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Führen ohne Hierarchie: Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen
 
 
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Führen ohne Hierarchie: Wie Sie ohne Vorgesetztenfunktion Teams motivieren, kritische Gespräche führen, Konflikte lösen [Taschenbuch]

Christian Stöwe (Autor), Lara Keromosemito (Autor)
4.6 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)

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Christian Stöwe
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Lara Keromosemito
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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

"[...] es [das Buch] hilft, Mitarbeitern gegenüber sicherer aufzutreten und sie für sich und sein Projekt oder seine Aufgabe zu gewinnen." www.business-wissen.de, 15.09.2008 "Ein Buch, das der Chef seinen Nachwuchskräften ans Herz legen sollte." ProFirma, 06/2005

Werbetext

Die "Sandwichposition" zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern erfolgreich ausfüllen - mit Checklisten, Anleitungen und Übungen
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10 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Format:Taschenbuch
Mitarbeiterführung ist an sich schon nicht ganz einfach. Wer aber - z. B. als Projektleiter oder Fachvorgesetzter - gar keine disziplinarische Handhabe hat, steht besonders im Regen. Den passenden Regenschirm präsentiert das Autorenteam Stöwe/Keromosemito. Sie analysieren die Probleme, mit denen Teamleiter und fachliche Vorgesetzte sich konfrontiert sehen, und geben gezielt Lösungen an die Hand, wie man lernen kann, Mitarbeiter schnell richtig einzuschätzen und zu motivieren. Tipps zum Feedbackverhalten sind ebenso enthalten wie zum Konfliktmanagement. Und, ob Sie es glauben oder nicht, das Buch enthält sogar eine "Zauberformel", mit der sich das Verhalten der Mitarbeiter quasi "mathematisch korrekt" ändern lässt. Ob diese Gleichung wirklich aufgeht, sollte, wer möchte, im Selbstversuch ausprobieren. Auch wenn der Gedanke, das Verhalten von Menschen in eine Formel zu quetschen, etwas merkwürdig klingt: Die Beispiele der Autoren machen das Werkzeug durchaus plausibel. Wir empfehlen das Buch allen Führungskräften, die in flachen Hierarchien, auch ohne Macht und Autorität, erfolgreich führen wollen.
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6 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Aufbau des Buchs
Das Buch teilt sich in sechs Kapitel auf, die durchwegs gut lesbar sind. Aufbauend auf dem ersten Kapitel, in dem Mitarbeiter in vier verschiedene Grundtypen (Analytiker, Macher, Expressive und Beständige/Integrative) eingeteilt werden, folgen in den anschliessenden Kapiteln Beschreibungen zum Umgang mit den Persönlichkeitstypen in definierten Situationen. Kapitel zwei widmet sich hierzu der Motivation ohne disziplinarischen Anreizen oder Druckmittel, Kapitel drei dem Feedback, Kapitel vier dem kurzfristigen Verändern von Arbeitsverhalten und Kapitel fünf der Konfliktbewältigung. In Kapitel 6 werden einige Aspekte der ersten fünf Kapitel in Bezug auf virtuelle Teams aufgegriffen.
Jedes der beschriebenen Artikel hält Beispiele zur näheren Erläuterung der Situationen bereit und stellt einfache Hilfsmittel, wie zum Beispiel Checklisten bereit.

Inhalt und Zielsetzung
Der konsequente Bezug auf Klassifizierung von Menschentypen wird im gesamten Buch stetig verfolgt. Das Ziel, auf verschiedene Menschentypen unterschiedlich und gewinnend zu reagieren, wird durchwegs gut beschrieben.
Auch wenn der Versuch, mehrere arbeitspsychologische Instrumente zum Umgang mit diesen Menschentypen, für unbedarfte durchaus gelungen ist, fehlt an manchen Stellen die nötige Tiefe bzw. Verweise auf weiterführende Literatur. Dem Zielpublikum, nämlich Projektleiter und Unteres/Mittleres Management, wird dies aber nicht weiter auffallen.
Irreführend ist der Buchtitel. Beschrieben werden sehr wohl hierarchische Unternehmen, die allerdings überwiegend durch Matrix-Organisationen definiert wurden, womit Schwierigkeiten in der Kommunikation und Leitung verbunden sind.
Bedauerlicherweise wurde meines Erachtens die beiden letzten Kapitel unter grossem Zeitdruck geschrieben worunter der Informationsgehalt leidet.
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3 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Führen ohne Hierarchie 12. Juli 2005
Format:Taschenbuch
Ein sehr gut zu lesendes Buch, das praktische Tipps und lohnenswerte Anregungen enthält. Man merkt, dass es von zwei erfahrenen Praktikern geschrieben wurde. Man muss an der einen oder anderen Stelle herzlich lachen. Dieses Buch hat mir sehr geholfen, meinen Umgang mit meinem Team zu überdenken. Mit Hilfe der Anregungen gelingt es mir, auch die Mitarbeiter, die nicht so motiviert sind, in die Projektumsetzung aktiv zu integrieren. Die Investition in dieses Buch lohnt sich auf jeden Fall für alle, die in flachen Hierarchien führen müssen und umsetzbare Ansätze benötigen.
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