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Aus der Amazon.de-Redaktion
Personalentwicklung oder Human-Ressources-Management (HR) basieren heutzutage auf einer beiderseitigen Gewinnbeziehung. Vorbei sind die Zeiten, wo der Angestellte in Demutshaltung seine Anweisungen entgegennahm. Arbeitgeber und Mitarbeiter können vielmehr voneinander profitieren, wenn sie sich gegenseitig helfen. Wie das funktioniert, haben drei Berater am Coaching Institut für Führungskräfte in Wien nun in einem überaus lesenswerten Buch zusammengetragen.
Voneinander profitieren hat zwei Voraussetzungen: Zum einen geht es um das Finden von Vereinbarungen, bei denen die Mitarbeiter, die sich binden wollen, besser entwickelt werden -- und andererseits geht es darum, dass sich die Mitarbeiter, die entwickelt werden, eher und stärker zu einer loyalen Grundhaltung dem Unternehmen gegenüber verpflichten. Wer sich gut gecoacht und gefördert sieht, zahlt mit Loyalität zurück.
Dies heißt konkret: Eine Führungskraft ist dann ein klasse Coach, wenn sie dem Mitarbeiter bei dessen Aufgaben- und Problemstellung behilflich ist. "Durch Coaching wird eine Entwicklung der Person in Gang gesetzt, die sowohl an der Aufgabenreife (Fähigkeiten, Fertigkeiten) als auch an der psychologischen Reife (Selbstvertrauen, Mut, Motivation, Sinn des Tuns, Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung) in Bezug auf den jeweiligen Arbeitsplatz ansetzt." Die Devise: Einander verstehen statt hierarchische Befehlskultur! Vorgesetzte und Mitarbeiter werden so zu echten Partnern.
Coaching bedeutet in diesem Zusammenhang, dass die Führungskraft nicht mehr allwissend durch die Etagen streift, sondern Fragen stellt. Nicht im Sinne von Abfragen, sondern als Experte, der dem Mitarbeiter behilflich ist. "Ziel der Fragen ist es, beim Mitarbeiter selbst Denkprozesse in Gang zu setzen und ihn anzuregen, seine Landkarte zu erforschen. Damit werden neue Verknüpfungen, andere Sichtweisen möglich und der momentane Denkhorizont kann sich erweitern." Der Schwerpunkt des Buches liegt denn auch darin, die geeigneten Fragen für bestimmte Situationen zu stellen.
Fazit: Ein erstklassiger Leitfaden für Praktiker! Man kann es sowohl als praktisches Arbeitsbuch im Sinne hilfreicher und alltagstauglicher Tipps nutzen als auch grundlegend die Bedingungen modernen Coachings kennenn lernen. Denn Coaching ist erlernbar. --Peter Felixberger -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Pressestimmen
»Wer wissen will, wie Coaching im Unternehmensalltag funktioniert, sollte sich diesen Ratgeber zulegen.« Wirtschaftsblatt
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Einleitungssatz
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
81 von 81 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Leider sind über das Thema "Coaching" schon ein paar schreckliche Bücher erschienen - Bücher, in denen das Thema aus wissenschaftlicher Sicht und fern der Praxis behandelt wird. Dieses Werk ist anders! Die Autoren kommen aus der Praxis, sind Berater am Coaching Institut für Führungskräfte in Wien. Und sie zeigen eindrucksvoll, wie die Führungskraft der Zukunft mit ihren Mitarbeitern umzugehen hat: nicht mehr als jemand, der befiehlt, sondern als jemand, der unterstützt.
Mit Recht weisen die Autoren immer wieder darauf hin, dass die Loyalität der Mitarbeiter nicht zu erzwingen ist, nicht mit Verträgen und schon gar nicht mit Drohungen. Nur wer seinen Mitarbeitern den Rücken stärkt, wird in Zukunft erfolgreich sein: wer ihnen Fragen stellt, statt Befehler zu bellen, wer ihren Fortbildungen anbietet, statt ihr Unwissen zu beklagen. Das Konzept der "dienenden Führungskraft", das etliche US-Autoren schon propagiert haben, wird hier im positiven Sinne aufgegriffen und auch praktisch erklärt.
Für meinen Alltag als Führungskraft ist dieses Buch eine große Hilfe. Als Ergänzungslektüre kann ich "Klärungshilfe" von Thomann und Schulz von Thun empfehlen. Dieses Werk fällt noch etwas hintergründiger aus, kann aber helfen, ein schon gestörtes Verhältnis wieder ins Reine zu bringen.
88 von 90 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Da ich für mein Research-Projekt Sekundär-Forschung betreibe, lese ich eine ganze Menge Coaching-Bücher - und solche, die es sein wollen. Da sind Bücher wie dieses eine echte Wohltat. Dieses Buch ist rundum empfehlendswert. Sehr detailliert wird auf alle Bereiche im Coaching eingegangen und mit vielen Beispielen anschaulich dargestellt. Lange Listen mit hilfreichen Beispiel-Fragen und die ständige Einladung zur Selbstreflektion (durch kleine Aufgaben) sind wertvolle Ergänzungen. Hier sind wirkliche Experten zu Worte gekommen. Bei diesen Super-Preis (im Vergleich!!!) ist das Buch doppelt Gold wert!
41 von 43 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Endlich mal ein Ratgeber, der auch sofort einsetz- und umsetzbar ist und dem heutigen Führungsanspruch gerecht wird! Denn dieser ist extrem hoch. Maslow und Co ist zwar nett aber nützt, bei der stetig steigenden unternehmerischen Verantwortung für die Führungskräfte, nicht viel. Das Buch enthält neben sehr überschaulichen Grafiken eine Vielzahl von Praxisbeispielen, die sehr verständlich und sofort anwendbar sind. Wenn Sie wollen, müssen Sie auch nicht unbedingt chronologisch vorgehen und lesen. Jedes Haupthema kann auch allein durchgearbeitet werden, ohne das der Zusammenhang unterbrochen ist. "Arbeiten" ist hier die richtige Bezeichnung! Sie können erarbeiten aber auch an sich selbst arbeiten durch die Möglichkeit, die vielen Angebote zur Selbstreflexion zu nutzen. Als Managementtrainerin mit langjähriger Führungserfahrung hat dieses Buch auch mir einige Male die Augen (auch über mich selbst) geöffnet. Sehr empfehlenswert!
Die neuesten Kundenrezensionen
Sollte jede Führungskraft unbedingt lesen und anwenden!
Habe beruflich viel mit Menschen zu tun und bin Ausbildungsverantwortliche in meinem Betrieb. Ich finde das Buch sollte für jede Führungskraft als Pflichtlektüre zum... Lesen Sie weiter...
Vor 8 Tagen von K. Bahlmann veröffentlicht
einfach super, genau das richtige für mich
Das Buch ist genau das richtige für mich. Ein Buch,dass jeder der in Führungsposition ist viele praktische Hinweise zu typischen Situationen gibt.
Vor 3 Monaten von Müller veröffentlicht
Oft unbequem - immer hilfreich
Die Arbeit mit diesem Buch hat mich wirklich weiter gebracht. Das Schöne ist: die Autoren bieten nicht nur Checklisten und unpersönliche Tipps an, sondern sie entwickeln... Lesen Sie weiter...
Vor 4 Monaten von Tiny Wings veröffentlicht
Hervorragendes Buch mit leichten Schwächen
Als ich dieses Buch in die Hände bekam, dachte ich zuerst, es wäre ein weiterer Standard-Ratgeber. Lesen Sie weiter...
Vor 20 Monaten von Zeitungsleser veröffentlicht
interessant und sehr hilfreich
Das Buch ist vollgepackt mit guten, hilfreichen Informationen. Sehr realitätsbezogen. Am besten man streicht wichtige Passagen an und nimmt sich die Punkte einer nach dem... Lesen Sie weiter...
Vor 21 Monaten von Steffi veröffentlicht
Ein absolutes MUSS
Dieses Buch sollte jeder Manager gelesen haben, es würde die Arbeit für alle erleichtern. Es ist anschaulich und leicht verständlich geschrieben. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 19. Dezember 2009 von Gardy Geuer
das Buch
Ich kann allen die in Richtung Führungskraft ihren Shop gut machen wollen, dieses Buch zu lesen. Es ist sehr lehrreich und hilfreich zu gleich.
Veröffentlicht am 21. Oktober 2009 von G. Sümmchen
Tolles Buch
wer lernen will mit Mitarbeitern umzugehen, sollte sich diesen Ratgeber kaufen und Zeit zum lesen investieren. Es lohnt sich.
Veröffentlicht am 28. September 2009 von Beatrix Mueller
tolle Hilfe
Dieses Buch ist wirklich eine tolle Hilfe für alle, die sich "plötzlich" in der Situation wiederfinden, ein Team zu leiten, oder schon immer das Gefühl hatten, es... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 30. August 2009 von Susanna Sita
Praxisnahe Unterstützung - wenn es mehr als nur Theorie sein soll
Eine absolut hilfreiche Unterstützung für die Praxisanwendung. Mit praxisnahen und klaren Worten werden theoretische Ansätze dargestellt und zeigen gute Wege... Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 22. Mai 2009 von G. Freissmuth
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