- Taschenbuch
- Verlag: Vahlen (1999)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3800624419
- ISBN-13: 978-3800624416
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 2.027.386 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
Produktinformation |
Tags(Was ist das?)Bei einem Tag handelt es sich um ein Schlagwort, das zum Produkt passt.
Tags erleichtern allen Kunden die Suche und die Sortierung ihrer Lieblingsprodukte. |
Eine digitale Version dieses Buchs im Kindle-Shop verkaufen
Wenn Sie ein Verleger oder Autor sind und die digitalen Rechte an einem Buch haben, können Sie die digitale Version des Buchs in unserem Kindle-Shop verkaufen.
Weitere Informationen
Kundenrezensionen
|
Sagen Sie Ihre Meinung zu diesem Artikel:
|
||||||||||||||||||||||
|
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Horizonterweiterung,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Führen in eine(r) Lernkultur (Taschenbuch)
Aus der Praxis für die Praxis und gleichzeitig wissenschaftlich fundiert, das gefällt mir an dem Buch von Manuela Dollinger besonders gut. Für wirklich engagierte MitarbeiterInnen zeigt sie einen gangbaren Weg auf, der Führungskraft das für diese so wichtige und wertvolle Feedback zu geben. Das Positive dabei: "Führen von unten" erschließt neue Handlungsmöglichkeiten und neue Horizonte für eine humanere Arbeitswelt. Gute Zusammenarbeit erweist sich so als Geben und Nehmen.Lassen MitarbeiterInnen ihre/n Chef/in in diesem Sinne nicht im Regen / im Ungewissen stehen, gibt ihnen vor allem langfristig der Erfolg des Unternehmens, in dem "Reciprocal Management" praktiziert wird, recht.
Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Ein Traum an Ideen,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Führen in eine(r) Lernkultur (Taschenbuch)
Die Autorin schafft es Kraft ihrer Überzeugungskraft und ihrer verständlich geschriebenen Veröffentlichung aufzuzeigen, welchen Beitrag die Mitarbeiter zu Mißmanagement und Regression von Führungskompetenz leisten. Damit Führungskräfte zu führen lernen, setzt das Dollinger-Konzept auf Führungskräfteentwicklung von "unten", unmittelbar am Arbeitsplatzgeschehen, an realen Problemen und in der direkten Interaktion mit Mitarbeitern. Ein Traum an Ideen, dessen Umsetzung zwar Generationen von Arbeitnehmern umlernen läßt, jedoch der größten Mühe wert sind.
Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
Sagen Sie Ihre Meinung zu diesem Artikel: Eigene Rezension erstellen
|
|
Lieblingslisten
Ähnliche Artikel finden
Anhand des Sachgebietes nach ähnlichen Produkten suchen:
Ihr Kommentar
Möchten Sie die Produktinformationen aktualisieren oder Feedback zu den Produktabbildungen geben?
