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The Forgotten Man: A New History of the Great Depression

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The Forgotten Man: A New History of the Great Depression (Taschenbuch)

von Amity Shlaes (Autor)

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Produktinformation

Taschenbuch: 512 Seiten
Verlag: Harper Perennial; Auflage: Reprint (27. Mai 2008)
Sprache: Englisch
ISBN-10: 0060936428
ISBN-13: 978-0060936426
Gr��e und/oder Gewicht: 20,3 x 13,5 x 3,8 cm

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From Publishers Weekly

This breezy narrative comes from the pen of a veteran journalist and economics reporter. Rather than telling a new story, she tells an old one (scarcely lacking for historians) in a fresh way. Shlaes brings to the tale an emphasis on economic realities and consequences, especially when seen from the perspective of monetarist theory, and a focus on particular individuals and events, both celebrated and forgotten (at least relatively so). Thus the spotlight plays not only on Andrew Mellon, Wendell Wilkie and Rexford Tugwell but also on Father Divine and the Schechter brothers—kosher butcher wholesalers prosecuted by the federal National Recovery Administration for selling "sick chickens." As befits a former writer for the Wall Street Journal, Shlaes is sensitive to the dangers of government intervention in the economy—but also to the danger of the government's not intervening. In her telling, policymakers of the 1920s weren't so incompetent as they're often made out to be—everyone in the 1930s was floundering and all made errors—and WWII, not the New Deal, ended the Depression. This is plausible history, if not authoritative, novel or deeply analytical. It's also a thoughtful, even-tempered corrective to too often unbalanced celebrations of FDR and his administration's pathbreaking policies. 16 pages of b&w photos. (June 12)
Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved. -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .

From Booklist

Its duration and depth made the Depression "Great," and Shlaes, a prominent conservative economics journalist, considers why a decade of government intervention ameliorated but never tamed it. With vitality uncommon for an economics history, Shlaes chronicles the projects of Herbert Hoover and Franklin Roosevelt as well as these projects' effect on those who paid for them. Reminding readers that the reputedly do-nothing Hoover pulled hard on the fiscal levers (raising tariffs, increasing government spending), Shlaes nevertheless emphasizes that his enthusiasm for intervention paled against the ebullient FDR's glee in experimentation. She focuses closely on the influence of his fabled Brain Trust, her narrative shifting among Raymond Moley, Rexford Tugwell, and other prominent New Dealers. Businesses that litigated their resistance to New Deal regulations attract Shlaes' attention, as do individuals who coped with the despair of the 1930s through self-help, such as Alcoholics Anonymous cofounder Bill Wilson. The book culminates in the rise of Wendell Willkie, and Shlaes' accent on personalities is an appealing avenue into her skeptical critique of the New Deal. Gilbert Taylor
Copyright © American Library Association. All rights reserved -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .

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2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:

5.0 von 5 Sternen For once in German ..., 16. M�rz 2008

Von	Thomas Strobl "weissgarnix.de" (Germany) - Alle meine Rezensionen ansehen (REAL NAME)

Diese Rezension stammt von: The Forgotten Man: A New History of the Great Depression (Gebundene Ausgabe)

An einem sp�ten Nachmittag im Juli 1927 sticht der Passagierdampfer "President Roosevelt" von New York aus Richtung Europa in See, an bord eine Gruppe von Journalisten, �konomen, Gewerkschaftern und angehenden Politikern, die - bis dahin keineswegs in engerer Beziehung stehend - gemeinsam das Schicksal der USA dennoch bereits wenige Jahre sp�ter entscheidend beeinflussen werden. Ihre Namen sind Rex Tugwell, John Bartlet Brebner, Stuart Chase, Carlos Israels, Albert Coyle, um nur ein paar zu nennen. In Europa angekommen, schliessen sich der Gruppe weitere Amerikaner an, die bereits seit l�ngerem hier weilen: Paul Douglas, Robert Dunn, George Counts und einige mehr. Zusammen machen sie sich auf den Weg zu den M�nnern, die in der intellektuellen Elite der USA zu diesem Zeitpunkt als "Vision�re" galten: Joseph Stalin und Leo Trotzki. Ein Besuch bei dem Mann, dessen Konterfei gerade das Cover des "Time"-Magazins geziert hatte und der in "Forbes" wegen seiner Effizienz die Spalten f�llte, Benito Mussolini in Italien n�mlich, stand zwar urspr�nglich ebenfalls auf dem Programm, doch der "Duce" lies die Amerikaner kurzfristig abblitzen. Bei den Granden des Sovietkommunismus waren die "Progressiven", wie sie sich selbst nannten, aus USA hingegen gerne willkommen, und Stalin h�chstselbst gew�hrte ausgiebig Privataudienz. Dieses Treffen sollte Folgen haben, nicht nur f�r die Reisenden, sondern f�r die USA und damit Millionen von Amerikanern selbst.

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4.0 von 5 Sternen Der New Deal war kontraproduktiv, 21. November 2009

Von	Frank Reibold (Rinteln) - Alle meine Rezensionen ansehen (TOP 500 REVIEWER)

Dieses Buch beschreibt die Weltwirtschaftskrise aus amerikanischer Sicht. Dabei werden die wichtigsten Personen und deren politische Ansichten ausf�hrlich diskutiert.

Die Rezession 1920/1921 endete in den USA sehr schnell, obwohl (oder besser: weil) die Regierung nichts unternahm. Die Rezession 1929 wird heute mit fehlerhafter Geldpolitik der amerikanischen Zentralbank (Deflation) in Zusammenhang gebracht.

Im Gegensatz zu fr�heren Regierungen meinte Pr�sident Hoover, etwas gegen die Rezession unternehmen zu m�ssen. Er sorgte daf�r, dass die L�hne stiegen oder zumindest nicht gesenkt wurden (obwohl das fr�her die Arbeitslosigkeit beseitigte) und unterzeichnete gegen den Rat der Wirtschaftswissenschaftler ein Gesetz, das neue Z�lle einf�hrte. Damit l�utete er die Weltwirtschaftskrise ein, weil nat�rlich ein Handelskrieg zwischen den Industriel�ndern begann und der Welthandel zusammen brach. Hoover bestand jedoch bei allen Ma�nahmen darauf, dass sie mit der Verfassung in Einklang zu stehen h�tten.

Roosevelt hatte da weniger Skrupel. Gleich nach seinem Amtsantritt als US-Pr�sident l�ste er die Goldbindung des Dollars f�r Inl�nder auf und legte t�glich einen neuen Wechselkurs fest. Sp�ter wurde ein festes Umtauschverh�ltnis zwischen Gold und Dollar festgelegt, was den Dollar stark abwertete und so dem Export half. Die Regierung baute die Arbeitsbeschaffungsma�nahmen von Hoover aus und erlie� Vorschriften f�r Waren, L�hne, Preise usw. Als es daraufhin zu Klagen vor dem Verfassungsgericht kam, wollte Roosevelt die Zahl der Richter erh�hen und Leute seines Vertrauens ernennen; das unterblieb dann aber. Zur Finanzierung der Staatsausgaben wurden r�ckwirkend neue Steuern f�r Reiche und Unternehmen erfunden. Ein neues Arbeitsrecht erleichterte die Bildung von Gewerkschaften. Das f�hrte dazu, dass die L�hne schneller stiegen als die Produktion und verursachte 1937/1938 eine Rezession innerhalb der Rezession. Zur schnelleren Elektrifizierung des Landes baute die Regierung Staud�mme und Kraftwerke. W�hrend Hoover dies �ber eine durch die Bundesregierung koordinierte Kooperation der Bundesstaaten erreichte, bildete Roosevelt eine neue Ebene der Verwaltung unterhalb der Bundesregierung, welche dadurch in die Kompetenzen der Bundesstaaten eingriff ("Tennessee Valley Authority"). �berall entstanden neue Siedlungen und staatlich gef�hrte kooperative Farmen, welche Gegenstand heftiger Diskussionen waren.

Eine Besserung der wirtschaftlichen Lage (zumindest in der Statistik und bei den Arbeitslosenzahlen) trat erst durch den Zweiten Weltkrieg ein. �ber die gesamte Laufzeit des "New Deal" blieb die Arbeitslosigkeit ansonsten hoch, wof�r es mehrere Gr�nde gibt: (1) hohe Steuern und L�hne verhinderten Investitionen; (2) ineffiziente staatliche Projekte verdr�ngten private; (3) die unvorhersehbaren Ma�nahmen der Regierung verunsicherten die Gesch�ftswelt.

Die Ma�nahmen der Regierung lassen sich aus den Biographien der Beteiligten erkl�ren. Viele von Roosevelts Leuten waren Linke und wollten die Lage der Bev�lkerung verbessern. Dazu reisten manche in die Sowjetunion nach Stalin und andere zu Mussolini nach Italien. Die beiden Diktatoren hatten augenscheinlich gezeigt, dass man die Gesellschaft sozialistisch organisieren und dadurch wirtschaftliche Herausforderungen kollektivistisch besser l�sen kann. Diese staatliche Steuerung sollte nun auch in den USA gegen die Interessen der Reichen und Unternehmer durchgef�hrt werden. W�hrend Verstaatlichungen vergleichsweise selten blieben, wurde wie in Italien auf die Gewerkschaften sowie auf genaue staatliche Vorgaben f�r die Unternehmen gesetzt. Dabei waren Verst��e gegen die Verfassung hinzunehmen, da der nationale Notstand eben eine gemeinsame Kraftanstrengung erforderte.

Mit diesem Buch kann man die wichtigsten Fragen zur Weltwirtschaftskrise beantworten:

- Was l�ste die Weltwirtschaftskrise aus? (Die fehlerhafte Geldpolitik der Zentralbank und Hoovers Z�lle)
- Warum dauerte sie so lange? (Wegen der Beeintr�chtigung des Gesch�ftsklimas durch den "New Deal")
- Wann endete sie? (Mit Roosevelts Tod)

Mir hat das Buch gut gefallen. Die Schilderung der Ereignisse war sehr lebendig. Das Buch geht nicht auf wirtschaftswissenschaftliche Theorien ein, sondern erkl�rt die Motivation der Beteiligten und die Auswirkungen ihrer Ma�nahmen. Der "New Deal" erreichte die Ziele, die Roosevelt hatte (Wiederwahl durch Interessenpolitik); die W�nsche der Bev�lkerung (Arbeit, B�rgerrechte, Aufhebung der Rassentrennung) wurden hingegen nicht erf�llt.

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4.0 von 5 Sternen Caveat Presidents: The Dangers of Reaching Beyond Your Understanding, 20. August 2007

Von	Professor Donald Mitchell "Jesus Makes Me a P... (Boston) - Alle meine Rezensionen ansehen (TOP 100 REVIEWER)

Diese Rezension stammt von: The Forgotten Man LP (Taschenbuch)

Prior to FDR becoming president, federal government actions seldom had much effect on the economy or the nation's culture. The exceptions were when the federal government waged war, tampered with the currency or the money supply, or indulged in social experiments (like Prohibition). Prior to Hoover, there was usually a social consensus that the government that did the least was best.

Amity Shlaes' anecdotal history of the Great Depression highlights the dangers that occur when government begins to intervene in the economy and social structure in too many ways, too quickly, and too intrusively.

One of the key mysteries of the Great Depression was why the U.S. economy was hit so much harder than the British one. Some economists argue that a more established economy will experience fewer perturbations during a global recession or depression because those concerned about safety will seek out the oldest financial markets. Ms. Shlaes suggests that the Americans meddled too much and scared off investments.

The book's title is drawn an example of flawed government legislation described by William Graham Sumner in 1883 where two parties seek to help a third party in a way that requires a fourth party to participate . . . but without considering the effect on the fourth party -- the forgotten man who "always pays." Interestingly, the book points out the many different people who were identified by politicians of the era as the forgotten man.

Ms. Shlaes' story focuses on the class warfare that FDR conducted against business executives, wealthy people in general, and shareholders . . . and how that class warfare encouraged those groups to behave in ways that made the depression deeper and longer lasting than it would have been without the class warfare.

The story of the Great Depression is told by following the lives of a number of people who were prominent as government leaders (such as Calvin Coolidge, Herbert Hoover, and FDR), members of government (such as FDR's brain trust and Felix Frankfurter), industrial and financial leaders (Andrew Mellon, Samuel Insull, and Wendell Willkie), Supreme Court justices, those involved in key law suits that challenged the New Deal, religious and social leaders (Father Divine), and those who addressed the social ills of the time more directly (Bill Wilson's founding of Alcoholics Anonymous). This approach makes for good reading, but light understanding.

Anyone wanting to attach causes to effects will be disappointed in the book. While many connections are suggested, the analysis to back up those connections is missing. Fans of FDR will feel like he is unfairly expected to be perfect. Those who are concerned about giving the most people a sense of being treated fairly will feel like that aspect of the book is underdeveloped.

Did FDR make mistakes? Yes. Did Herbert Hoover make mistakes? Yes. Did the Federal Reserve make mistakes? Yes. Did Congress make mistakes? Yes. But you knew that already.

The main benefit of this book is that you'll get to know the supporting cast from those times (especially those who were initially very impressed by the Soviet Union) much better than you would have otherwise. That will enrich your appreciation of the mental set and tenor of the times.

If you would like to know more about the history of public electrical power, you'll also find this book to be a helpful resource,

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