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Kurzbeschreibung
Dieses Lehrbuch betont die Gemeinsamkeiten, Zusammenhänge und integrativen Abstimmungsnotwendigkeiten zwischen allen Ausprägungen von Führungssystemen.
Im Mittelpunkt des Buches stehen die konkreten Beiträge aller Führungssysteme zur Erringung strategischer Wettbewerbsvorteile, also der Nutzen derartiger Systeme für Hersteller und Kunden. Diese Konzeption knüpft an die Diskussion über Reengineering, Prozeßmanagemnet und Benchmarking an. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Im Mittelpunkt des Buches stehen die konkreten Beiträge aller Führungssysteme zur Erringung strategischer Wettbewerbsvorteile, also der Nutzen derartiger Systeme für Hersteller und Kunden. Diese Konzeption knüpft an die Diskussion über Reengineering, Prozeßmanagemnet und Benchmarking an. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Klappentext
«Führungssysteme» als Oberbegriff für Organisations-, Planungs- und Informationssysteme stellen teilweise eine Alternative, teilweise eine Ergänzung zur «persönlichen», direkten Führung dar. Organisationslehre, Controlling und Personalwirtschaft diskutieren seit längerem die Frage, wie integrativ gestaltete Gesamtführungssysteme entwickelt werden können, die den Unternehmungen strategische Wettbewerbsvorteile verschaffen: insbesondere höhere Flexibilität, Schnelligkeit, Innovationsfähigkeiten und Professionalität im Umgang mit Kundenanforderungen müssen von neuen Führungsystemen ermöglicht werden.
Diese Führungssysteme müssen auf die Mitarbeiter - dem wichtigsten Kapital der Unternehmungen - nicht als zusätzliches bürokratisches Zwangskorsett wirken. Starke Wertesysteme eröffnen die Möglichkeit, in vielen Fällen den Grad der Nutzung von Informationen, Methoden und anderen formalen Systemkomponenten variabel zu gestalten, auch insoweit also mehr Raum für «Selbstführung» durch die Mitarbeiter zu geben.
Nicht zuletzt durch die zahlreichen Beispiele möglicher Ausgestaltungen von Führungssystemen wird verdeutlicht, daß das Gesamtführungssystem einer Unternehmung als Infrastruktur verstanden werden sollte, durch die die Unternehmung sich selbst höchstmögliche Wettbewerbsvorteile und ihren Mitarbeitern bestmögliche Entwicklungs- und Entfaltungsmöglichkeiten verschaffen kann
Das Buch wendet sich an Studierende und Lehrende im Bereich der Unternehmensführung und aller genannten Fachgebiete, die an integrierten Führungssystemen mitarbeiten. Auch für den engagierten Praktiker sollen exemplarische Anregungen für wettbewerbsstrategische Systeminnovationen gegeben werden. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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