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FAQ - Supply Chain Management: 100 Fragen - 100 Antworten [Broschiert]

Ruth Melzer-Ridinger

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Kurzbeschreibung

9. März 2012
Um ein Unternehmen dauerhaften Markterfolg zu bescheren braucht es nicht nur gute Produkte, sondern auch perfekte Prozesse. Heute spielt die Einbindung von Lieferanten dabei eine Schlüsselrolle, da sich Unternehmen immer stärker auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren und zunehmend Outsourcing betreiben. Supply Chain Management, also das sogenannte Lieferkettenmanagement, ist daher eine Schlüsseldisziplin, um Prozesse unternehmensübergreifend dynamisch, reibungslos und kundenorientiert zu organisieren. In dem vorliegenden Band FAQ beantwortet die Supply Chain Management Expertin Ruth Melzer-Ridinger die 100 am häufigsten gestellten Fragen zum Thema, und zwar knapp, konkret und unkompliziert. Fach- und Führungskräfte in Wirtschaft und Verwaltung finden hier jederzeit kompetente Antworten auf ihre Fragen. Die Inhalte sind benutzerfreundlich aufgemacht und bestehen jeweils aus Frage, Antwort, Anwendungselement (Grafik oder Tabelle) und Quellenhinweis. Ergänzt wird der Band durch einen Lexikonbeitrag, der in aller Kürze das Wichtigste des Themas zusammenfasst, um Ihnen einen Überblick zu verschaffen, auf dem Sie beim Durcharbeiten der Fragen aufbauen können. buch + digital Ohne Aufpreis erhalten Sie zusätzlich die digitale Ausgabe dieses Buchs.

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Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.

1 Was ist an Supply Chain Management eigentlich neu? Supply Chain Management ist ein visionäres Konzept, das eine ganzheitliche Sichtweise des Material- und Warenflusses fordert. Die Forderung nach ganzheitlichem Denken ist nicht neu. Neu ist der Fokus auf Schnittstellen in der Prozesskette, die unternehmensübergreifende Perspektive, die Überzeugung, dass ein verbesserter Lieferservice und Kostensenkung gleichzeitig erreicht werden können, dass Rahmenbedingungen und Arbeitsteilung der Prozessmitglieder in Frage gestellt werden, der Fokus auf den vorauseilenden Informationsfluss und die Koordination, d.h. Abstimmung mit und Rücksichtnahme auf vor- und nachgelagerte Mitglieder der Prozesskette. Supply Chain Management ist ein normatives und teilweise visionäres Managementkonzept, das einen verbesserten Lieferservice für den Endkunden bei sinkenden Kosten für die Wertschöpfungskette verspricht. Ein Managementkonzept liefert keine Rezepte und keinen Werkzeugkasten. Vielmehr formuliert es Leitlinien und Referenzmodelle, an denen sich das Denken und Handeln der Akteure in der Wertschöpfungskette ausrichten sollen. Bei Anwendung dieser Leitlinien können neue Konzepte entwickelt werden, die beachtliche Leistungssteigerungen und Kostensenkungen versprechen.


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