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The Five Dysfunctions of a Team [Audiobook, Ungekürzte Ausgabe] [Englisch] [Audio CD]

Patrick Lencioni (Einleitung), Charles Stransky (Sprecher)
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

  • Audio CD
  • Verlag: Random House Audio; Auflage: Unabridged (4. April 2006)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0739332570
  • ISBN-13: 978-0739332573
  • Größe und/oder Gewicht: 12,9 x 1,4 x 14,9 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 112.916 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)

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Patrick Lencioni
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Produktbeschreibungen

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Once again using an astutely written fictional tale to unambiguously but painlessly deliver some hard truths about critical business procedures, Patrick Lencioni targets group behavior in the final entry of his trilogy of corporate fables. And like those preceding it, The Five Dysfunctions of a Team is an entertaining, quick read filled with useful information that will prove easy to digest and implement. This time, Lencioni weaves his lessons around the story of a troubled Silicon Valley firm and its unexpected choice for a new CEO: an old-school manager who had retired from a traditional manufacturing company two years earlier at age 55. Showing exactly how existing personnel failed to function as a unit, and precisely how the new boss worked to reestablish that essential conduct, the book's first part colorfully illustrates the ways that teamwork can elude even the most dedicated individuals--and be restored by an insightful leader. A second part offers details on Lencioni's "five dysfunctions" (absence of trust, fear of conflict, lack of commitment, avoidance of accountability, and inattention to results), along with a questionnaire for readers to use in evaluating their own teams and specifics to help them understand and overcome these common shortcomings. Like the author's previous books, The Five Temptations of a CEO and Obsessions of an Extraordinary Executive, this is highly recommended. --Howard Rothman -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .

From Booklist

The final installment in a trilogy that includes The Five Temptations of a CEO (1998) and The Four Obsessions of an Extraordinary Executive (2000), this fictional story demonstrates how a new CEO reforms a dysfunctional executive team with a series of sometimes-painful off-site meetings designed to break them of bad habits. The company has superior tangible and intangible assets yet is behind its competitors in terms of revenue and customer growth. When Kathryn is brought on board to figure out why, she forces her reluctant team to examine their interpersonal behaviors, such as letting individual ego get in the way of team goals. She demands healthy conflict and accountability among the group and vigilantly prevents them from sliding back into old habits. Losing a couple executives in the process, she succeeds in turning the company around. Lencioni demonstrates his points effectively by getting the reader involved in the characters and the tension between them. He wraps up this "leadership fable" with a brief discussion containing additional suggestions on overcoming the five deadly dysfunctions. David Siegfried
Copyright © American Library Association. All rights reserved -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .
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Einleitungssatz
Not finance. Not strategy. Not technology. It is teamwork that remains the ultimate competitive advantage, both because it is so powerful and so rare. Lesen Sie die erste Seite
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A helpful model 18. Juni 2002
Format:Gebundene Ausgabe
The book tells the story of the teambuilding of a management team. By using a fable, the author succeeds in making you feel observe such a process. It is intense learning and delightful to read at the same time. So it teaches you a lot of the know how of teambuilding. It is very consistent with my experience. This kind of book you need to become aware of how to overcome the real difficulties in getting people to work closely together. Additionally a practical theoretical model gives a good guideline, and good teambuilding technics are shortly described. If you use them witout experience, be aware that you will have to learn at least as much as your team.
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Team-Spezialistin Kathryn Petersen bekommt als neue CEO den Auftrag, ein Führungsteam, das aus sachlich kompetenten Individualisten besteht, zu einem perfekten Team zusammen zu schweißen. Anhand dieses fiktiven und spannenden Beispiels rollt Patrick Lencioni sein Teammodell der fünf Dysfunktionen (Störfaktoren von Teamarbeit) auf. Schlüsselsituationen dafür sind jeweils Klausurmeetings, während derer die Störfaktoren dieses Teams aufgedeckt und besprochen werden. Kathryn zeigt dabei ihre Stärken als Führungskraft, nämlich Durchblick und Rückgrat. Für die Eiligen und die rein sachlich am Teammodell Interessierten wird dieses am Schluss zusammengefasst und erörtert. Hier sind die Dysfunktionen - wie es die erfahrene Führungskraft erwartet - in positive Verhaltensweisen der Mitglieder von Hochleistungsteams umformuliert.

Lencioni kommentiert sein Modell: Wenn das einfach klingt, ist das so, weil es einfach ist, zumindest in der Theorie. Die Umsetzung dagegen erfordere ein äußerst hohes Maß an Disziplin und Durchhaltevermögen aller Beteiligten. Das Modell enthält zwar keine bahnbrechenden Neuigkeiten zu den Themen »Hochleistungsteam« und
Teamentwicklung, doch ist es für erfahrene Coaches und Führungskräfte spannend zu lesen, da sie sich an verschiedenen Stellen in Kathryn wieder erkennen können. Die Geschichte lädt Führungskräfte und Teammitglieder gleichermaßen zum Mitdenken ein. Die Erörterung des Modells im Schlussteil zeigt, wie die Störfaktoren zusammenhängen und wie sie zu überwinden sind. Dazu fokussiert der Autor die Rolle der Führungskraft und schlägt effektive Interventionsmethoden vor, die auch für externe Coaches Ideen zum Transfer liefern können.
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Format:Gebundene Ausgabe
Patrick Lencioni nutzt sein brillantes Storytelling um dem Leser langsam und in nachvollziehbarer Weise die Schwierigkeiten von Teams im Detail näher zu bringen. Sein Modell ist einfach und passt. Egal, welche Gruppe oder welches Team in meinem Umfeld ich durch diese Brille betrachte - es zeigt, die Problemfelder auf. Und noch wichtiger, es zeigt Lösungsmöglichkeiten. Das Buch ist bisher leider nur in englischer Sprache verfügbar, aber das Buch ist flüssig und gut verständlich geschrieben. Es ist nie langatmig oder belehrend, sondern lädt zum mitdenken ein. Gönnen Sie sich dieses ausgezeichnete Lernerlebnis verbunden mit dem Spaß einer guten Geschichte.
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