- Gebundene Ausgabe: 496 Seiten
- Verlag: Hanser Fachbuch (27. Mai 1999)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3446210792
- ISBN-13: 978-3446210790
- Größe und/oder Gewicht: 23 x 15,6 x 4 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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Aus der Amazon.de-Redaktion
Die Gestaltung eines Modells für zukunftsfähige Unternehmensführung schreiben sich die Autoren vieler Managementbücher auf die Fahnen. Dabei bleiben sie allerdings oft bei einer isolierten Betrachtung einzelner Managementkontexte wie Markt/Kunde oder Markt/Konkurrenz stehen. Mit Führung im Wandel präsentieren Jürgen Gausemeier und Alexander Fink ein ganzheitliches Managementmodell, das die verschiedenen Kontexte unternehmerischen Handelns in einem Vier-Ebenen-Modell beschreibt und dabei neueste Erkenntnisse, beispielsweise zur veränderten Rolle der einzelnen Marktakteure und zur zunehmenden Komplexität unternehmerischer Umwelten, berücksichtigt.
Die starke Umweltorientierung des Modells wird schon auf der ersten Ebene, der Szenarioentwicklung (Vorausdenken möglicher Unternehmenszukünfte), deutlich: Um die Absatzchancen eines Produktes oder die Akzeptanz einer Technologie vorauszudenken, wird in dieser Phase ein "Szenariofeld" entworfen. Damit sollen -- ausgehend von einem bestimmten Szenario (z.B. "Neue Wege zur Produktentwicklung") -- im Umfeld dieses Szenarios sowohl lenkbare Größen (interne Faktoren, im Beispielszenario z.B. F&E-Intensität) als auch nicht-lenkbare Größen (externe Faktoren, im Szenario "Produktentwicklung" z.B. Qualität der Hochschulausbildung) identifiziert werden. Die drei übrigen Ebenen beschreiben die Entwicklung und Umsetzung von Strategien bzw. die Prozesse zur Verwirklichung des Szenarios, sowie das Nutzenpotenzial neuer Informationstechniken für das Szenariomanagement (Strategie-, Prozess-, Systemebene).
Die hohe Aktualität, die die theoretischen Ausführungen und praktischen Handlungsempfehlungen der Autoren haben, lässt sich auf jeder der Ebenen deutlich erkennen. So trägt die hohe Außenorientierung des Szenariomanagements der zunehmenden Komplexität moderner Managementkontexte Rechnung: Die Szenarioentwicklung orientiert sich stark an den Stakeholdern des Unternehmens (Anspruchsgruppen wie Lieferanten, aber auch Medien und Umweltgruppen). Ebenfalls brandaktuell: Auf der Strategieebene empfehlen die Autoren einen strategischen Wettbewerb (Marktpositionierung durch schwer imitierbare Aktivitäten) und lehnen den klassischen, auf Effizienz-Vorsprung gerichteten Wettbewerb ab. Da die einschlägigen Management-Tools zur Steigerung von Effizienz und Qualität mittlerweile allen Unternehmen bekannt seien, führe der klassische Wettbewerb zu einem "Nullsummenspiel" -– eine Liste, die sich fortsetzen ließe, da der "Wandel in der Führung", den der Titel verheißt, leitmotivisch über allen Ebenen des Szenariomanagements schwebt. --Till Kammerer
Kurzbeschreibung
„Ich habe mich in das Buch hineingelesen, weil mich mit jedem Kapitel die Neugierde auf das nächste gepackt hat. Mir ist kein Werk bekannt, welches das Thema in einer solchen Breite und Konsequenz anpackt." Dr.-Ing. E.h. Hans Klingel Stellv. Vors. der Geschäftsleitung, TRUMPF GmbH+Co „Voraussetzung für ein erfolgreiches Management in der Zukunft ist eine integrierte Gesamtkonzeption der Führung. Die Autoren präsentieren ein innovatives und wegweisendes Modell, das auch für die Praxis von großer Bedeutung ist." Prof. Dr. Cuno Pümpin, St. Gallen „Das Buch bietet eine Fülle von strategischen, konzeptionellen und vor allem auch methodischen Hilfestellungen, die eigenen Geschäftsfelder auszurichten, zu überprüfen und zu optimieren." Dr.-Ing. Hermann Nestler Geschäftsführer, BSH Bosch-Siemens-Hausgeräte
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In einer Welt tief greifender Umwälzungen weg von den national geprägten Industriegesellschaften hin zu globalen Informationsgesellschaften benötigen wir "Führung im Wandel". Durch visionäre Unternehmensführung muss es den Führungspersönlichkeiten gelingen, ihre Mitarbeiter für diese Veränderungen und die damit verbundenen Herausforderungen stark zu machen. Die Autoren entwickeln ein Referenzmodell der zukunftsorientierten Unternehmensgestaltung und präsentieren damit ein innovatives und wegweisendes Unternehmensführungskonzept, das sich durch grosse Praxisnähe auszeichnet. Mit einer Vielzahl dargestellter strategischer, konzeptioneller und methodischer Vorgehensweisen gibt es Managern fundierte Hilfestellungen, die eigenen Geschäftsfelder auszurichten und zu optimieren. Das Buch ist ein absolutes Standardwerk für alle, die sich mit neuen Führungsstrategien auseinander setzen wollen. getAbstract.com empfiehlt es allen Führungspersönlichkeiten, die sich als "Architekten der Zukunft" verstehen und sich den Anforderungen an Führung in einer Welt mit stetig zunehmender Veränderungsgeschwindigkeit stellen wollen.
3 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Die skizzierten Modelle und Überlegungen sind reizvoll und interessant. Leider fehlt die Tiefe der Beschreibungen für entsprechende Umsetzungen in der Praxis. Hier wollten die Authoren wohl "Hunger" auf ein Thema (=Szenarientechnik) wecken, die Umsetzung aber auf alle Fälle durch eigene Consulting-Aufträge sicher stellen!
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