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Kurzbeschreibung
Covey bringt es mal wieder auf den Punkt: Wie können Unternehmen in den aktuellen Turbulenzen sicher und erfolgreich durch die wirtschaftlichen Stromschnellen gelangen? In seinem brandaktuellen Buch (USA 2009) beschreibt er die wichtigsten Führungsstrategien.
Unternehmen sehen sich in schwierigen Zeiten vier großen Gefahren gegenüber: Misserfolg bei der Umsetzung, Vertrauenskrise, Verlust der Fokussierung und Angst. Um diese Gefahren zu bannen, bietet Covey vier pragmatische Strategien.
»Dieses Buch vermittelte mir besser als jedes Managementbuch, das ich je zuvor gelesen habe, wie man ein Unternehmen richtig führt, und es ist überaus erfrischend zu lesen.« Clayton M. Christensen, Harvard Business School
Unternehmen sehen sich in schwierigen Zeiten vier großen Gefahren gegenüber: Misserfolg bei der Umsetzung, Vertrauenskrise, Verlust der Fokussierung und Angst. Um diese Gefahren zu bannen, bietet Covey vier pragmatische Strategien.
»Dieses Buch vermittelte mir besser als jedes Managementbuch, das ich je zuvor gelesen habe, wie man ein Unternehmen richtig führt, und es ist überaus erfrischend zu lesen.« Clayton M. Christensen, Harvard Business School
Über den Autor
Stephen R. Covey, US-Bestseller-Autor, Unternehmensberater und Therapeut, studierte in Harvard und promovierte an der Birmingham Young University, wo er 20 Jahre lang Professor für Business Management war. Er ist Gründer und Vorsitzender des Covey Leadership Centers (CLC) und des gemeinnützigen Institutes für Principle Centered Leadership. Zu seinen Beratungsklienten zählen mehr als 100 der Top-500-Unternehmen in den USA. Seine Bücher haben sich weltweit mehr als zwölfmillionenmal verkauft. Das "Time Magazin" kürte ihn zu einem der 25 einflussreichsten Menschen der Welt.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Stephen R. Covey hat eine großartige Begabung, komplexe Themen nützlich auf den Punkt zu bringen. Er schafft das auch mit "Führen unter neuen Bedingungen". - Gerade in Zeiten, die wir als eher unsicher erleben, tun uns sichere Strategien gut. Am Anfang hinken Coveys Bilder ein bisschen. Vermutlich ist er beim Schreiben von Lance (Doping) Armstrong überholt worden. Es gibt jedoch genügend Tour de France-Teams, denen es ebenso ergangen ist. Und genauso gibt es nach all den Skandalen aufgeputschter Radler bessere Beispiele für Vertrauen, Aufrichtigkeit - oder eben Teamwork. Und auch die erwähnt Covey, zum Beispiel den blinden Bergsteiger Eric Weihenmayer, der mit seinem Team den Mount Everest erkletterte. Oder Ferrari, dessen Boxenstopps seit Michael Schumacher ein lehrreiches Modell für Herzchirurgen in Kinderklinken wurden.
Stephen R. Covey, ist seit Jahrzehnten eine Institution. Nach zahlreichen Studien und Befragungen fasst er die Erfolgsfaktoren von Sportteams und Unternehmen so zusammen:
1. Strategien erfolgreich umsetzen: Siegerteams haben ihre langfristigen Ziele im Blick und überprüfen ständig, auf welchen Wegen und mit welchen Mitteln sie diese Ziele erreichen können.
2. Schnelligkeit durch Vertrauen schaffen: Es gilt auch unter schwierigen Bedingungen beweglich zu bleiben und mit präzise aufeinander eingespielten Teams schnell zu reagieren. So bleibt das Vertrauen der Kunden erhalten.
3. Mehr mit weniger erreichen: Wenn der tatsächliche Bedarf des Kunden bekannt ist, kann das Unternehmen auf Teile des Sortiments verzichten, die nichts bringen.
4. Ängste reduzieren: Die Ursache vieler psychologischer Krisen ist das Gefühl, keine Kontrolle zu haben. Gerade in Krisenzeiten verhelfen erfolgreiche Unternehmen ihren Mitarbeitern zu Selbstvertrauen und binden sie erst recht in die Suche nach Lösungen ein.
Auch wenn Stephen R. Covey nicht mehr alleine Covey ist, sondern eine Marke, die von Co-Autor Bob Whitmann und Coveys Sohn Franklin mitgetragen wird: Es hat wieder Spaß gemacht, diesen Covey zu lesen. "Führen unter neuen Bedingungen - Sichere Strategien für unsichere Zeiten" kommt ohne komplizierte politische und wirtschaftswissenschaftliche Verschleierungen aus. Führen kann so einfach sein.
Stephen R. Covey, ist seit Jahrzehnten eine Institution. Nach zahlreichen Studien und Befragungen fasst er die Erfolgsfaktoren von Sportteams und Unternehmen so zusammen:
1. Strategien erfolgreich umsetzen: Siegerteams haben ihre langfristigen Ziele im Blick und überprüfen ständig, auf welchen Wegen und mit welchen Mitteln sie diese Ziele erreichen können.
2. Schnelligkeit durch Vertrauen schaffen: Es gilt auch unter schwierigen Bedingungen beweglich zu bleiben und mit präzise aufeinander eingespielten Teams schnell zu reagieren. So bleibt das Vertrauen der Kunden erhalten.
3. Mehr mit weniger erreichen: Wenn der tatsächliche Bedarf des Kunden bekannt ist, kann das Unternehmen auf Teile des Sortiments verzichten, die nichts bringen.
4. Ängste reduzieren: Die Ursache vieler psychologischer Krisen ist das Gefühl, keine Kontrolle zu haben. Gerade in Krisenzeiten verhelfen erfolgreiche Unternehmen ihren Mitarbeitern zu Selbstvertrauen und binden sie erst recht in die Suche nach Lösungen ein.
Auch wenn Stephen R. Covey nicht mehr alleine Covey ist, sondern eine Marke, die von Co-Autor Bob Whitmann und Coveys Sohn Franklin mitgetragen wird: Es hat wieder Spaß gemacht, diesen Covey zu lesen. "Führen unter neuen Bedingungen - Sichere Strategien für unsichere Zeiten" kommt ohne komplizierte politische und wirtschaftswissenschaftliche Verschleierungen aus. Führen kann so einfach sein.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Kurz: "Nothing new under the sun..."
Covey's Kurzleitfaden kann auch für die Zeit nach der Krise, bzw. im Alltag ohne Unsicherheiten hilfreich sein und richtet sich an Führungskräfte mit Erfahrung. Neulinge werden die Hintergründe seiner kurzen Aussagen erst in den Führungskontext einordnen lernen müssen. Somit eignet sich das Buch für die erfahrenen Führungskräfte als "Reminder" für das, was sie sowieso schon getan haben sollten, z. B. zu klären, "Wer hat was zu tun?" oder das Leistungsniveau seiner Mitarbeiter zu bestimmen - viel tiefer geht er übrigens nicht. Für junge Führungskräfte kann es als Inspiration dienen, sich auf dem ein oder anderen Feld noch zu professionalisieren.
Wie immer bei Covey kommt der Selbstlerneffekt gut rüber, hierzu verwendet er am Ende eines jeden Kapitels die Lektion "Der Lehrer lernt mehr als der Schüler...".
Respekt verdient der hohe Preis für dieses schlanke Büchlein.
Covey's Kurzleitfaden kann auch für die Zeit nach der Krise, bzw. im Alltag ohne Unsicherheiten hilfreich sein und richtet sich an Führungskräfte mit Erfahrung. Neulinge werden die Hintergründe seiner kurzen Aussagen erst in den Führungskontext einordnen lernen müssen. Somit eignet sich das Buch für die erfahrenen Führungskräfte als "Reminder" für das, was sie sowieso schon getan haben sollten, z. B. zu klären, "Wer hat was zu tun?" oder das Leistungsniveau seiner Mitarbeiter zu bestimmen - viel tiefer geht er übrigens nicht. Für junge Führungskräfte kann es als Inspiration dienen, sich auf dem ein oder anderen Feld noch zu professionalisieren.
Wie immer bei Covey kommt der Selbstlerneffekt gut rüber, hierzu verwendet er am Ende eines jeden Kapitels die Lektion "Der Lehrer lernt mehr als der Schüler...".
Respekt verdient der hohe Preis für dieses schlanke Büchlein.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe|Von Amazon bestätigter Kauf
Ich bin ein Fan von Stephen Covey und habe bereits 2 seiner fantastischen Bücher gelesen. Dieses hier ist im Gegensatz zu seinen anderen Büchern kurz und knackig geschrieben. Das hat mich zuerst überrascht, aber war dadurch sehr klar und konkret mit 4 Hauptpunkten. Es geht um die Umsetzung von Strategien, Vertrauenskrisen, der Konzentration auf das Ziel und das sehr wichtige Thema Ängste.
Mir gefällt, wie gut er die Punkte mit Lösungsstrategien zur Umsetzung dargestellt hat. Sein Fokus ist, mit weniger mehr zu erreichen und dass man in schwierigen Zeiten strategischer vorgehen muss. Speziell das Thema Ängste ist ein sehr wichtiges oft vernachlässigtes Thema bei der Unternehmensführung. Welche Auswirkungen aber gerade Ängste haben und was man zur Verbesserung tun kann, hat er gut dargestellt.
Das Buch ist empfehlenswert für Unternehmer, Führungskräfte und alle, die schnell und konkret die wichtigsten Risikofaktoren der heutigen Zeit mit Anregungen zu besseren Strategien erhalten möchten.
Mir gefällt, wie gut er die Punkte mit Lösungsstrategien zur Umsetzung dargestellt hat. Sein Fokus ist, mit weniger mehr zu erreichen und dass man in schwierigen Zeiten strategischer vorgehen muss. Speziell das Thema Ängste ist ein sehr wichtiges oft vernachlässigtes Thema bei der Unternehmensführung. Welche Auswirkungen aber gerade Ängste haben und was man zur Verbesserung tun kann, hat er gut dargestellt.
Das Buch ist empfehlenswert für Unternehmer, Führungskräfte und alle, die schnell und konkret die wichtigsten Risikofaktoren der heutigen Zeit mit Anregungen zu besseren Strategien erhalten möchten.
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