Führen mit dem inneren Schweinehund
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Pressestimmen
01.12.2007 / Personalmagazin: Die Grundregeln guter Führung "Ein kompaktes Führungsbuch, das sich auf die grundlegenden Werte der Mitarbeiterführung konzentriert."
23.02.2008 / Hamburger Abendblatt: Buch der Woche "Treffende Beispiele, prägnante Formulierungen, ein sinnvoller Aufbau und eine treffliche Haltung zu Thema Führen machen das Buch zu einer lohnenden Lektüre."
01.06.2008 / ManagerSeminare: Neue Bücher zum Thema Führung "Ein kurzweiliges, amüsantes Buch, das den Lesern Lust darauf macht, sich mit dem eigenen Führungsverhalten auseinanderzusetzen."
23.02.2008 / Hamburger Abendblatt: Buch der Woche "Treffende Beispiele, prägnante Formulierungen, ein sinnvoller Aufbau und eine treffliche Haltung zu Thema Führen machen das Buch zu einer lohnenden Lektüre."
01.06.2008 / ManagerSeminare: Neue Bücher zum Thema Führung "Ein kurzweiliges, amüsantes Buch, das den Lesern Lust darauf macht, sich mit dem eigenen Führungsverhalten auseinanderzusetzen."
ManagerSeminare, Juni 2008
„Ein kurzweiliges, amüsantes Buch, das den Lesern Lust darauf macht, sich mit dem eigenen Führungsverhalten auseinanderzusetzen.“
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Autoren Marco von Münchhausen und Cay von Fournier setzen auf den inneren Schweinehund, um Führungskräften Lust darauf zu machen, sich mit dem Thema Führung auseinander zu setzen. Führen mit dem inneren Schweinhund" ist ein kurzweiliges, amüsantes Buch. Es will der Frage auf die Spur kommen, weshalb es Führungskräften manchmal so schwer fällt, Dinge konsequent in die Umsetzung zu bringen. Die Realität heißt oft, aussitzen statt Aktion - erst mal abwarten. Und überhaupt: Chef sein wäre so schön, wenn da die Mitarbeiter nicht wären.
Weshalb ist das so? Hier kommt der eigene innere Schweinehund ins Spiel. Wie schafft er es immer wieder, uns zu sabotieren und uns von unserer eigentlichen Aufgabe abzuhalten? Drei Kapitel gehen dem auf den Grund: 1. Der Schweinehund in der Führung" beschäftigt sich mit Führungskompetenzen, Werten im Unternehmen, beleuchtet, was Unternehmen gesund macht. Teil 2 befasst sich mit der Frage, was gutes Führen so schwierig macht und verweist auf Persönlichkeitsprofile und Führungsstile. Teil 3 schließlich verrät, wie mit dem inneren Schweinehund umzugehen ist. Diese Tipps sind mit unterhaltsamen Beispielen unterlegt, bieten jedoch nicht viel Neues. Inwieweit wir tatsächlich zur Veränderung bereit sind bleibt dahingestellt - auch wenn die Autoren zahlreiche logische Argumente, die dafür sprechen, ins Feld führen.
Auf inhaltliche Tiefe ist dieses Buch nicht angelegt, Es geht eher darum, verschiedene Aspekte von Führung anzureißen. So wird das Thema Persönlichkeitsprofil z. B. in zehn Seiten behandelt. Wer die bisherigen Bücher zum Thema Führung von Cay von Fournier kennt wird auch inhaltlich nicht viel Neues entdecken. Im Literaturverzeichnis müssen der gute alte Peter Drucker und Reinhard K. Sprenger herhalten.
Das Buch ist liebevoll und aufwendig gestaltet. Schöne Illustrationen, farbliche Akzente, übersichtlicher Seitenaufbau und eine angenehm zu lesende Schriftgröße tragen dazu bei, das Werk gerne in die Hand zu nehmen.
Eine klare Gliederung ermöglicht selektives Lesen. Das Buch arbeitet mit graphischer Strukturierung, farblich unterlegten Beispielen, roter Schriftfarbe, wenn der Schweinehund selbst zu Wort kommt. Außerdem gibt es kleine Aufgaben, zu denen sich der Leser selbst etwas notieren kann.
Das Buch ist verständlich formuliert und verzichtet auf akademische Wortungetüme. Der flüssige Schreibstil motiviert zum Weiterlesen. Spätestens dann, wenn sich der Schweinehund selbst zu Wort meldet, kann man sich manchmal ein inneres Schmunzeln nicht verkneifen.
Die Autoren haben ein Werk verfasst, das auf der einen Seite unterhält und das vielleicht gerade dadurch eine Bereitschaft zur Selbstreflexion ermöglicht. Es ist alles andere als ein Grundsatzwerk. Pointiert werden hier Unzulänglichkeiten der Manager liebevoll aufs Korn genommen.
Hier stellt sich die Frage, für wen diese Publikation eigentlich verfasst wurde. Für Nachwuchsführungskräfte können die Inhalte nicht mehr als ein erster Einstieg in das Thema Führung sein, erfahrene Manager vermissen sicherlich die Substanz.
Aber: Schweinehunde" liegen ja wohl gerade im Trend - nicht zuletzt, weil damit zumindest ein Schuldiger" an den Pranger gestellt werden kann. Und das in kurzweiligen Häppchen.
Weshalb ist das so? Hier kommt der eigene innere Schweinehund ins Spiel. Wie schafft er es immer wieder, uns zu sabotieren und uns von unserer eigentlichen Aufgabe abzuhalten? Drei Kapitel gehen dem auf den Grund: 1. Der Schweinehund in der Führung" beschäftigt sich mit Führungskompetenzen, Werten im Unternehmen, beleuchtet, was Unternehmen gesund macht. Teil 2 befasst sich mit der Frage, was gutes Führen so schwierig macht und verweist auf Persönlichkeitsprofile und Führungsstile. Teil 3 schließlich verrät, wie mit dem inneren Schweinehund umzugehen ist. Diese Tipps sind mit unterhaltsamen Beispielen unterlegt, bieten jedoch nicht viel Neues. Inwieweit wir tatsächlich zur Veränderung bereit sind bleibt dahingestellt - auch wenn die Autoren zahlreiche logische Argumente, die dafür sprechen, ins Feld führen.
Auf inhaltliche Tiefe ist dieses Buch nicht angelegt, Es geht eher darum, verschiedene Aspekte von Führung anzureißen. So wird das Thema Persönlichkeitsprofil z. B. in zehn Seiten behandelt. Wer die bisherigen Bücher zum Thema Führung von Cay von Fournier kennt wird auch inhaltlich nicht viel Neues entdecken. Im Literaturverzeichnis müssen der gute alte Peter Drucker und Reinhard K. Sprenger herhalten.
Das Buch ist liebevoll und aufwendig gestaltet. Schöne Illustrationen, farbliche Akzente, übersichtlicher Seitenaufbau und eine angenehm zu lesende Schriftgröße tragen dazu bei, das Werk gerne in die Hand zu nehmen.
Eine klare Gliederung ermöglicht selektives Lesen. Das Buch arbeitet mit graphischer Strukturierung, farblich unterlegten Beispielen, roter Schriftfarbe, wenn der Schweinehund selbst zu Wort kommt. Außerdem gibt es kleine Aufgaben, zu denen sich der Leser selbst etwas notieren kann.
Das Buch ist verständlich formuliert und verzichtet auf akademische Wortungetüme. Der flüssige Schreibstil motiviert zum Weiterlesen. Spätestens dann, wenn sich der Schweinehund selbst zu Wort meldet, kann man sich manchmal ein inneres Schmunzeln nicht verkneifen.
Die Autoren haben ein Werk verfasst, das auf der einen Seite unterhält und das vielleicht gerade dadurch eine Bereitschaft zur Selbstreflexion ermöglicht. Es ist alles andere als ein Grundsatzwerk. Pointiert werden hier Unzulänglichkeiten der Manager liebevoll aufs Korn genommen.
Hier stellt sich die Frage, für wen diese Publikation eigentlich verfasst wurde. Für Nachwuchsführungskräfte können die Inhalte nicht mehr als ein erster Einstieg in das Thema Führung sein, erfahrene Manager vermissen sicherlich die Substanz.
Aber: Schweinehunde" liegen ja wohl gerade im Trend - nicht zuletzt, weil damit zumindest ein Schuldiger" an den Pranger gestellt werden kann. Und das in kurzweiligen Häppchen.
7 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Sich und andere führen, ist alles andere als einfach. Und jeder, der dies direkt oder indirekt behauptet, ist mir suspekt. Da ich offenbart nicht der einzige mit dieser Ansicht bin, hat es sich bei Autoren von Führungsratgebern eingebürgert, im Vorwort auf die Komplexität der Aufgabe hinzuweisen, um dann aber im Folgenden mit Vereinfachungen aufzuwarten, die den Praxistest nicht bestehen. Und spricht man die Erfolgstrainer auf den Widersprach an, hört man oft die lapidare Antwort, ihre Tipps seien eben nicht richtig umgesetzt worden. Oder der Gescheiterte bringe nicht die notwendige Disziplin mit, um hartnäckig zu üben. Das halte ich für ebenso billig wie bezeichnend. Denn menschliches Verhalten basiert nun mal nicht auf der Vernunft. Also lässt es sich durch die Vermittlung vernünftiger Argumente auch nur schwerlich verändern. Solche grundsätzlichen Überlegungen habe ich bereits zu den Büchern "Service mit dem inneren Schweinehund" und "Verkaufen mit dem inneren Schweinehund" geäußert. Und da sich das Konzept bis auf wörtliche Wiederholungen bei dessen Formulierung gleich bleibt, ändert sich auch nicht viel an meinem Missfallen und an meinen Vorbehalten.
Die Schweinehund-Lektionen für Führungskräfte erhalten einen Stern mehr als die Version für Dienstleister, weil sie für eine Grundhaltung von Führen plädieren, die ich teile und die Verbreitung verdient. Und da steter Tropfen auch hartes Gestein aushöhlen kann, ist ein möglicher Nutzen dieses Buches nicht ausgeschlossen. Die verständliche Sprache und die schöne Gestaltung werden vielleicht Führungskräfte zur Lektüre animieren, die eine Abwehr gegen dicke Wälzer und akademische Formulierungen haben. Außerdem kann der Anschaffungspreis locker unter Diverses verbucht werden.
Mein Fazit: Eine Lektüre für angehende und schon fest im Sattel sitzende Führungskräfte, die an wesentliche Grundeigenschaften guter Vorgesetzter erinnert. Der Ansatz der Autoren steht allerdings auf einem Denkmodell, das davon ausgeht, Menschen würden ihr Verhalten ändern, wenn man ihnen einsichtig darlegt, was richtig oder falsch ist. Da ich diesen Ansatz nicht teile, zweifle ich an der Wirksamkeit solcher Bücher und empfehle sie daher nur bedingt.
Die Schweinehund-Lektionen für Führungskräfte erhalten einen Stern mehr als die Version für Dienstleister, weil sie für eine Grundhaltung von Führen plädieren, die ich teile und die Verbreitung verdient. Und da steter Tropfen auch hartes Gestein aushöhlen kann, ist ein möglicher Nutzen dieses Buches nicht ausgeschlossen. Die verständliche Sprache und die schöne Gestaltung werden vielleicht Führungskräfte zur Lektüre animieren, die eine Abwehr gegen dicke Wälzer und akademische Formulierungen haben. Außerdem kann der Anschaffungspreis locker unter Diverses verbucht werden.
Mein Fazit: Eine Lektüre für angehende und schon fest im Sattel sitzende Führungskräfte, die an wesentliche Grundeigenschaften guter Vorgesetzter erinnert. Der Ansatz der Autoren steht allerdings auf einem Denkmodell, das davon ausgeht, Menschen würden ihr Verhalten ändern, wenn man ihnen einsichtig darlegt, was richtig oder falsch ist. Da ich diesen Ansatz nicht teile, zweifle ich an der Wirksamkeit solcher Bücher und empfehle sie daher nur bedingt.
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