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Kurzbeschreibung
Projekte managen wird zunehmend zur Basiskompetenz eines Unternehmens. Der Erfolg hängt vor allem davon ab, ob Projekte richtig eingesetzt und Fähigkeiten des Projektmanagements gezielt entwickelt werden. Fähige Projektleiter und Teams brauchen fähige Auftraggeber und professionelle Steuerung. Hier ist die Führung gefragt - vom Chef bis zum Teamleiter. Noch immer scheitern viel zu viele Projekte. Das muss nicht sein - wenn Sie wichtige Zusammenhänge und wenige elementare Grundregeln beachten. Dieses Buch zeigt Ihnen wie: Praxisnah, managementgerecht, fallorientiert. "- Das vorliegende Buch beleuchtet das Selbstverständnis dieser Projektmanagement-Kultur (der Linienorganisation), ihrer Herausforderungen und Erfolgsvoraussetzungen." Dr. Ansgar Kriwet, Vorstand, Festo AG & Co.KG "- Durch die Unterstützung der Führungskräfte der Linie könnte es schon den Anteil erfolgreicher Projekte zu erhöhen helfen." Dr. Dietmar Lange, Initiator und langjähriger Vorstand Fachverband Projektmanagement "... Das nun veröffentlichte Buch geht auf diese Fragestellungen ein. Es kommt aus der Praxis. Es spiegelt vielfältige, langjährige Erfahrung wider. Möge es allen Lesern Anregungen bieten, Projekte [...] noch erfolgreicher in die Praxis umzusetzen." Klaus Winkler, Vorsitzender der Geschäftsführung Gebr. Heller GmbH
Über den Autor
Die Autoren Dr. Dieter Coy, Jochen Müller, Ulrich Wiener und Reinald Wolff sind erfahrene Unternehmensberater mit unterschiedlichen Arbeitsschwerpunkten. Sie sind Mitglied im BDU – Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. – und in dessen Regionalarbeitskreis Baden-Württemberg aktiv. Sie arbeiten weiterhin in verschiedenen Fachverbänden des BDU aktiv mit. Was sie zusammengeführt hat, ist einmal die langjährige Bekanntschaft über den BDU, darüber hinaus aber vor allem die Erfahrung mit Projekten sowohl in ihrer Beratungsarbeit als auch in ihren Führungsfunktionen in Industrieunternehmen. Die Autoren arbeiten auch gemeinsam in Beratungsprojekten. Sie wenden Projektmanagement auf drei unterschiedlichen Ebenen an: Schulung von Projektleitern und Projektteams, Begleitung von Projekten unterschiedlicher Inhalte in der Beraterrolle und Einführung von Projektmanagement. Sie beobachten immer wieder, dass eine unzureichende Führung von Projekten zu deren Scheitern führt. Dieses Buch gründet auf diesen Erfahrungen und regt zu neuen Lösungsansätzen an.
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Dieses Projektmanagement-Buch unterscheidet sich von anderen PM-Büchern, welche in erster Linie Projektleiter adressieren. Dieses Buch wendet sich an die Unternehmensführung und an Führungskräfte mit dem Ziel Zweck, Nutzen und Grenzen von Projektarbeit zu diskutieren.
Daher beschreibt der erste Teil auch folgerichtig die Einbettung von Projekten ins Unternehmen und geht dabei auf die Aufgaben des Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagements (Projektauswahl, übergreifendes Projektcontrolling und die Projektorganisation im Unternehmen) ein.
Angenehm ist, dass keine "richtigen Lösungen" präsentiert werden, sondern die richtigen Fragen gestellt werden: Die Antworten sind für jedes Unternehmen unterschiedlich. Im Zeitalter einer Überrepäsentation von sog. Best Practise Ansätzen (ohne wissenschaftlichen Nachweis, was ein Best Practise ausmacht), erscheint dies die korrekte und angemessene Vorgehensweise.
Im zweiten Teil gehen die Autoren auf die Kernthemen des Projektmanagements ein (Zieldefinition, Kommunikation, Organisation, Veränderungsbereitschaft, Risiken) ein. Für versierte Projektleiter gibt es hier wenig neues - aber dies ist auch nicht die Zielgruppe des Buchs. Führungskräfte verstehen auf dieser Basis aber besser die Themen, mit denen die Projektleiter auf sie zukommen (können).
Der dritte Teil des Buchs ist überaus spannend: Er enthält Praxisberichte von Projekten. Dabei wird auf organisatorische Themen, Vorgehensmodelle und Lessons Learned eingegangen. Wie ich meine, auch eine gute Quelle für Projektleiter, um von "fremden" Erfahrungen zu profitieren.
Der vierte Teil enthält typische Tools des Projektmanagements: Von Meilenstein-Trend-Analyse bis Projektumfeld-Anaylse sind PM-Methoden vertreten. Auch hier gilt, dass die Zielgruppe die Nicht-Projektleiter sind.
Übergreifend wird leider nur in einem Kapitel auf Projekt-Priorisierung eingegangen.
Zusammenfassend ein gutes und praxisorientiertes Buch, daher die 4 Sterne.
Gewünscht hätte ich mir im vierten Teil mehr übergreifende Methodiken und insgesamt die Kennzeichnung der Quellen.
Daher beschreibt der erste Teil auch folgerichtig die Einbettung von Projekten ins Unternehmen und geht dabei auf die Aufgaben des Multiprojektmanagement und Projektportfoliomanagements (Projektauswahl, übergreifendes Projektcontrolling und die Projektorganisation im Unternehmen) ein.
Angenehm ist, dass keine "richtigen Lösungen" präsentiert werden, sondern die richtigen Fragen gestellt werden: Die Antworten sind für jedes Unternehmen unterschiedlich. Im Zeitalter einer Überrepäsentation von sog. Best Practise Ansätzen (ohne wissenschaftlichen Nachweis, was ein Best Practise ausmacht), erscheint dies die korrekte und angemessene Vorgehensweise.
Im zweiten Teil gehen die Autoren auf die Kernthemen des Projektmanagements ein (Zieldefinition, Kommunikation, Organisation, Veränderungsbereitschaft, Risiken) ein. Für versierte Projektleiter gibt es hier wenig neues - aber dies ist auch nicht die Zielgruppe des Buchs. Führungskräfte verstehen auf dieser Basis aber besser die Themen, mit denen die Projektleiter auf sie zukommen (können).
Der dritte Teil des Buchs ist überaus spannend: Er enthält Praxisberichte von Projekten. Dabei wird auf organisatorische Themen, Vorgehensmodelle und Lessons Learned eingegangen. Wie ich meine, auch eine gute Quelle für Projektleiter, um von "fremden" Erfahrungen zu profitieren.
Der vierte Teil enthält typische Tools des Projektmanagements: Von Meilenstein-Trend-Analyse bis Projektumfeld-Anaylse sind PM-Methoden vertreten. Auch hier gilt, dass die Zielgruppe die Nicht-Projektleiter sind.
Übergreifend wird leider nur in einem Kapitel auf Projekt-Priorisierung eingegangen.
Zusammenfassend ein gutes und praxisorientiertes Buch, daher die 4 Sterne.
Gewünscht hätte ich mir im vierten Teil mehr übergreifende Methodiken und insgesamt die Kennzeichnung der Quellen.
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Praktikern für Praktiker im B to B Management: Klare Struktur und Thematisierung, komprimiertes Basiswissen auf den praxisgerechten Tagesablauf zu geschnitten, sachliche und nachvollziehbare Inhalte (Analyse, Umsetzung und Erfolgskontrolle), adaptierbare Praxis-Fallbeispiele, nutzvolle Querverweise zu weiterführender Literatur.
Die Beiträge im Buch sind bestens geeignet, um ein oft hoch akademisiertes und ausgeufertes Projektmanagement auf den Boden einer soliden und vor allem handhabbaren Firmenpraxis zurückzuführen.
Die Beiträge im Buch sind bestens geeignet, um ein oft hoch akademisiertes und ausgeufertes Projektmanagement auf den Boden einer soliden und vor allem handhabbaren Firmenpraxis zurückzuführen.
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