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Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit (Management: Mastering Complexity)
 
 

Führen, Leisten, Leben: Wirksames Management für eine neue Zeit (Management: Mastering Complexity) [Kindle Edition]

Fredmund Malik , Jutta Scherer
4.3 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (133 Kundenrezensionen)

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Produktbeschreibungen

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Einem Friedensreich-Hundertwasser-Haus gleicht die Architektur des Denkgebäudes der Theorien, die sich -- in welcher Weise auch immer -- mit dem Thema "Management" befassen: viele, ineinander verschachtelte schiefe Ebenen, bunt bemalte Fassade mit Schnörkeln, schön anzusehen, innen aber unpraktisch und verwirrend. Fredmund Maliks Architektur ist das nicht. Sein Gegenentwurf lautet: Management ist ein erlernbarer, professioneller Beruf, für den es klare Grundsätze, Aufgabenstellungen und Werkzeuge gibt. Dementsprechend ist das Buch des erfahrenen Managementlehrers und -praktikers geradlinig und präzise in der Argumentation, schnörkellos in der Struktur, zudem anwendungsorientiert und überaus benutzerfreundlich.

Malik, dessen Ziel es ist, professionelle Standards zu schaffen, folgt einem umfassenden Verständnis von Management. Konsequenterweise richtet sich sein Buch an alle, die in Organisationen wie auch immer ausgestaltete Führungsaufgaben wahrnehmen. Schon aufgrund dieses breiten Verständnisses geht nach Ansicht des Autors die Forderung nach dem "idealen" Manager, einer Kreuzung aus "antikem Feldherrn, Physik-Nobelpreisträger und Fernseh-Showmaster" an der Wirklichkeit vorbei. Deshalb ist die Frage, die es vielmehr zu beantworten gelte: "Wie schafft man es, normale Menschen zu Spitzenleistungen zu befähigen?" Hierzu formuliert Malik klare Regeln, wobei er an einigen Stellen bewusst mit Lehrbuchweisheiten bricht. So fordert er neben der konsequenten "Output-Orientierung des Managers" dessen Konzentration auf Weniges, aber Wesentliches. Überhand nehmendes Teamworking ist für den Autor nicht etwa ein Zeichen funktionierender, sondern "schlechter Organisation". Und der (typisch deutschen?) Eigenart, immer erst Schwächen beseitigen zu wollen, setzt er die Forderung entgegen, die Stärken der Mitarbeiter gezielt auszubauen und zu nutzen.

Malik ist mit diesem Buch ein aus der Managementliteratur herausragendes Werk gelungen, das Praxiserfahrungen und wissenschaftliche Erkenntnisse zu einem integrierten Managementansatz synthetisiert. --Manfred Schwarzmeier

manager magazin (07/00)

Müllabfuhr für Führungskräfte. Sind Sie bereits ein vorbildlicher Chef? Oder müssen Sie noch an sich arbeiten? mm-Rezensent Heinz Metzen hat die Literatur gesichtet und festgestellt: Gute Manager müssen keine Naturtalente sein ­ Führung ist lernbar. Und einmal im Jahr sollte jeder Vorgesetzte seine Visionen überprüfen und falsche Ziele entsorgen.

Dieses Buch beantwortet Fragen, die Führungskräfte nicht stellen ­ bis sie dieses Buch gelesen haben. Danach wird man allerdings die eigenen, alten Führungskonzepte nicht mehr mögen.

Fredmund Malik gehört zu den Begründern des systemischen Managements der St. Gallener Schule. Seit Jahrzehnten spezialisiert er sich auf Führungsprobleme.

Bevor Malik in seinem Buch näher auf seine Vorstellungen von einer wirksamen Führung eingeht, räumt er mit hinderlichen Führungsmythen auf: mit der "idealen Führungskraft" und den "wichtigsten Eigenschaften erfolgreicher Führungskräfte".

Selbst an weltberühmten Managementgrößen wie Jack Welch ist nichts Außergewöhnliches, behauptet Malik. Sie entsprechen keinem bestimmten Persönlichkeitstyp. Aber sie sind wirksam und folgen grundlegenden Arbeitsmustern. Diese kann und muss der Normalbegabte lernen.

Die Primadonnen wie die grauen Managementmäuse arbeiten übergreifend: Sie setzen Ziele, organisieren das Handeln der Menschen, kontrollieren die Aufgabenerledigung und fördern leistungsbereite Mitarbeiter. Stärken nutzen, Konzentration auf Weniges, Resultatorientierung ­ so lautet Maliks Rat. Besonders wichtig sei dabei die "systematische Müllabfuhr". Maliks Empfehlung: "Wirksame Führungskräfte reservieren sich einen Tag im Jahr, an dem sie gewissenhaft die Frage durchdenken: Was sollte ich nicht mehr tun ­ weil es sich überlebt hat, weil es Wichtigeres zu tun gibt, weil ich andere Prioritäten setzen muss?"

Fazit: Wer sein Führungsverhalten und sein Führungssystem selbstkritisch überdenken will, kann keine anregendere Lektüre finden.

© manager magazin - Vervielfältung nur mit Genehmigung


Produktinformation


Mehr über den Autor

Prof. Dr. Fredmund Malik ist bekannt für sein präzises Denken, seine scharfsinnigen Analysen und seine klare Sprache. Seit mehr als 40 Jahren arbeitet der mehrfach ausgezeichnete Bestsellerautor, Managementwissenschaftler und Unternehmer an einem lehr- und lernbaren Berufsstandard für professionelles Management. Die ganzheitlichen Managementmodelle für das Funktionieren komplexer Systeme haben ihr Fundament in den Komplexitätswissenschaften Kybernetik, Systemik und Bionik. Maliks Knowledge-Organisation "Malik" mit Niederlassungen in St. Gallen, Zürich, Wien, Berlin, London und Toronto ist der größte Think Tank für ganzheitliches General Management.

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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen
72 von 78 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Das Standardwerk von Malik 25. Juli 2006
Format:Taschenbuch
Von allen Büchern die Fredmund Malik im Laufe der Jahre geschrieben hat, ist dieses sicherlich das wichtigste.

Maliks Ausgangsthese ist es, dass der Beruf des Managers nirgendwo gelehrt wird, sondern jede Person jederzeit in die Situation kommen kann, einen Prozess oder eine Organisationseinheit managen zu müssen. Neben Talent benötigt sie hierbei vor allem einen Werkzeugkasten für die Vorgehensweise.

Die sechs Grundregeln der Führung bestehen laut Malik aus der Resultatorientierung, der Bewertung des Beitrages zum Ganzen (aus dem dann ein sinnvoller Ressourcenaufwand abzuleiten ist), der Konzentration auf weniges, der Nutzung von Stärken (und nicht der Ausmerzung von Schwächen), dem Aufbau von Vertrauen und einem positiven Denken.

Aus diesen leitet Malik dann im dritten Teil die fünf Kernaufgaben seines Ansatzes der wirksamen Führung ab: Zieldefinition, Organisation, Entscheidung, Kontrolle und Mitarbeiterentwicklung.

Im vierten Teil des Buches erläutert Malik ein Set von sieben Werkzeugen, mit denen die Führungsaufgaben umgesetzt werden können: Sitzungen, Berichte, Job Design und Assignment Control, Persönliche Arbeitsmethodik, Budgetierung, Leistungsbeurteilung und systematische Müllabfuhr.

Sicher - es gibt brilliantere Werke in der Welt der Führungs- und Managementliteratur, vor allem von Peter Drucker, in dessen Tradition sich Malik sieht. Aber - als ungemein klar strukturiertes Kompendium, ist es sicher das Standartwerk von Malik.
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152 von 178 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
2.0 von 5 Sternen Interessante Aussagen, mühevolle Lektüre 23. August 2003
Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
"Arbeit macht keine Freude; Ergebnisse machen Freude, aber nur gelegentlich."
Will ich einen Chef haben, der so denkt? Will ich selbst so sein? Nein danke! Im Gegensatz zu Herrn Malik glaube ich, daß ebenso aus Freude und Begeisterung gute Leistung entstehen kann, wie auch ein erreichtes Ergebnis zu Freude führen kann. Leider sieht Herr Malik nur die eine Seite der Medaille und watscht die andere mit pauschaler Arroganz ab. Ingenieure sind "moderne Analphabeten", die "weder gut schreiben noch gut lesen" können; junge Manager sind "unerfahren" und haben "nicht die geringste Ahnung"; einen Werbespot zu erfinden, "begeistert nur diejenigen, die es noch nie gemacht haben."
Dabei hat Herr Malik mit vielem recht. Er schöpft aus großer Erfahrung und ist sich nicht zu stolz zuzugeben, daß er aus eigenen Fehlern gelernt hat. Sein Ziel ist der absolut erfolgsorientierte, professionelle Manager, der jedoch niemals die Menschlichkeit vergißt.
Das Buch wird diejenigen begeistern, die wie Herr Malik sind: rational, objektiv, nüchtern; mehr an Dingen als an Menschen orientiert; Nützlichkeit geht vor Phantasie, Wahrheit vor Dichtung. Herr Malik zieht Schlüsse aus seinen Erfahrungen und versucht, daraus Prinzipien, Richtlinien und Gesetze zu formulieren. Am liebsten wären ihm Manager, die genauso sind wie er. Den anderen - die Träumer, die Phantasten, die Intuitiven, die Erfinder, die Harmoniesuchenden, die Spekulativen - läßt er größzügig ihre Reservate, aber bitte, Manager sollen sie nicht werden!
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30 von 35 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
1.0 von 5 Sternen Fugen - Kleistern - Kleben 16. Juni 2011
Von CPE Bach
Format:Gebundene Ausgabe
Wer noch nie ein Buch von Peter F. Drucker in der Hand hatte mag sich über die Lektüre freuen und denken: wow, das ist aber kreativ und "quer gedacht"! Anders jedoch, wer die Klassiker von Peter F. Drucker im Original gelesen hat, insbesondere "Management for Results" und "The Effective Executive". Denn, so die Überraschung, kaum ein Gedanke von Malik ist wirklich neu (!). Neu ist, dass eine klare Sprache von Drucker zu einer unklaren Sprache von Malik wird.

Das Ganze soll nicht bedeuten, dass die "Drucker-im-Malik-Schlauch" Ideen an sich nicht gut wären, ganz im Gegenteil (!). Nur ist halt das "klare" Original der "unklaren" Paraphrase meilenweit überlegen. Peter F. Drucker Bücher gibt es auch auf Deutsch, in brauchbaren Übersetzungen.
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9 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Wirksames Management auf den Punkt gebracht 17. März 2006
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
In den vorangegangenen Rezensionen ist eigentlich schon alles gesagt worden. Ich schließe mich ausdrücklich der positiven Bewertung an.
Hinzufügen möchte ich jedoch, dass es aus meiner Sicht völlig ausreicht, nur dieses Buch von Malik zu lesen, da sich in seinen neueren Werken (z.B. Management - Das A und O des Handwerks) vieles wiederholt, was hier bereits gesagt wurde. Als Ergänzung empfehle ich Peter Drucker (Was ist Management? Das Beste aus 50 Jahren).
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105 von 125 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Maliks Buch bietet viele wertvolle Gedanken zu beispielsweise: Managementmoden, der Bedeutung von Vertrauen, dem Vorbereiten und Durchführen von Besprechungen, dem Nachverfolgen von Maßnahmen, dem Thema Selbstorganisation sowie der Erkenntnis, dass man sich auf das Nutzen von Stärken statt auf das Beseitigen von Schwächen konzentrieren soll. Auch die Erkenntnis, dass es keine vollkommenen Organisationen gibt oder dass es oft bedeutender ist, die richtige Frage zu stellen, als eine passende Antwort auf eine unpassende Frage zu finden, ist sicher richtig. Aber all dies ist auch Gegenstand guter Management-Ausbildung, von der Malik insbesondere gegen Ende seines Buches erklärt, dass sie weder in betriebswirtschaftlichen Studiengängen noch in MBA-Programmen zu finden sei.

Die Absolutheit seiner Aussagen ist es schließlich, die mich für dieses Buch zu einem eher schlechten Gesamturteil kommen lässt, nicht weil die Aussagen grundlegend falsch wären, sondern weil Malik sie mit oberflächlicher Logik meist einseitig und unreflektiert abgibt. Verweise auf "jahrelange Erfahrung" und "tausende von Gesprächen mit Top-Managern" mögen beeindrucken, lassen unterm Strich jedoch argumentative Hilflosigkeit durchscheinen. Eine allgemeingültige Erkenntnis (so sie es denn ist) will erarbeitet und nicht nur behauptet sein.

Hinzu kommen unzählige Wiederholungen. Durch Wiederholung einer Behauptung gewinnt keine Aussage an Belegbarkeit. Malik geht wortreich großzügig mit der Zeit des Lesers um und möchte ihn gleichzeitig mit diesem Buch zum effektiven Manager ausbilden.
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Die neuesten Kundenrezensionen
1.0 von 5 Sternen Einseitig, arrogant und wissenschaftlich nicht fundiert
...das ist der Eindruck, der sich mir nach 50 Seiten Lektüre aufdrängt.
Die dem Buch zugrunde liegende Annahme, dass Manager ein Beruf wie jeder andere, und somit... Lesen Sie weiter...
Vor 2 Tagen von A. Lange veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Sehr gute Sache.
Endlich einer der das Management wirklich lehrt. Im ganzen Gegensatz zu den anderen Irrlehren, die auf dem Markt vorherrschen hat es Herr Malik verstanden, wirklich sachliche... Lesen Sie weiter...
Vor 1 Monat von Urs Langmeier veröffentlicht
2.0 von 5 Sternen Sicherlich relevant, aber nicht in diesem Umfang
Voller Erwartung stieg ich in dieses Buch ein. Doch nach knapp 100 Seiten kam ich zu dem Schluss, dass alle Inhalte zuvor auf eine Seite gepasst hätten. Lesen Sie weiter...
Vor 2 Monaten von sloganizer veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Wenn Manager dieses Buch nur beherzigen würden
Fredmund Malik ist der europäische Peter F. Drucker. EIn Management-Guru, auf dessen Ratschläge man hören sollte. Lesen Sie weiter...
Vor 2 Monaten von Timo Car veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Gutes Buch!
Das Buch liefert gute Beispiele und Anregungen für den Alltag, ist sehr gut strukturiert und leicht verständlich. Lesen Sie weiter...
Vor 3 Monaten von TAD veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Anschaulich
Hier liest Malik selbst, was das Ganze noch anschaulicher und lebensnäher erklärt. Praktisch für Fahrten ins Büro und ganz und garnicht langatmig. Lesen Sie weiter...
Vor 4 Monaten von Claudia Reimann veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Hilfreiches Buch
Frischgebackene Führungskräfte können von den Tipps und Erfahrungen nur profitieren. Ich habe dieses Buch verschenkt und sehr positives Feedback erhalten.
Vor 5 Monaten von W. veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Immer ein passendes Geschenk für Führungskräfte
Da ich jeden Satz von Malik in diesem Buch quasi unterschreiben könnte schenke ich diese Buch sehr gerne Mitarbeitern und Nachwuchskräften. Lesen Sie weiter...
Vor 5 Monaten von Herbert Smetan veröffentlicht
2.0 von 5 Sternen Nicht lesenswert
Das Buch mag fachlich gut sein, aber es ist absolut langweilig und uninteressant geschrieben. Deshalb rate ich vom Kauf ab
Vor 5 Monaten von Rob veröffentlicht
5.0 von 5 Sternen Alles Bestens
Ich habe das Buch bestellt, weil es mir empfohlen wurde. Bla Bla Bla Bla BLa BLa BLa LBa LBa BLA
Vor 6 Monaten von Verkäufer25 veröffentlicht
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Beliebte Markierungen

 (Was ist das?)
&quote;
Management ist der Beruf des Resultate-Erzielens oder Resultate-Erwirkens. &quote;
Markiert von 11 Kindle-Nutzern
&quote;
Organisiere ein komplexes System so, dass es sich weitgehend selbst organisieren, selbst regulieren und evolvieren kann. &quote;
Markiert von 11 Kindle-Nutzern
&quote;
Gib Menschen die Möglichkeit, eine Leistung zu erbringen, und viele  nicht alle  werden ein bemerkenswertes Maß an Zufriedenheit erlangen. &quote;
Markiert von 9 Kindle-Nutzern

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