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Familienunternehmen führen - Komplexität managen: Neue Denkmodelle und praktische Lösungen [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

Alberto Gimeno , Gemma Baulenas , Joan Coma-Cros
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
Preis: EUR 36,99 kostenlose Lieferung. Siehe Details.
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Kurzbeschreibung

16. Juni 2010
Lassen sich Familienunternehmen typologisieren? Alberto Gimeno, Gemma Baulenas und Joan Coma-Cros haben sich dieser Aufgabe angenommen. Die Autoren stützen sich auf eine Analyse von mehr als 1200 Familienunternehmen und stellen sechs Grundformen von Familienunternehmen vor: Kapitän, Herrscher, Familienteam, professionelle Familie, Körperschaft und Familieninvestitionsgruppe. Für jede einzelne dieser Grundformen beschreiben sie Entwicklungsstadien und die dazugehörigen Komplexitäts-, Effektivitäts-, und Risikoparameter. Die Autoren beginnen mit der Darstellung der Geschichte der Familienunternehmensführung und führen darauf aufbauend eine Formel zur Führung sowie eine Typologisierung von Familienunternehmen ein. Schließlich beschreiben sie Folgen, die sich aus den unterschiedlichen Unternehmensmodellen für die Unternehmensführung ergeben. Jedes Modell, so zeigt sich, birgt andere Herausforderungen in sich, aber alle auch die Chance, sich als Familienunternehmen erfolgreich am Markt zu behaupten und als Unternehmerfamilie zu harmonieren.

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 200 Seiten
  • Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht; Auflage: 1., Auflage (16. Juni 2010)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 3525403224
  • ISBN-13: 978-3525403228
  • Originaltitel: Modelos de empresa familiar
  • Größe und/oder Gewicht: 23,6 x 16 x 1,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 595.499 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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5.0 von 5 Sternen Familienunternehmen fit machen 16. September 2010
Von Christian Döring HALL OF FAME REZENSENT TOP 50 REZENSENT VINE-PRODUKTTESTER
Die Autoren dieses Buches beleuchten sehr ausführlich und aus unterschiedlichen Blickwinkeln heraus Familienunternehmen. Sie stellen die verschiedenen Modelle (Kapitän, Patriarch, Familienteam, Professionelle Familie, Körperschaft und Familieninvestitionsgruppe) vor und vergleichen in glasklarer Analyse diese Modelle.

In unserer sich rasant verändernden Zeit, auch was das Führen von Familienunternehmen betrifft, gibt dieses Buch wertvolle Tipps. So können sich Familienunternehmen am Beispiel der vorgestellten Entwicklungsstadien einer eigenen Bestandsaufnahme ihres Unternehmens unterziehen, sich einem Modell zuordnen und so mit Hilfe dieses Buches neue Zukunftsperspektiven entwickeln.

Das Buch lebt von Beispielen und perfekt ausgesuchten Grafiken, langweilt also nicht mit grauer Theorie.
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