Externes Krisenmanagement aus Sicht der Banken [Broschiert]

(...) Von hohem Interesse ist das Werk zunächst per se - schließlich untersucht der Autor die Rolle des wohl wichtigsten Akteurs, den des externen Kreditgebers und im Regelfall auch größten Gläubigers. Insoweit ist der Blickwinkel der Bank nicht nur theoretisch interessant, sondern in der Praxis auch äußerst relevant. (...) Einen richtigen und wichtigen Ansatz liefert David in diesem Zusammenhang, indem er die Einflußfaktoren, die Bankentscheidungen zugrundeliegen, untersucht. (...) Eine gelungene Abrundung des Buches stellt die empirische Untersuchung des Autors dar, die mit 149 ausgewerteten Fragebögen - vom Umfang her - als beachtlich bezeichnet werden darf. (...) Insgesamt merkt der Leser, daß die Schrift - obschon als Dissertation verfaßt - aus der Feder eines Sanierungspraktikers stammt. Dabei beeindruckt über den rein seitenmäßigen Umfang hinaus die Vielzahl der betrachteten Aspekte. (...) Weiß der Leser dieses jedoch zu trennen, handelt es sich um ein uneingeschränkt empfehlenswertes Buch, das Krisen- und Sanierungspraktikern in Kreditinstituten, Beratungsgesellschaften und Unternehmen Anregungen und Impulse geben wird.

(..) Einen wesentlichen Nutzen insbesondere für die Bank-, Unternehmens- und Beratungspraxis erzielt der Autor durch die Analyse der Befragung von 149 Bankentscheidern. Es werden wertvolle Einblicke in bankseitige Strukturen, die Einsatzbereiche externer Krisenakteure und die von Banken an Berater gestellten Anforderungen vermittelt.

Ohne die Unterstützung durch die Kreditgeber, insbesondere die Kreditinstitute, ist die Bewältigung einer Unternehmenskrise nur schwer erreichbar. Über finanzielle Beiträge hinaus spielen diese eine nicht unbedeutende Rolle bei der Auswahl bzw. Bewertung externer Fachleute (Berater, Zeitmanager).

Das Buch vermittelt tiefgehende Einblicke in die fünf in der Praxis des Krisenmanagements wichtigsten Themenkomplexe: 1. Wie laufen krisenbezogene Bankentscheidungen ab, welche Faktoren besitzen in welcher Weise Einfluß auf diese Entscheidungen? 2. Welche Maßnahmen stehen den Banken als Beiträge zur erfolgreichen Krisenmanagement zur Verfügung, welche Chancen und Risiken sind damit verbunden? 3. In welcher Weise kann das Unternehmen vorgehen, um die Krise zu bewältigen? 4. Welche Anforderungen stellen Führungskräfte in Banken an externe Krisenberater? 5. Für welche Aufgaben während der Krisenbewältigung sollten welche externen Spezialisten eingesetzt werden?

Die mit wissenschaftlicher Methodik durchgeführten Analysen und die daraus gewonnenen Empfehlungen beruhen auf der langjährigen praktischen Sanierungserfahrung des Autors sowie den Ergebnissen einer sehr umfangreichen Befragung von knapp 150 Krisenexperten in Banken und Sparkassen.

Die Breite der behandelten Themen und die hohe praktische Relevanz des Inhaltes machen das Buch zu einer unverzichtbaren Lektüre für alle Leser, die mit Unternehmenskrisen konfrontiert werden (können). Vor allem hinsichtlich der in der Praxis schwierigen Entscheidung, welche externen Krisenspezialisten für welche Aufgabenbereiche geeignet sind, bietet das Buch einzigartige Hinweise und Empfehlungen.

In der Krise eines Unternehmens werden die mit diesem verbundenen Kreditinstitute zu den bedeutsamsten Partnern bei der Krisenbewältigung. Insbesondere die Einbeziehung externer Akteure (Berater und Zeitmanager) erfolgt zumeist aufgrund einer Initiative seitens der kreditgebenden Bank(en).

Der Autor analysiert in diesem Kontext das extern unterstützte, nicht-finanzielle Krisenmanagement und nimmt dabei ausdrücklich den Blickwinkel der Banken ein. Er schildert den Ablauf von Bankentscheidungen, vergleicht die Handlungsalternativen der Bank und legt die möglichen Maßnahmen der Bank zur Krisenbewältigung dar. Ferner werden die Einflußfaktoren der krisenbezogenen Bankentscheidungen systematisiert.

Tiefgehend untersucht der Autor die Eignung der einzelnen externen Träger eines Krisenmanagements. Einen wesentlichen Nutzen insbesondere für die Bank-, Unternehmens- und Beratungspraxis erzielt der Autor durch die Analyse der Befragung von 149 Bankentscheidern. Sie stellt die bislang umfangreichste deutschsprachige Untersuchung zu diesem Themenbereich dar. Hierdurch werden wertvolle Einblicke in bankseitige Strukturen, die Einsatzbereiche externer Krisenakteure und die von Banken an Berater gestellten Anforderungen vermittelt. Von großem Interesse für Wissenschaft und Praxis dürfte auch die in der Untersuchung erhobene Bewertung der Eignung einzelner Berufsgruppen wie auch diverser Beratungsanbieter als „Helfer in der Not“ durch krisenerfahrene Führungskräfte aus Banken sein.

Sven David, Jahrgang 1966, absolvierte nach einer Ausbildung zum Sparkassenkaufmann ein Studium der Betriebswirtschaft an der Universität Kiel. Studienbegleitend war er bei einer internationalen Top-Management-Beratungsgesellschaft tätig. Nach seinem Abschluß als Diplom-Kaufmann arbeitete er zunächst in Hongkong und wirkte danach als Consultant und Projektleiter für mehrere bekannte Beratungsgesellschaften, wo er umfangreiche Erfahrungen in der Krisenbewältigung erwarb. In dieser Zeit erstellte er die vorliegende Dissertation an der Wirtschaftsuniversität Wien. Der Autor ist als Prokurist in der Berliner Niederlassung eines weltweit führenden Beratungs- und Prüfungsunternehmens im Bereich Restrukturierungsberatung tätig.