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Kurzbeschreibung
Insbesondere von Leitenden Ärzten werden neben medizinischen zunehmend auch Führungs-Kompetenzen erwartet. Das Buch behandelt konkrete Beispiele aus dem ärztlichen Führungsalltag in der Klinik und bietet handfeste Lösungsstrategien und Praxisempfehlungen an – abgesichert durch wissenschaftliche Erkenntnisse aus Betriebswirtschaft und Psychologie. Mit Führungstools für Leitende Ärzte: u. a. Checklisten, Vorlagen für Mitarbeitergespräche, Tests zur Situationstransparenz und -klärung sowie für den Abgleich von Selbst- und Fremdbild.
Über den Autor
Jens Hollmann ist ausgewiesener Berater in der Gesundheitswirtschaft. Seit vielen Jahren begleitet er Chef- und Oberärzte insbesondere zum Themenfeld erfolgreicher Führung in Gestalt von Führungskräftetrainings, Kommunikations- und Konfliktmanagement sowie Teamentwicklung im Krankenhaus. Der Inhaber von medplus-kompetenz ® ist gefragter Referent an Hochschulen und Akademien in der Gesundheitswirtschaft und Entwickler klinikspezifischer Kongressformate.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Hollmann hat eine detailreiche und übersichtliche Toolsammlung für (Führungs-)Kommunikation mit einem Sachbuch über Führungsleitlinien kombiniert. Das Rezept geht auf, die Mischung ist gelungen, da beides sich zu einem Ganzen ergänzt: die praxisorientierte, mit vielen Beispielen gespickte Beschreibungen nötiger Führungskompetenzen und die Sammlung vieler (Check-)Listen, Übersichts-Grafiken und Kopiervorlagen, die als hilfreiche Formulare direkt im Arbeitsalltag eingesetzt werden können. Das Layout des Buches ist angenehm aufgelockert, viele grau unterlegte Kolumnen laden schon beim Durchblättern zum Lesen ein, Interviews mit ärztlichen Krankenhausmanagern unterstreichen die Praxisrelevanz der Sachkapitel, viele Grafiken illustrieren die wissenschaftlichen Theorien, die den Führungsleitlinien zugrunde liegen. Die Summarys für den "eiligen Arzt" sind eine gute Idee und erfrischen das Layout noch mehr - diese alleine zu lesen, verflacht aber die vorhanden Tiefe, die das Buch sonst durchgängig liefert. Damit sei dem eiligen Arzt doch die Entdeckung der Langsamkeit empfohlen. Es lohnt sich.
Nicht nur für den leitenden Arzt, die leitende Ärztin, sondern auch für Berater und Dozenten des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und/oder der Führungskräfteberatung ist dieses Buch ein vielschichtiges, reiches Archiv. Und zwar nicht wegen der Themen selbst - die sind bekannt - sondern wegen der umfangreichen Darstellung und kompakten, aber Tiefgang bewahrenden Aufbereitung in Schrift, Bild und Layout. Viele der brilliant konstruierten Fallbeispiele lassen sich gerade deshalb gut in anderen Branchen verwenden, weil sie dort fachfremd sind. So schaffen sie doppelt Klarheit und Transparenz.
Das Buch ist ein Muss für jede/n leitende/n Ärztin/ Arzt und ein helpful-to-have für den Unternehmensberater.
Nicht nur für den leitenden Arzt, die leitende Ärztin, sondern auch für Berater und Dozenten des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und/oder der Führungskräfteberatung ist dieses Buch ein vielschichtiges, reiches Archiv. Und zwar nicht wegen der Themen selbst - die sind bekannt - sondern wegen der umfangreichen Darstellung und kompakten, aber Tiefgang bewahrenden Aufbereitung in Schrift, Bild und Layout. Viele der brilliant konstruierten Fallbeispiele lassen sich gerade deshalb gut in anderen Branchen verwenden, weil sie dort fachfremd sind. So schaffen sie doppelt Klarheit und Transparenz.
Das Buch ist ein Muss für jede/n leitende/n Ärztin/ Arzt und ein helpful-to-have für den Unternehmensberater.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Herr Hollmann ist ein wirklicher Profi beim Thema Führung. Das merkt man auf jeder Seite dieses Buches. Klar gegliedert in die Kapitel Motivation, Team, Konflikt, gibt er jeder (ärztlichen) Führungskraft einen praktischen Leitfaden an die Hand. Alle Kapitel sind identisch aufgebaut, was die Orientierung enorm erleichtert. Neben einer theoretischen Einführung in jedes Thema, werden Fallbeispiele und Führungstools erörtert. Für ganz Eilige gibt es an jedem Ende des Kapitels eine Summary. Endlich ein Buch von einem Praktiker für Praktiker. In Anbetracht der häufig immer noch archaischen Verhältnisse in vielen Klinik-Abteilungen, darf man auf hoffentlich viele Leser hoffen! Ein gelungenes Buch.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Bücher und Ratgeber über Mitarbeiterführung gibt es wie Sand am Meer. Das von Jens Hollmann verfasste Buch schließt aber eine Lücke, indem es spezifisch für Chefärzte und andere ärztliche Führungskräfte konzipiert ist. Der Autor verfügt über eine langjährige Expertise als Berater und Coach für Chef- und Oberärzte im Krankenhausbereich. Schon auf den ersten Seiten merkt man, dass hier niemnad aus dem akadmischen Elfenbeintum theoretische Ratschläge gibt, sondern dass es immer um paraktische Lösungen für Probleme im Führungsalltag geht. Jens Hollmann konzentriert sich deshalb auf die wichtigen Themenbereiche Mitarbeitermotivation, Teamführung und Konfliktlösung. Zu jedem Thema gibt es ein Fallbeispiel, dem jede Führungskraft in Praxis sicherlich genau so oder ähnlich schon einmal begegnet ist. Zu jedem dieser praktischen Fallbeipsiele bietet der Autor direkt umsetzbare Lösungsvorschläge und Führungsstrategien sowie Checklisten und Methodenbaukästen für den Alltag.
Bei aller Praxisorientierung kommen aber auch die wissenschaftlichen Grundlagen der Führung nicht zu kurz. Der Autor stellt den wesentlichen aktuellen Stand der Wissenschaft zu den genannten Themenbereichen knapp, aber übersichtlich und verständlich dar. Der Leser kann so die Lösungsansätze für die Fallbeispiele nachvollziehen und für das eigene Führungsverhalten weiterentwickeln. Abgerundet wird der Band durch mehrere Interviews mit erfahrenen, meist ärztlichen Krankenhausmanagern. Auch hier gilt: aus der Praxis für die Praxis.
Insgesamt bietet das Buch gerade ärztlichen Führungskräften mit knapp bemessener Zeit auf rund 200 Seiten einen profunden Überblick über wichtige Themen der Führung im Klinikalltag.
Führungskompetenz für Leitende Ärzte: Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus (Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management)
Bei aller Praxisorientierung kommen aber auch die wissenschaftlichen Grundlagen der Führung nicht zu kurz. Der Autor stellt den wesentlichen aktuellen Stand der Wissenschaft zu den genannten Themenbereichen knapp, aber übersichtlich und verständlich dar. Der Leser kann so die Lösungsansätze für die Fallbeispiele nachvollziehen und für das eigene Führungsverhalten weiterentwickeln. Abgerundet wird der Band durch mehrere Interviews mit erfahrenen, meist ärztlichen Krankenhausmanagern. Auch hier gilt: aus der Praxis für die Praxis.
Insgesamt bietet das Buch gerade ärztlichen Führungskräften mit knapp bemessener Zeit auf rund 200 Seiten einen profunden Überblick über wichtige Themen der Führung im Klinikalltag.
Führungskompetenz für Leitende Ärzte: Motivation, Teamführung, Konfliktmanagement im Krankenhaus (Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management)
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