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Kurzbeschreibung
Das neueste Buch von Ed Schein entwickelt vor dem Hintergrund seiner Theorien von Prozessberatung, Unternehmenskultur und den ›Karriereankern‹ ein neues Modell von Führung. Sein Bild von visionären Führungspersönlichkeiten, die eigene Unternehmenskulturen entwickeln, untersucht er nach den Kriterien von Transformation und Transition. In welchem Verhältnis steht die Führungspersönlichkeit zur Veränderungsfähigkeit des Unternehmens? Wie lässt sich im Spannungsverhältnis von Führungspersönlichkeit und Unternehmenskultur eine Organisation adäquat verändern? »Ein großer neuer Wurf und wie immer bei Schein, großartig geschrieben und unterhaltsam zu lesen!« – Das Buch enthält eine DVD mit einem Live-Vortrag von Ed Schein –
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6 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das neuste Buch von Edgar H. Schein beinhaltet seine KeyNote Rede von der der Trias Konferenz 2006 über "Transition und " in Zürich. Das Ganze ist auch als DVD in der Originalsprache beigelegt.
Ed Schein entwickelt darin anhand dreier Unternehmen, die er jahrzehntelang begleitet hat (nämlich Digital, Ciba Geigy, ConEdison) seine Weiterentwicklung des "Cultural DNA s" eines Teams oder Unternehmens.
Ausgehend von der Entwicklungsgeschichte einer Organisation, nämlich Kreation und Wachstum, Differenzierung, Reife und Vollendung oder NeuDifferenzierung, zeigt er, dass Führung und Veränderungsmanagement durch Führungspersonen mit unterschiedlichen KarriereAnkern geleistet wird. In der Kreationsphase geht es um Pioniere, in diesem Beispiel Ken Olsen, die eine Idee oder ein Produkt schaffen und ein Team um sich scharen. Hier entwickelt sich der Nukleus der kulturellen Grundannahmen.Karriereanker ist typischerweise Herausforderung oder Risiko. In einer nächsten Phase geht es um Differenzierung, Systeme des Managements müssen aufgebaut werden. General Management ist der typische Anker. Pioniere sind hier nicht mehr im Vordergrund und passen auch nicht hinein. Anhand vielfacher Fallvignetten zeigt Schein die Ausdifferenzierung der Kultur. Gute Führungskräfte sollten über drei Grundfähigkeiten verfügen.
Dazu kommen wichtige andere Publikationen aus seiner langen Karriere als Lehrer, Wissenschafter und Berater.
Ein visionäres Werk, wie immer in einer luziden Sprache geschrieben. Ein absolutes Muss. Aus der erfolgreichen Reihe "EHP Organisation". Die Einleitung durch den Herausgeber geschrieben über "Edgar Schein und die Organisationsentwicklung.
Ed Schein entwickelt darin anhand dreier Unternehmen, die er jahrzehntelang begleitet hat (nämlich Digital, Ciba Geigy, ConEdison) seine Weiterentwicklung des "Cultural DNA s" eines Teams oder Unternehmens.
Ausgehend von der Entwicklungsgeschichte einer Organisation, nämlich Kreation und Wachstum, Differenzierung, Reife und Vollendung oder NeuDifferenzierung, zeigt er, dass Führung und Veränderungsmanagement durch Führungspersonen mit unterschiedlichen KarriereAnkern geleistet wird. In der Kreationsphase geht es um Pioniere, in diesem Beispiel Ken Olsen, die eine Idee oder ein Produkt schaffen und ein Team um sich scharen. Hier entwickelt sich der Nukleus der kulturellen Grundannahmen.Karriereanker ist typischerweise Herausforderung oder Risiko. In einer nächsten Phase geht es um Differenzierung, Systeme des Managements müssen aufgebaut werden. General Management ist der typische Anker. Pioniere sind hier nicht mehr im Vordergrund und passen auch nicht hinein. Anhand vielfacher Fallvignetten zeigt Schein die Ausdifferenzierung der Kultur. Gute Führungskräfte sollten über drei Grundfähigkeiten verfügen.
Dazu kommen wichtige andere Publikationen aus seiner langen Karriere als Lehrer, Wissenschafter und Berater.
Ein visionäres Werk, wie immer in einer luziden Sprache geschrieben. Ein absolutes Muss. Aus der erfolgreichen Reihe "EHP Organisation". Die Einleitung durch den Herausgeber geschrieben über "Edgar Schein und die Organisationsentwicklung.
3 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Zusammenfassung von Ed Schein, sprich was zeichnet eine gute Führungskraft aus und in wieweit korreliert das mit seiner Persönlichkeit, deutet auf wesentliche Einsichten hin. Darüber als Führungskraft zu prägen, Motor für Veränderung zu werden, ist ein interessanter Aspekt zur Betrachtung von Veränderungsdynamik.
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