- Taschenbuch: 266 Seiten
- Verlag: Campus Verlag; Auflage: 2 (9. September 1998)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3593360284
- ISBN-13: 978-3593360287
- Größe und/oder Gewicht: 20,5 x 13,4 x 2,2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Kurzbeschreibung
Neue Formen des Projektmanagements bringen bessere Arbeitsergebnisse durch effektivere Zusammenarbeit. Und welche Aufgaben können Sie heute noch ohne die Mithilfe anderer lösen? Allein? Mit Ihrer eigenen Routine? Anhand zahlreicher konkreter Hinweise und vieler Checklisten stellen Fisher und Sharp ein hilfreiches Programm vor, das zeigt, wie Projekte im Team schneller und besser umgesetzt werden können.
Über den Autor
Roger Fisher ist Professor der Rechtswissenschaft an der Harvard Law School und Direktor des Harvard Negotiation Project.
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Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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Der englische Originaltitel des Buches lautet "Getting it Done". Und für Menschen, die etwas bewegen wollen, obwohl sie keine formale Vorgesetztenfunktion innehaben, ist dieses Buch eine sehr brauchbare Lektüre. Der deutsche Titel "Führen ohne Auftrag - wie Sie Ihre Projekte im Team erfolgreich durchsetzen" stößt mir etwas sauer auf, weil er eine Phantasie nährt, die ich persönlich gefährlich finde. Wenn jemand führen soll, dann muss er/sie dazu auch in die entsprechende Funktion gesetzt und mit den dafür notwendigen Kompetenzen und Vollmachten ausgestattet werden. Führung ohne Macht ist wie "Wasch mich aber mach mich nicht nass"! Zu Führung gehören sowohl die Ermächtigung als auch die Verantwortung.
Roger Fisher und Alan Sharp prägen in dem Buch den Begriff der lateralen Führung; der Führung von der Seite - aber eigentlich sollte es besser heißen der lateralen Kooperation. Für Menschen ohne Führungsfunktionen geben sie Anregungen, wie die Zusammenarbeit mit anderen gleichgestellten KollegInnen angelegt werden kann, damit die Kooperation gelingt. Oberste Prinzipien sind dabei die Transparenz, die Schaffung einer gemeinsamen Sichtweise und die Verhandlung über Ziele und Vorgehensweisen.
Andererseits finden sich in dem Buch jede Menge nützlicher Tipps für Führungskräfte, wie sie ihre Führungsfunktion friktionsfreier ausgestalten können: indem sie ihre Mitarbeiter in Zielbildungs- und Entscheidungsprozesse miteinbinden, indem sie darauf verzichten, Tätigkeiten einfach zu instruieren und stattdessen mit ihren MitarbeiterInnen in einen Dialog eintreten, wie die aktuelle Situation aussieht, welche Probleme damit entstanden sind oder entstehen werden und wie ein wünschenswertes Zielbild (für alle Beteiligten!) aussehen könnte. Anstelle von Befehl und Gehorsam baut das Buch des Mitverfassers der Harvard Strategien auf Dialog und Verhandlung auf. Damit wird ein altes, mittlerweile scheinbar vergessenes Managementprinzip wiederbelebt: Empowerment.
Fazit: Für Menschen, die eine Führungsverantwortung überantwortet bekommen haben, ohne mit den entsprechenden Kompetenzen ausgestattet worden zu sein, verspricht zwar der Titel Hilfestellung, das Buch leistet sie aber nicht wirklich.
Wenn Sie sich hingegen tiefergehend mit dem Thema auseinandersetzen wollen, wie Menschen eingebunden werden können um größere oder kleinere Vorhaben gemeinsam (unter Verzicht auf "Durchsetzung" und "Manipulation"!!!) zu vollbringen, dann ist dieses Buch eine hervorragende Lektüre.
Roger Fisher und Alan Sharp prägen in dem Buch den Begriff der lateralen Führung; der Führung von der Seite - aber eigentlich sollte es besser heißen der lateralen Kooperation. Für Menschen ohne Führungsfunktionen geben sie Anregungen, wie die Zusammenarbeit mit anderen gleichgestellten KollegInnen angelegt werden kann, damit die Kooperation gelingt. Oberste Prinzipien sind dabei die Transparenz, die Schaffung einer gemeinsamen Sichtweise und die Verhandlung über Ziele und Vorgehensweisen.
Andererseits finden sich in dem Buch jede Menge nützlicher Tipps für Führungskräfte, wie sie ihre Führungsfunktion friktionsfreier ausgestalten können: indem sie ihre Mitarbeiter in Zielbildungs- und Entscheidungsprozesse miteinbinden, indem sie darauf verzichten, Tätigkeiten einfach zu instruieren und stattdessen mit ihren MitarbeiterInnen in einen Dialog eintreten, wie die aktuelle Situation aussieht, welche Probleme damit entstanden sind oder entstehen werden und wie ein wünschenswertes Zielbild (für alle Beteiligten!) aussehen könnte. Anstelle von Befehl und Gehorsam baut das Buch des Mitverfassers der Harvard Strategien auf Dialog und Verhandlung auf. Damit wird ein altes, mittlerweile scheinbar vergessenes Managementprinzip wiederbelebt: Empowerment.
Fazit: Für Menschen, die eine Führungsverantwortung überantwortet bekommen haben, ohne mit den entsprechenden Kompetenzen ausgestattet worden zu sein, verspricht zwar der Titel Hilfestellung, das Buch leistet sie aber nicht wirklich.
Wenn Sie sich hingegen tiefergehend mit dem Thema auseinandersetzen wollen, wie Menschen eingebunden werden können um größere oder kleinere Vorhaben gemeinsam (unter Verzicht auf "Durchsetzung" und "Manipulation"!!!) zu vollbringen, dann ist dieses Buch eine hervorragende Lektüre.
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