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Kurzbeschreibung
In jahrzehntelanger Forschungsarbeit befragte das renommierte Gallup-Institut weltweit mehr als eine Million Teams, interviewte über 20.000 Top-Führungskräfte und 10.000 Mitarbeiter, um herauszufinden, was überzeugende Führungskräfte ausmacht. Bestsellerautor Tom Rath und Managementberater Barry Coniche analysierten die Studien und leiteten daraus die drei Grundpfeiler effektiver Führung ab: das Bewusstsein der eigenen und der Stärken anderer, die Auswahl der richtigen Mitarbeiter und die Erfüllung der vier wichtigsten Anforderungen, die an die Führungskraft gestellt werden. Das Autorenteam modifiziert den berühmten StrengthsFinder von Gallup auf 34 Situationen im Unternehmensalltag und schafft damit ein Grundlagenwerk für alle, die zur Top-Führungskraft werden wollen.
Über den Autor
Barry Conchie ist Experte für Führungskräfte-Assessments und Teamanalysen und arbeitete für Gallup in London als Berater für Führungs- und Talentförderungsstrategien. Heute leitet er die Führungsberatung am Stammsitz von Gallup in Washington, DC.
Gallup Global Practice Leader Tom Rath arbeitet seit 14 Jahren bei Gallup in der Arbeitsplatzforschung und der Führungsberatung. Er schrieb den US-Bestseller „StrengthsFinder 2.0“ und sitzt im Vorstand von VHL.org, einer Organisation für Krebsforschung und Patientenunterstützung.
Gallup Global Practice Leader Tom Rath arbeitet seit 14 Jahren bei Gallup in der Arbeitsplatzforschung und der Führungsberatung. Er schrieb den US-Bestseller „StrengthsFinder 2.0“ und sitzt im Vorstand von VHL.org, einer Organisation für Krebsforschung und Patientenunterstützung.
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Die Autoren Rath und Conchie - beide Mitarbeiter des Gallup-Instituts - bringen in ihrem Ratgeber die Ergebnisse jahrelanger wissenschaftlicher Führungsforschung auf den Punkt. Kurz und knapp beschreiben sie die Faktoren erfolgreicher Führung, wie Gallup sie sieht. Ausführlich stellen sie den hauseigenen StrengthsFinder"-Test vor. Hier fehlt allerdings jede kritische Distanz, weshalb immer wieder der Verdacht aufkeimt, man habe kein Buch, sondern eine umfassende Werbebroschüre für diesen Test vor sich liegen. Nutzwertiger sind da schon die Hinweise, wie die 34 so genannten Talentthemen", z. B. Selbstbewusstsein, Vorstellungskraft oder Behutsamkeit, auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter ausgerichtet werden können. getAbstract empfiehlt das Buch allen Managern, die einen Überblick über die wichtigsten Führungsstärken suchen - denn aller berechtigten Kritik zum Trotz hilft diese Auflistung bei der Selbstanalyse durchaus.
In dem Buch wird davon ausgegangen, dass man/frau nur eine gute Führungspersönlichkeit sein kann, wenn die besonderen eigenen Stärken genutzt werden. Die Stärken werden beispielhaft, anschaulich und kurzweilig beschrieben.
Die eigenen Stärken werden über einen Test im Internet herausgefunden. Dann kann man/frau darüber nachlesen, es für sich annehmen (oder auch nicht), darüber nachdenken und die Konsequenzen umsetzen.
Das Buch ist auf jeden Fall interessant, wenn man/frau überlegt, wo es beruflich hingehen bzw. wie es weitergehen soll.
Die eigenen Stärken werden über einen Test im Internet herausgefunden. Dann kann man/frau darüber nachlesen, es für sich annehmen (oder auch nicht), darüber nachdenken und die Konsequenzen umsetzen.
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