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Harte Fakten, gefährliche Halbwahrheiten und absoluter Unsinn - Berühmte Managementthesen auf dem Prüfstand (Pearson Studium - Business) [Gebundene Ausgabe]

Jeffrey Pfeffer , Robert I. Sutton
4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)

Erhältlich bei diesen Anbietern.



Kurzbeschreibung

1. Mai 2007 3827372844 978-3827372840 1
“Eine Rarität im Regal für Managementliteratur. Es ist absolut notwendig daran zu erinnern, dass das Wesentliche nur durch Fakten bestimmt wird.“ - Das #1 Management Book of the Year des Toronto "Globe & Mail"."Harte Fakten, gefährlicher Halbwahrheiten und absoluter Unsinn" stellt berühmte Managementthesen auf den Prüfstand und liefert dem Leser Rat, auf welche Methoden verzichtet werden kann und welche wirklich das wert sind, was sie versprechen.
- Unterscheidet sich Arbeit grundlegend von anderen Lebensbereichen und sollte sie es?
- Haben die besten Organisationen wirklich die besten Leute?
- Fördern finanzielle Anreize die Leistung der Mitarbeiter?
- Ist Strategie Schicksal?
Change or Die – Kann es nur heißen: Veränderung oder Untergang?

- Sind gute Führungskräfte allmächtig?

“Ein Muss für jeden Manager.”
Bob McDonald, Vice Chairman, Proctor & Gamble

„Wenn Sie sich jemals gefragt haben, ob Sie dem Glauben schenken sollen, was Ihnen Berater über die Lösung von Managementproblemen erzählen, dann müssen Sie unbedingt dieses Buch lesen.“
Clayton Christensen, Professor für Business Administration an der Harvard Business School und Autor von "The Innovator´s Dilemma".

„Das ist die Bibel für innovative und leistungsorientierte Manager. Pfeffer und Sutton präsentieren dem Leser, welchen Rat man annehmen und welchen verwerfen sollte. Sie liefern konkreten Schritte, die in jedem Unternehmen angewendet werden können, um die Position im Wettbewerbsumfeld deutlich zu verbessern.“
Ann Rhoades, President, People Ink



Wie treffen Sie Ihre Entscheidungen im Unternehmen? Kopieren Sie das, was in anderen Unternehmen scheinbar funktioniert? Handeln Sie nach der Prämisse, was üblicherweise geglaubt wird oder auf der Grundlage harter Fakten? Viele populäre „best practices“ haben großen Einfluss auf Unternehmensentscheidungen, obwohl sie häufig zu flach, unvollständig oder falsch sind. Jeffrey Pfeffer und Robert I. Sutton räumen nicht nur mit typischen Irrtümern aus dem Managementalltag auf, sie appellieren für ein neues faktenorientiertes Management. Es werden die Prinzipien herausgearbeitet, die über verschiedene Gebiete hinweg anwendbar sind und wirken – Prinzipien, die zu klügeren Entscheidungen und weiserem Handeln führen.
Über die Autoren:
Jeffrey Pfeffer ist Professor für Organizational Behavior an der Stanford Graduate School of Business und Autor des Bestsellers The Knowing-Doing Gap. How Smart Companies Turn Knowledge Into Action.Robert I. Sutton ist Professor für Management Science in Stanford und Autor des Bestsellers „Der Arschloch-Faktor“.

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 360 Seiten
  • Verlag: Addison-Wesley Verlag; Auflage: 1 (1. Mai 2007)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3827372844
  • ISBN-13: 978-3827372840
  • Größe und/oder Gewicht: 21,4 x 15,6 x 2,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 79.861 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Der Verlag über das Buch

Eine Rarität im Regal für Managementliteratur. Es ist absolut notwendig daran zu erinnern, dass das Wesentliche nur durch Fakten bestimmt wird.

Das Management Book of the Year des Globe & Mail in Kannada

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Jeffrey Pfeffer ist Professor für Organizational Behavior an der Stanford Graduate School of Business und Autor des Bestsellers "The Knowing-Doing Gap. How Smart Companies Turn Knowledge Into Action". Robert I. Sutton ist Professor für Management Science in Stanford und Autor des Bestsellers "Der Arschloch-Faktor".

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5.0 von 5 Sternen Intelligente Abrechung mit Management-Unsinn 9. November 2007
Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Format:Gebundene Ausgabe
Der beiden Wirtschaftsprofessoren und Bestsellerautoren Jeffrey Pfeffer und Robert I. Sutton liefern mit ihrem Buch ein überzeugendes Plädoyer für mehr Sachlichkeit und Logik im Management. Sie zeigen auf, wie trotz aller Forschung und Erfahrung immer noch gefährliche Halbwahrheiten und sogar völliger Unsinn zum Tragen kommen - zum Schaden aller, die im Unternehmen arbeiten. Als Gegenmodell entwerfen die Autoren das Bild des weisen Managers, der seine Entscheidungen konsequent auf die vorhandenen Fakten stützt und sich gleichzeitig stets der Grenzen des eigenen Wissens und der eigenen Einflussmöglichkeiten bewusst ist. Eine solche Führungskraft schafft ein Klima im Unternehmen, bei dem alle Mitarbeiter ermutigt werden, sich an die Fakten zu halten und mit logischem Denken und kontinuierlichem Lernen den Unternehmenserfolg mitzugestalten. Wir empfehlen dieses originelle, gut geschriebene und an Beispielen reiche Buch allen Managern, die an intelligenten Denkanstößen interessiert sind.
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3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Pflichtlektüre für leistungsorientierte Manager 6. Februar 2008
Format:Gebundene Ausgabe
Inhalt: Fehlgeschlagene Fusionen, sinnlose Beteiligungen und milliardenschwere Pleiten ¬– der Laie staunt immer wieder, wie viele Managemententscheidungen wirtschaftliche Werte zerstören statt Mehrwert zu schaffen. „Unternehmerische Entscheidungen basieren in der Regel auf Hoffnung oder Angst“, behaupten Jeffrey Pfeffer und Robert I. Sutton: „Wichtig ist, was andere zu tun scheinen, was die erfahrene Führungsspitze getan hat und wovon sie glaubt, dass es auch in Zukunft funktionieren wird.“ Manager orientieren sich an „Best Practise“-Beispielen, obwohl diese häufig unpassend, unvollständig oder falsch sind. Kurz gesagt: Alles spielt eine Rolle – außer den Fakten. Die Autoren, beide Professoren an der renommierten Stanford Universität, räumen in diesem Buch nicht nur mit typischen Irrtümern aus dem Managementalltag auf, sondern arbeiten auch detailliert die Prinzipien für faktenorientierte Unternehmensführung heraus.
Fazit Inhalt: exzellent

Präsentation: Zurück zum Wesentlichen – das ist die Botschaft der beiden Autoren. Und so haben sie auch ihr Buch gestaltet. Obwohl keine leichte populärwissenschaftliche Kost und eng gedruckt lässt sich der Text recht flüssig lesen. Pfeffer und Sutton formulieren griffig und nachvollziehbar, ihre Thesen werden mit zahlreichen Beispielen verständlich untermauert.
Ein Fußnotenapparat von 37 Seiten dokumentiert die solide Recherche und wissenschaftliche Akribie der Autoren. Einige Tabellen und Grafiken mehr hätten dem Inhalt sicher gut getan.
Fazit Präsentation: gut

Praxiswert: Pfeffer und Sutton liefern ein schlüssiges Plädoyer für gesunde Logik und Analyse im Management.
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5.0 von 5 Sternen Die fatalen Folgen von Bonuszahlungen 15. Oktober 2009
Format:Gebundene Ausgabe
Sehr genau beobachtet und intelligent aufbereitet haben Pfeffer und Sutton vermeintlich selbstverständliches Managementverhalten und Managementpraktiken. Durch viele verblüffende Erkenntnisse ist es gut zu lesen. Dass z.B finanzielle Anreize zu fatalen Folgen führen - in Unternehmen und in der Gesellschaft - wissen wir nicht erst seit der Wirtschafts- und Finanzkrise. Hier wird gut erklärt, warum das so ist.
Auch der Wunsch, nur die Besten einzustellen und damit eine besseren Organisation (gerne auch als exzellent bezeichnet im Managementjargon)zu bekommen, ist eine Illusion.
"...why do so many companies still place so much emphasis on getting and keeping great people and so little on building and sustaining great systems?" (S.99)
Die besten Tipps der Professoren: Bleiben Sie skeptisch gegenüber 'Managementinnovationen'.
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1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Abrechnung mit scheinbarer Vernunft 23. August 2009
Format:Gebundene Ausgabe
1. INHALT: Die beiden Professoren rechnen ab mit den scheinbar so vernünftigen Management-Entscheidungen. Sie zeigen auf, dass Gefühle beim Entscheiden schwerer als Fakten wiegen, dass falschen Vorbildern nachgeeifert wird, dass Fehlentscheidungen also fast zwangsläufig sind.
2. STIL: Die beiden Forscher verkaufen die Inhalte ihres wissenschaftlich fundierten Buches in einer populären, leicht lesbaren Sprache. Ich persönlich hätte gerne auf die 40 Seiten Fußnoten verzichtet und statt dessen das eigentliche Buch verlängert gesehen.
3. PRAXISWERT: Das Buch ist wertvoll für alle, die selbst Führungspositionen bekleiden und wichtige Entscheidungen fällen müssen. Sie erhalten eine Vielzahl von Anstößen, die zu rationaleren Entscheidungen führen. Und damit zu besserem Management.
Fazit: Ein Buch, das Führungskräfte aus dem Netz der Mythen befreit und somit vorwärts bringt. Klarer Kauftipp.
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