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Fit for Change: 44 praxisbewährte Tools und Methoden im Change für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change Manager
 
 
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Fit for Change: 44 praxisbewährte Tools und Methoden im Change für Trainer, Moderatoren, Coaches und Change Manager [Broschiert]

Anja Leao (Herausgeber), Mathias Hofmann (Herausgeber)
4.3 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 49,90 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Produktinformation

  • Broschiert: 382 Seiten
  • Verlag: Managerseminare Verlag; Auflage: 2., Auflage. (5. Mai 2009)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 393607559X
  • ISBN-13: 978-3936075595
  • Größe und/oder Gewicht: 23,8 x 16,2 x 2,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.3 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 212.636 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Kompakte, in der betrieblichen Praxis nationaler und internationaler Unternehmen nutzbare Hilfestellung für die Bewältigung von Change-Projekten und -Prozessen. Die Tools sind entlang von acht Change-Phasen dargestellt und nach Zeitaufwand, Reifegrad des Teams, Komplexität des Tools, Kontext oder erforderlicher Vorerfahrung des Trainers nachschlagbar. Dabei variieren die dargestellten Techniken von der Anwendung in Einzelberatungen bis hin zum Einsatz in großen Gruppen.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
12 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Fit for change? 28. August 2009
Das Buch "Fit for Change", das vom Titel her auf eine gewisse Aufbruchstimmung schließen lässt, entpuppt sich bei näherem Hinsehen als eine Ansammlung von Übungen und Konzepten, mit denen sich Veränderungen vor allem verwalten und "abarbeiten" lassen. Zu den unausgesprochenen und fragwürdigen Annahmen dieses Buches zählt, dass Veränderungen im Detail vorausgeplant werden können und dass die direkt Betroffenen eigentlich arm dran sind und daher des Zuspruchs und der Betreuung bedürfen, was sie in ihrer zugeschriebenen Opfer-Rolle weiter stärkt. Bestenfalls gestreift wird der Aspekt, wie man in gesellschaftlich und wirtschaftlich komplexen Situationen zu effektiven und damit nachhaltigen Veränderungen kommt. Betroffene nur nach ihrer Meinung zu fragen ist vielleicht doch etwas sehr schlicht.

Zu den Übungen: Einige davon bewegen sich deutlich auf Kita-Niveau; es wird mit hölzernen "Veränderungsherzen" gearbeitet, viel gemalt und gelegentlich mit Bäumen gesprochen. Andere Übungen lassen Zweifel darüber aufkommen, was sie überhaupt mit Change Management zu tun haben könnten.

Veränderungen, die nicht zu allererst im Kopf stattfinden, sind keine. Vor diesem Hintergrund fällt auf, dass aktuelle Konzepte und Tools zum Umgehen mit mentalen Modellen, Paradigmen und evtl. Blockaden nicht vorkommen. Offen bleibt ebenso, wie kognitive Dissonanzen abgebaut, wie intellektuelles und emotionales Engagement manipulationsfrei entfacht, wie bei Rückschlägen durchgestartet und Resilienz und Selbstwirkung in schweren Zeiten entwickelt werden können. Offensichtlich sind neurowissenschaftliche Erkenntnisse und Strategien im Change-Prozess bei den Autoren von "Fit for Change" noch nicht angekommen.

Insgesamt dafür 50 Euro zu bezahlen, ist nicht einsehbar und belegt ungewollt, was der Verlag mit "Change" eigentlich meint.
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Das vorliegende Buch beinhaltet 44 Möglichkeiten, mit Veränderung in grösseren oder kleineren Teams umzugehen. Viele Möglichkeiten sind spielerisch und nicht alle sprechen gleichermassen an, von Bäumeumarmen kann aber keine Rede sein. Vielmehr kommt es darauf an, die richtige Übung im richtigen Moment einzusetzen und damit etwas weiterzukommen.
Hier liegt denn auch die Stärke des Buches, die Systematik. Anhand der Phaseneinteilung eines typischen Veränderungsprozesses werden verschiedene Rezepte nahegelegt, die zu gewissen Phasen passen können. Die Autoren machen kein Geheimnis daraus, dass immer noch viel von den den Möglichkeiten und Fähigkeiten des Moderators abhängt sowie aller Involvierten. Dennoch gibt es gute, systematische Hinweise und Tools in die Hand und enthält auch Verweise nach verschiedensten Gesichtspunkten. Damit schafft es das Buch, zwischen reiner Mechanik des Prozesses und Esotherik einen begehbaren Weg aufzuzeigen.
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Ich kann mich nicht wirklich dem Rezensenten aus August 2009 anschliessen.
Sicherlich, kognitive Modelle des Change-Managements und ein theoretischer Überbau kommen in diesem Buch zu kurz.
Und ja: einige der dargestellten Techniken sind sehr spielerisch und benötigen Mut und Erfahrung, insbesondere auf Seite des intervenierenden Beraters, der die jeweilige Methode in den Veränderungsprozess hineinträgt.

Aber....
viele der vorgestellten Methoden, Ansätze und Vorschläge stellen einen wahren Schatz an Impulsen, Ideen und Empfehlungen für aktive Change-Berater dar, den sie anzapfen und sich enorm viele Bereicherungen für die eigene Arbeit abholen können.
Wie so oft im Leben: Es kommt darauf an, was wir mit dem machen, was wir erhalten. Weniger geht es um die Güte dessen, was uns vorgesetzt wird...

Die vorgestellten Übungen sind nach einem festen Schema aufgebaut und dargestellt. Der Nutzen ist jeweils schnell zu erkennen und die jeweils eingeflochtenen Beispiele sind sehr lebendig.
Eine runde Sache wird das ganze insbesondere durch einen Gratis-Download vieler Arbeitsvorlagen, der einen Transfer in die eigene Change-Praxis für den interessierten Leser und Change-Berater umso leichter macht.

Vielen Dank Frau Leao und Herr Hofmann für dieses Buch!
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