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Über den Autor
Karl Kälin, Dr. phil., Studien in angewandter Psychologie an der Universität Zürich und am Institut für Angewandte Psychologie in Zürich. Assistent bei Hans Biäsch am Psychologischen Institut der Universität Zürich. Selbständiger Unternehmensberater in den Bereichen Persönlichkeitsentwicklung, Team- und Organisationsentwicklung. Autor und Mitverfasser mehrerer Bücher zu Themen der Führungspsychologie.
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11 von 20 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Der mir vorliegende Band ist ein Führungshandbuch für die 90er Jahre. Der Titel wie der Untertitel "Psychologie für Führungskräfte und Mitarbeiter" geben mir Hinweise auf das Anliegen der Herausgeber, die alle mit langjährigen Erfahrungen in der Managementausbildung und -Beratung tätig sind: Wir erlebten im 19. und 20. Jahrhundert eine Hoch-Zeit der Rationalität und des logisch-analytischen Denkens mit unglaublichen Leistungen in den Bereichen Technik, soziale Umwälzungen, Dienstleistungen, Kommunikation etc, aber auch Krieg, blindes Konsumverhalten, gähnende Oberflächlichkeit, Überdruß und andere unangenehme Zeiterscheinungen."
Führung und Organisation von Unternehmen und Staaten, die diese erwünschten wie unerwünschten Leistungen hervorbrachten, waren bis in die Mitte des 20. Jahrhunderts von strikten hierarchischen Strukturen geprägt. Die Grenzen des Wachstums, das Erkennen der fragwürdigen Produktionsweisen und die Grenzen der eigenen Persönlichkeit ließen auch im Managementbereich das Augenmerk auf zwischenmenschliche Beziehungen richten. Natürlich haben neuere Erkenntnisse auch gezeigt, daß zufriedene Arbeitnehmer besser und effizienter, und damit auch kostengünstiger produzieren. Ein situativ-kooperatives Führungsverständnis entwickelte sich. Neben die rationale Herangehensweise an Führungsarbeit wurde eine neue Dimension gestellt: Die Dimension von Gefühl und Intuition, ganzheitlichem und vernetztem Denken, Prozesse anstelle von vorgedachten Struktur, Reflexion der eigenen Einstellungen und Werte.
Das Buch enthält Beiträge, die Führung in größeren, ganzheitlichen Zusammenhängen sieht. Im Vordergrund steht "weiches" Systemdenken, welches folgende Merkmale ausweist: o auf Lernen ausgerichtet o die Wirklichkeit ist problematisch und kann mit Hilfe von Modellen erforscht werden o bleibt in Fühlung mit humanen Dimensionen o gebt keine endgültigen Fachantworten o akzeptiert das Erforschen als endlosen Prozeß
Die Zusammensetzung der einzelnen Artikel des Buches erinnert an den Klugeschen L.i.N.D.-Ansatz, weil eine mehrkanalige Herangehensweise praktiziert wird: So kommen die "neuen" Manager mit Märchen in Berührung. Sie schöpfen Weisheit aus dem chinesischen "I Ging". Sie lernen die Feinheiten von Sach- und Beziehungskonflikten auseinanderzuhalten. Sie arbeiten an den eigenen und fremden "Spielen". Alternativen zur traditionellen, hierarchisch strukturierten Organisationsentwicklung werden aufgezeigt. Biofeedback und Intuition werden zu wichtigen Managementwerkzeugen erhoben. Kontext, Kultur und Kraft werden als Eckpfeiler des neuen Führungsstils anvisiert.
Die verschiedenen Beiträge vermitteln Aufbruchstimmung. Ich las das Buch mit viel Neugierde und Spannung und gewann viele neue Erkenntnisse z.B. im Bereich Personalmanagement.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis: o Führungstechniken brauchen und wegwerfen o Unlösbare Konflikte o Intuition und Fühlen: Führen jenseits des Denkens o Komplexe Systeme einfach steuern o Ausbildung in der neuzeitlichen Führung o Vom Faktendenken zum Wertedenken
Eberhard Maier-Tautz
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