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Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-based Management
 
 
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Hard Facts, Dangerous Half-Truths, and Total Nonsense: Profiting from Evidence-based Management (Gebundene Ausgabe)

von Jeffrey Pfeffer (Autor), Robert I. Sutton (Autor) "ON THE DAY Synoptics and Wellfleet Communications merged to form Bay Networks, the company's revenue was about equal to its major competitor, Cisco Systems ..." (mehr)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 276 Seiten
  • Verlag: Mcgraw-Hill Professional; Auflage: illustrated edition (1. März 2006)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 1591398622
  • ISBN-13: 978-1591398622
  • Größe und/oder Gewicht: 23,6 x 16,4 x 2,8 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
  • Amazon.de Verkaufsrang: Nr. 4.022 in Englische Bücher (Die Bestseller Englische Bücher)

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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

The best organizations have the best talent...Financial incentives drive company performance...Firms must change or die. Popular axioms like these drive business decisions every day. Yet too much common management 'wisdom' isn't wise at all - but, instead, flawed knowledge based on 'best practices' that are actually poor, incomplete, or outright obsolete. Worse, legions of managers use this dubious knowledge to make decisions that are hazardous to organizational health. This practical and candid book challenges leaders to commit to evidence-based management as a way of organizational life - and shows how to finally turn this common sense into common practice.


Synopsis

The best organizations have the best talent...Financial incentives drive company performance...Firms must change or die. Popular axioms like these drive business decisions every day. Yet too much common management 'wisdom' isn't wise at all - but, instead, flawed knowledge based on 'best practices' that are actually poor, incomplete, or outright obsolete. Worse, legions of managers use this dubious knowledge to make decisions that are hazardous to organizational health. This practical and candid book challenges leaders to commit to evidence-based management as a way of organizational life - and shows how to finally turn this common sense into common practice.
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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen Die fatalen Folgen von Bonuszahlungen, 15. Oktober 2009
Sehr genau beobachtet und intelligent aufbereitet haben Pfeffer und Sutton vermeintlich selbstverständliches Managementverhalten und Managementpraktiken. Durch viele verblüffende Erkenntnisse ist es gut zu lesen. Dass z.B finanzielle Anreize zu fatalen Folgen führen - in Unternehmen und in der Gesellschaft - wissen wir nicht erst seit der Wirtschafts- und Finanzkrise. Hier wird gut erklärt, warum das so ist.
Auch der Wunsch, nur die Besten einzustellen und damit eine besseren Organisation (gerne auch als exzellent bezeichnet im Managementjargon)zu bekommen, ist eine Illusion.
"...why do so many companies still place so much emphasis on getting and keeping great people and so little on building and sustaining great systems?" (S.99)
Die besten Tipps der Professoren: Bleiben Sie skeptisch gegenüber 'Managementinnovationen'.
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