companies you'll realize that there are some things which are the same every time (like the fact that almost of these startups have been done by people which were good friends before). However you should not expect a how-to-startup-your-company, for more often than not it was coincidence or sometimes sheer luck that the companies became what they are (while others doing almost the same have gone bankrupt).
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4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Sehr empfehlenswert 16. Juli 2008
Format:Gebundene Ausgabe
Sehr interessante Einblicke in die Erlebnisse von Gründern. Vielfach handelt es sich nicht um geplante Produktentwicklungen, sondern aus dem Kunden/Nutzerfeedback entsteht ein Produkt, das ganz anders ist als der ursprüngliche Business-Plan es vorsah.
Die Gründer schildern ihre Ängste, die organisatorischen Herausforderungen und den Umgang mit der Geldknappheit.
Vor allem aber verbreiten Sie Enthusiasmus, Tatendrang und den Willen zum Erfolg.
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 (Was ist das?)
&quote;
"Don't worry about people stealing your ideas. If your ideas are any good, you'll have to ram them down people's throats." &quote;
Markiert von 116 Kindle-Nutzern
&quote;
Essentially it's a plan that says what the company is going to do, what problem it is going to solve, how big the market is, what the sources of revenue for the company are, what your exit strategy is for your investors, what amount of money is required, how you are going to market it, what kind of people you need, what the technology risks are, marketing risks, execution risks. &quote;
Markiert von 116 Kindle-Nutzern
&quote;
Second is, don't try to change user behavior dramatically. If you are expecting people to dramatically change the way they do things, it's not going to happen. Try to make it such that it's a small change, yet an important one. &quote;
Markiert von 74 Kindle-Nutzern

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