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Kurzbeschreibung
Fernsehen ist das Leitmedium der Gegenwart. Mit ihm wird Politik gemacht, und es beeinflußt unser kulturelles Bewußtsein in hohem Maße. Spätestens mit den flächendeckenden Reichweiten und gewaltigen Umsätzen der Privatsender ist die Fernsehbranche zu einem bedeutenden Wirtschaftsfaktor und zu einer hochspezialisierten Industrie geworden. TV-Praxis entschlüsselt das komplexe System hinter den Bildschirmen. Es erklärt die juristischen Feinheiten und beschreibt die aktuelle Medienpolitik der Parteien und Konzerne.
Der Autor über sein Buch
Wie Fernsehunternehmen funktionieren
Die Fernsehbranche ist spätestens mit den flächendeckenden Reichweiten und gewaltigen Umsätzen der Privatsender seit Anfang der neunziger Jahre zu einem bedeutenden Wirtschaftsfaktor und zu einer hochspezialisierten Industrie geworden. Fernsehen ist das Leitmedium der Gegenwart. Trotzdem gibt es nur wenig Literatur darüber, wie TV-Sender in der Praxis arbeiten. Dieses Buch beschäftigt sich deshalb mit dem Fernsehen aus einer praktischen Perspektive heraus. Es erörtert die Grundlagen der Branche, blickt hinter die Kulissen der Fernsehunternehmen und stellt den Zusammenhang zwischen den verschiedenen Arbeits- und Themenbereichen innerhalb eines Senders her. Es liefert dabei nur das Maß an Theorie und Hintergrund, das aus der Macher-Sicht notwendig ist: Von den Prinzipien der Programmplanung über die volks- und betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen bis hin zu den kreativen Prozessen bei der Entwicklung von Programmelementen. Kaum ein Sender gleicht dem anderen: Ob öffentlich-rechtlich oder privat, ob Pay-TV oder Free-TV, ob Sparten- oder Vollprogramm, ob Großunternehmen mit tausenden von Mitarbeitern oder Neugründung mit nur zwei Dutzend Beschäftigten - sie alle sind unterschiedlich organisiert, was den Grad der Arbeitsteilung und ihren inneren Aufbau angeht. Es wäre deshalb nicht sehr informativ, die Hierarchie-Ebenen und Zuständigkeiten in einzelnen existierenden TV-Sendern nachzuzeichnen. Dennoch stimmen in den verschiedenen Ausprägungen von Sendern die meisten grundsätzlichen Aufgaben und Funktionen überein. So spielt es z.B. zwar organisatorisch eine Rolle, ob ein Sender seine Werbezeiten selbst vermarktet oder ein anderes Unternehmen damit beauftragt, aber inhaltlich sind die Anforderungen und Bedingungen der TV-Vermarktung in beiden Fällen gleich. Auch die Tatsache, daß in vielen Sendern ein Chefredakteur für Nachrichten und Magazine verantwortlich ist, während diese Funktion anderswo von einem Programmdirektor oder Geschäftsführer mit übernommen wird, ändert nichts daran, daß Eigenproduktionen in der Praxis ein anderes Management erfordern als fertig eingekaufte Spielfilme und Serien. Aus diesem Grund wählt dieses Buch einen funktionsorientierten Ansatz. Es erläutert, was grundsätzlich notwendig ist, um Fernsehen zu machen, und welche beruflichen Qualifikationen und Arbeitsbereiche dabei zum Einsatz kommen. Eine besonders starke Beachtung finden all jene Bereiche, die eine spezifische Rolle für die praktische Arbeit in den TV-Unternehmen spielen, so z.B. der Einkauf von Spielfilmen und Serien oder die Erfolgsfaktoren bei der Konzeption und Herstellung von Eigenproduktionen.
Die Fernsehbranche ist spätestens mit den flächendeckenden Reichweiten und gewaltigen Umsätzen der Privatsender seit Anfang der neunziger Jahre zu einem bedeutenden Wirtschaftsfaktor und zu einer hochspezialisierten Industrie geworden. Fernsehen ist das Leitmedium der Gegenwart. Trotzdem gibt es nur wenig Literatur darüber, wie TV-Sender in der Praxis arbeiten. Dieses Buch beschäftigt sich deshalb mit dem Fernsehen aus einer praktischen Perspektive heraus. Es erörtert die Grundlagen der Branche, blickt hinter die Kulissen der Fernsehunternehmen und stellt den Zusammenhang zwischen den verschiedenen Arbeits- und Themenbereichen innerhalb eines Senders her. Es liefert dabei nur das Maß an Theorie und Hintergrund, das aus der Macher-Sicht notwendig ist: Von den Prinzipien der Programmplanung über die volks- und betriebswirtschaftlichen Rahmenbedingungen bis hin zu den kreativen Prozessen bei der Entwicklung von Programmelementen. Kaum ein Sender gleicht dem anderen: Ob öffentlich-rechtlich oder privat, ob Pay-TV oder Free-TV, ob Sparten- oder Vollprogramm, ob Großunternehmen mit tausenden von Mitarbeitern oder Neugründung mit nur zwei Dutzend Beschäftigten - sie alle sind unterschiedlich organisiert, was den Grad der Arbeitsteilung und ihren inneren Aufbau angeht. Es wäre deshalb nicht sehr informativ, die Hierarchie-Ebenen und Zuständigkeiten in einzelnen existierenden TV-Sendern nachzuzeichnen. Dennoch stimmen in den verschiedenen Ausprägungen von Sendern die meisten grundsätzlichen Aufgaben und Funktionen überein. So spielt es z.B. zwar organisatorisch eine Rolle, ob ein Sender seine Werbezeiten selbst vermarktet oder ein anderes Unternehmen damit beauftragt, aber inhaltlich sind die Anforderungen und Bedingungen der TV-Vermarktung in beiden Fällen gleich. Auch die Tatsache, daß in vielen Sendern ein Chefredakteur für Nachrichten und Magazine verantwortlich ist, während diese Funktion anderswo von einem Programmdirektor oder Geschäftsführer mit übernommen wird, ändert nichts daran, daß Eigenproduktionen in der Praxis ein anderes Management erfordern als fertig eingekaufte Spielfilme und Serien. Aus diesem Grund wählt dieses Buch einen funktionsorientierten Ansatz. Es erläutert, was grundsätzlich notwendig ist, um Fernsehen zu machen, und welche beruflichen Qualifikationen und Arbeitsbereiche dabei zum Einsatz kommen. Eine besonders starke Beachtung finden all jene Bereiche, die eine spezifische Rolle für die praktische Arbeit in den TV-Unternehmen spielen, so z.B. der Einkauf von Spielfilmen und Serien oder die Erfolgsfaktoren bei der Konzeption und Herstellung von Eigenproduktionen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Karstens und Schütte schaffen es mit "Firma Fernsehen" ein ziemliche komplettes Werk über die Unternehmnung Fernsehen vorzulegen. Als Ergänzung - oder zum Warmlaufen - zur einschlägigen Literatur im Bereich Medienökonomie/Rundfunkökonomie ist es auch für Studenten/Dozenten der entsprechenden Fachbereiche sehr empfehlenswert. Sicherlich ist dazu aber nicht in erster Linie gedacht. Es richtet sich vornehmlich an diejenigen, die sich für das Fernsehen im allgemeinen interessieren und einen aktuellen Einblick in die Situation der Branche nehmen wollen. Dabei ist es hervorzuheben, dass die Autoren, neben der oben genannten Geschäftsprozessen, einen nahezu vollständigen Überblick über die fernsehrelevanten Rahmenbedingungen voranzustellen, ohne in die ermüdende Diktion der Jurisprudenz zu verfallen. Als kleines Manko könnte die Gleiderung betrachtet werden, die bei etwas mehr Differenzierung, ein themenorientiertes Nachschlagen erleichtern würde. Dafür gibt's aber ein ausgefeiltes Schlagwortregister und ein Glossar, dass diesen kleinen "Komfortverlust" wieder wett macht. Ein schönes Lesebuch - absolut empfehlenswert.
5 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Das Buch ist eine hervorragende Einführung in die Geschäftsprozesse von Fernsehsendern und sollte als Grundlage bei allen Medientreibenden im Fernsehumfeld unterm Kopfkissen liegen. Endlich ein Buch in dem der Leser nicht der glänzende Mythos der Flimmerkiste in Form von Staranbetung nahegebracht wird, sondern im Brachenjargon dargestellt wird, wie welche Märkte, Marktmechanismen und Produktionsabläufe im Fernsehen anfallen. Ist nur zu hoffen, das die Autoren in den nächsten Auflagen die Erweiterung des Fernsehangebots Richtung Internet in das Buch aufnehmen.
damals vielleicht interessant. heute im jahr 2009 braucht man dieses buch nicht. langweilig und sehr oberflächlich.
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